Khi sức khỏe và sắc đẹp trở thành nền tảng của lãnh đạo
Có một buổi tối tôi nhận được tin nhắn từ BaBinh Alvara.
“Chị ngủ chưa?”
“Đừng thức khuya quá.”
“Da chị đang phản ứng vì stress đó.”
Tôi bật cười.
Một nữ doanh nhân điều hành hai công ty tại Campuchia. Chủ tịch một Chapter BNI. Học đầu tư quốc tế. Doanh nghiệp triệu đô. Vậy mà lại nhắn tin nhắc tôi ngủ sớm.
Nhưng chính những điều nhỏ đó làm tôi suy nghĩ rất lâu.
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững không thể tách rời sức khỏe khỏi thành công.
Và BaBinh không nói điều đó trên sân khấu. Cô sống nó.
Từ giai đoạn kiệt sức đến quyết định chăm mình trước
Có thời điểm cô gần như kiệt sức.
Doanh nghiệp tăng trưởng.
Đội nhóm mở rộng.
Gia đình bốn con.
Vai trò Chủ tịch BNI.
Cô nói với tôi một câu rất thật:
“Em từng nghĩ mệt là chuyện bình thường.”
Đó là suy nghĩ nguy hiểm nhất của người làm chủ.
Mệt không đáng sợ.
Chấp nhận mệt mãi mới đáng sợ.
Trong Trang Nhã Viking phát triển con người, tôi luôn nhấn mạnh: người lãnh đạo là nguồn năng lượng của tổ chức. Nếu nguồn đó cạn, đội nhóm sẽ rạn.
BaBinh bắt đầu thay đổi từ những việc rất cơ bản.
Ngủ đủ hơn.
Ăn có kỷ luật hơn.
Bổ sung dinh dưỡng đúng cách.
Chọn sản phẩm có nghiên cứu rõ ràng từ viện và nhà sản xuất uy tín.
Không chạy theo xu hướng.
Không tin quảng cáo rầm rộ.
Chăm sóc từ tâm không phải để bán hàng
Có một lần cô mang cho tôi vài chế phẩm tự nhiên.
“Chị thử cái này xem. Em dùng thấy ổn.”
Không có giá.
Không có lời mời mua.
Không có áp lực.
Chỉ là chia sẻ.
Tôi hỏi:
“Em không kinh doanh mấy thứ này à?”
Cô lắc đầu.
“Không. Em chỉ muốn phụ nữ quanh em khỏe hơn.”
Đó là cách lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực.
Khi một người thật sự quan tâm đến sức khỏe của bạn, bạn sẽ tin họ ở những quyết định lớn hơn.
Trong gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả, sự quan tâm chân thành luôn tạo ra niềm tin sâu hơn bất kỳ chính sách thưởng nào.
Nội lực cá nhân và nội lực doanh nghiệp có liên quan trực tiếp
Khi BaBinh bắt đầu chăm sóc bản thân nghiêm túc hơn, điều thú vị là cách cô lãnh đạo cũng thay đổi.
Cô ít nóng hơn.
Ít phản ứng cảm xúc hơn.
Lắng nghe nhiều hơn.
Thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp không chỉ là kỹ năng quản trị. Nó là trạng thái tâm lý.
Một người kiệt sức sẽ dễ phán xét.
Một người ngủ đủ sẽ dễ bao dung.
Tôi nhìn thấy sự khác biệt đó rất rõ.
Cô nói với tôi:
“Em nhận ra, nếu em không khỏe, em sẽ ra quyết định bằng mệt mỏi.”
Đó là một nhận thức rất trưởng thành.
Kết nối sức khỏe với tài chính dài hạn
BaBinh học đầu tư tại Singapore cùng chồng. Học về dòng tiền chủ động và thụ động. Học về kế hoạch về hưu sớm.
Nhiều người nghĩ đầu tư chỉ liên quan tiền.
Nhưng cô nhìn theo cách khác.
“Nếu tài chính ổn định, em không phải làm quá sức.”
