Tôi từng là CEO… nhưng mắc kẹt trong chính doanh nghiệp của mình
Có một thời gian, tôi là CEO nhưng tôi làm tất cả.
Từ sản xuất, khách hàng đến những việc nhỏ nhất trong nhà máy Viking Việt Nam.
Tôi bận rộn mỗi ngày.
Nhưng doanh nghiệp không bứt phá.
Tôi từng nghĩ:
👉 Làm nhiều hơn sẽ phát triển hơn
Nhưng sau này tôi hiểu:
👉 Cách trở thành CEO giỏi không phải là làm nhiều — mà là làm đúng
Bước ngoặt đến khi tôi học được chiến lược phát triển doanh nghiệp từ Phạm Thành Long.
Và từ đó, tôi bắt đầu thay đổi toàn bộ cách vận hành.
Vì sao chiến lược phát triển doanh nghiệp quyết định sự sống còn?
Rất nhiều chủ doanh nghiệp đang giống tôi trước đây:
- Luôn bận
- Luôn xử lý sự cố
- Nhưng không có thời gian phát triển
Vấn đề không phải bạn chưa đủ nỗ lực.
👉 Mà là bạn thiếu bí quyết lãnh đạo hiệu quả ở cấp độ hệ thống
Khi tôi thay đổi tư duy và áp dụng đúng chiến lược phát triển doanh nghiệp, Viking Việt Nam bắt đầu:
- Vận hành trơn tru hơn
- Đội ngũ chủ động hơn
- Và mở rộng nhanh hơn
Dưới đây là 3 chiến lược quan trọng nhất đã thay đổi tôi.
Chiến lược 1: Tư duy hệ thống – nền tảng của quản lý nhân sự hiệu quả
Trước đây, tôi nghĩ chỉ cần có quy trình là đủ.
Nhưng tôi nhận ra:
👉 Hệ thống không phải là sơ đồ
👉 Hệ thống là con người + quy trình + trách nhiệm
Tại Viking Việt Nam, tôi bắt đầu:
- Chia nhỏ từng công việc
- Xây dựng SOP rõ ràng
- Gắn KPI cụ thể
Quan trọng nhất, mỗi nhân viên hiểu:
- Vai trò của mình
- Công việc liên kết với người khác
- Và giá trị của họ trong toàn bộ hệ thống
Khi đó:
👉 Tôi không cần kiểm soát mọi thứ
👉 Doanh nghiệp vẫn vận hành hiệu quả
Đây là nền tảng quan trọng nhất của quản lý nhân sự hiệu quả.
Chiến lược 2: Con người đi trước – quy trình theo sau
Một sai lầm lớn tôi từng mắc phải:
👉 Tập trung vào quy trình
👉 Bỏ quên con người
Nhưng tôi nhận ra:
👉 Không có con người đúng → không có hệ thống đúng
Tôi bắt đầu:
- Đào tạo đội ngũ
- Lắng nghe nhân viên
- Truyền cảm hứng
Thay vì chỉ sửa lỗi, tôi hỏi:
👉 “Em cần gì để làm tốt hơn?”
Tôi cũng xây dựng môi trường:
- Được công nhận
- Được tin tưởng
- Được phát triển
Khi con người thay đổi:
👉 Họ không làm vì trách nhiệm
👉 Họ làm vì mong muốn
Đây là bí quyết lãnh đạo hiệu quả giúp tôi xây dựng đội ngũ mạnh.
Chiến lược 3: Số hóa và tự động hóa – đòn bẩy tăng trưởng
Trước đây, tôi mất rất nhiều thời gian để:
- Tổng hợp dữ liệu
- Chờ báo cáo
- Ra quyết định chậm
Nhưng bây giờ:
👉 Chỉ 3–5 phút, tôi có toàn bộ số liệu, nhờ
- Dashboard
- Hệ thống theo dõi năng suất
- Công nghệ quản trị
Tôi có thể:
- Quyết định nhanh
- Giảm sai sót
- Tăng hiệu suất
Đây là bước giúp Viking Việt Nam tiến tới:
👉 Nhà máy thông minh
👉 Hệ thống vận hành tự động
Và giúp tôi có thời gian làm việc chiến lược.
Còn 2 chiến lược quan trọng đã thay đổi toàn bộ doanh nghiệp của tôi…
3 chiến lược trên là nền tảng.
Nhưng để Viking Việt Nam thực sự phát triển bền vững, tôi còn áp dụng thêm 2 chiến lược phát triển doanh nghiệp cực kỳ quan trọng:
👉 Xây dựng nền tảng đạo đức – pháp luật vững chắc
👉 Phát triển thương hiệu cá nhân của người lãnh đạo
Vì hạnh phúc của bạn, hãy hành động ngay: https://www.youtube.com/watch?v=Tfrguc9DQgE/?utm_source=website
Kết luận: CEO giỏi không làm nhiều mà xây hệ thống đúng
Điều thay đổi lớn nhất của tôi không phải là kỹ năng.
👉 Mà là tư duy
Tôi hiểu rằng:
- CEO không làm tất cả
- CEO tạo ra hệ thống để đội ngũ vận hành
Nếu bạn muốn:
- Quản lý nhân sự hiệu quả
- Xây dựng doanh nghiệp bền vững
- Và hiểu cách trở thành CEO giỏi
👉 Hãy bắt đầu từ việc thay đổi cách bạn nghĩ về doanh nghiệp.