Tài chính vững giúp người lãnh đạo không ra quyết định vì hoảng sợ.
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững cần ba trụ cột:
Sức khỏe cá nhân.
Hệ thống doanh nghiệp.
Chiến lược tài chính dài hạn.
Thiếu một trong ba, sự cân bằng sẽ gãy.
Trang Nhã Coaching đội nhóm luôn đi theo cấu trúc đó. Không chỉ nói về đội nhóm. Mà nói về người lãnh đạo như một hệ sinh thái.
Một cuộc trò chuyện rất thật
Tôi hỏi cô:
“Em có bao giờ sợ mình không đủ tốt không?”
Cô gật đầu.
“Có. Nhưng em học cách không để nỗi sợ quyết định thay em.”
Đó là điểm tôi trân trọng.
Cô không phủ nhận yếu điểm.
Không cố tỏ ra hoàn hảo.
Không xây hình ảnh bất khả xâm phạm.
Cô chấp nhận mình là con người.
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững không cần hoàn hảo. Chỉ cần trung thực với giới hạn của mình và có hệ thống để nâng cấp dần.
Khi tình bạn bắt đầu từ sự chăm sóc
Tình bạn giữa tôi và BaBinh không bắt đầu từ hợp tác kinh doanh.
Nó bắt đầu từ những tin nhắn nhỏ.
“Chị uống nước chưa?”
“Chị ăn đủ đạm chưa?”
“Đừng để mình kiệt sức.”
Những câu hỏi rất đơn giản.
Nhưng nó nhắc tôi một điều.
Chúng ta có thể nói về chiến lược, KPI, mở rộng thị trường, đối tác chiến lược như Thế Giới Di Động hay Metfone Viettel Global.
Nhưng nếu chúng ta bỏ quên chính mình, mọi thứ sẽ sụp.
Sự thay đổi bền vững luôn bắt đầu từ bên trong
BaBinh không trở thành diễn giả truyền cảm hứng vì cô nói hay.
Cô truyền cảm hứng vì cô sống thật.
Xuất phát điểm nghèo khó.
Gánh trách nhiệm sớm.
Xây doanh nghiệp triệu đô.
Tái cấu trúc để không phụ thuộc vào người sáng lập.
Học tài chính dài hạn.
Chăm sóc sức khỏe nghiêm túc.
Đó là chuỗi thay đổi có hệ thống.
Đội nhóm kinh doanh hiệu quả không phải kết quả của một quyết định. Nó là kết quả của nhiều lựa chọn nhỏ đúng hướng.
Insight dành cho phụ nữ 28 đến 45 tuổi
Nếu bạn đang vừa làm chủ doanh nghiệp, vừa làm mẹ, vừa làm vợ, vừa làm người con hiếu thảo, bạn hiểu áp lực đó.
Bạn có thể giỏi quản trị.
Có thể giỏi bán hàng.
Có thể giỏi xây đội nhóm.
Nhưng bạn có giỏi chăm mình không?
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững không thể tiếp tục coi nhẹ giấc ngủ, dinh dưỡng và cảm xúc.
Thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp bắt đầu từ thấu hiểu chính mình.
Gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả bắt đầu từ việc bạn không còn kiệt sức.
Lời kết của cụm câu chuyện
BaBinh Alvara không phải biểu tượng của sự hoàn hảo.
Cô là minh chứng rằng thay đổi thật sự bắt đầu từ những điều nhỏ.
Chăm giấc ngủ.
Xây hệ thống.
Học tài chính.
Giữ gia đình làm trung tâm.
Trao quyền cho đội nhóm.
Và lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực.
Nếu bạn đã đọc đến bài thứ ba này trong cụm chủ đề về BaBinh Alvara, tôi muốn hỏi bạn một câu rất thẳng.
Bạn đang xây doanh nghiệp bằng gắn kết và hệ thống
hay đang cố gắng một mình đến mức quên chăm sóc chính mình?
Kinh doanh bền vững không phải cuộc đua ngắn.
Nó là hành trình dài.
Và hành trình đó bắt đầu từ bạn.