Khi một người phụ nữ vừa muốn thành công vừa muốn giữ gia đình trọn vẹn
Có một buổi chiều ở Campuchia, tôi ngồi cùng BaBinh Alvara.
Không phải trong một hội trường đông người.
Không phải trên sân khấu với ánh đèn rực rỡ.
Chỉ là hai người phụ nữ nói chuyện về da, về tóc, về giấc ngủ và những cơn mệt không gọi tên.
BaBinh Alvara, tên thật là Nguyễn Thị Bình, sinh ngày 24 tháng 04 năm 1990. Đồng sáng lập BBParrot và BBAnts. Doanh nghiệp triệu đô. Chủ tịch BNI Reachsei Chapter. Học trò của Phạm Thành Long. Người phụ nữ từng đi lên từ nghèo khó, gánh trách nhiệm gia đình rất sớm, xây dựng hai công ty với gần 80 nhân sự tại Campuchia.
Nhưng buổi chiều hôm đó, cô ấy không nói về doanh thu.
Cô ấy hỏi tôi:
“Chị có ngủ đủ không?”
“Da chị đang thiếu nước.”
“Ăn sáng chị có protein không?”
Tôi bật cười. Một nữ doanh nhân triệu đô, mà quan tâm tôi từ những điều nhỏ nhất.
Và tôi nhận ra, đây không chỉ là câu chuyện về thành công.
Đây là câu chuyện về phụ nữ làm kinh doanh bền vững bắt đầu từ việc chăm sóc chính mình.
Xuất phát điểm không quyết định đích đến
BaBinh không có tuổi thơ dễ dàng.
Sinh ra trong hoàn cảnh khó khăn.
Phải đi làm sớm.
Học trung cấp kế toán.
Liên thông cử nhân Đại học Mở Hà Nội khi đã sinh sống tại Campuchia.
Khi nhiều người chọn con đường an toàn, cô chọn rẽ sang một quốc gia khác cùng gia đình để thay đổi cuộc đời.
Khát khao của cô không phải là nổi tiếng.
Khát khao của cô là ổn định gia đình.
Là không để con mình phải lớn lên trong thiếu thốn như mình từng trải qua.
Đó là khát khao rất thật của phụ nữ làm kinh doanh bền vững.
Nhưng khát khao nào cũng đi kèm rào cản.
Áp lực tài chính.
Áp lực làm vợ.
Áp lực làm mẹ của bốn người con.
Áp lực điều hành doanh nghiệp in ấn quảng cáo, decor, xây dựng trong thị trường cạnh tranh.
Doanh nhân nữ thường không gục vì thị trường.
Họ gục vì quá tải.
Và đó là điểm tôi thấy chúng ta giống nhau.
Trong Trang Nhã Viking phát triển con người, tôi luôn nhấn mạnh: doanh nghiệp chỉ bền khi người lãnh đạo còn khỏe.
Khi doanh nghiệp phụ thuộc quá nhiều vào người sáng lập
Có giai đoạn BaBinh ôm hết việc.
Từ tài chính.
Vận hành.
Nhân sự.
Khách hàng chiến lược như Thế Giới Di Động, Metfone Viettel Global.
Doanh thu tăng.
Nhưng sức khỏe giảm.
Cô nói với tôi một câu rất thẳng:
“Em đang làm thuê cho chính doanh nghiệp của mình.”
Đó là khoảnh khắc đối diện nhân vật phản diện lớn nhất của người làm chủ: chính mình.
Không phải thị trường.
Không phải đối thủ.
Mà là thói quen ôm việc.
Trong thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp, tôi luôn thấy điều này lặp lại.
Người lãnh đạo càng giỏi, càng dễ không tin ai đủ giỏi thay mình.
BaBinh bắt đầu tái cấu trúc.
Xây dựng quy trình vận hành rõ ràng.
Phân vai phân quyền cụ thể.
Đào tạo nội bộ.
Kiểm soát chất lượng.
Cô chuyển từ người làm sang người lãnh đạo hệ thống.
Và đó là bước ngoặt của đội nhóm kinh doanh hiệu quả.
Học tập trọn đời không phải khẩu hiệu
BaBinh không dừng ở vận hành doanh nghiệp.
Cô tiếp tục học.
Đầu tư tại Singapore.
Học về dòng tiền thụ động và chủ động.
Học về tự do tài chính.
Tham gia cộng đồng Eagle Camp.
Giữ vai trò Chủ tịch BNI.
Nhiều người nghĩ học để mở rộng kinh doanh.
Nhưng tôi nhìn thấy một tầng sâu hơn.
Cô học để không bị lệ thuộc vào sức lao động của chính mình.
Trong Trang Nhã Coaching đội nhóm, tôi thường nói:
Lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực trước khi lãnh đạo bằng quyền lực.
BaBinh đang xây nội lực tài chính song song nội lực cá nhân.
Và rồi cô bắt đầu chia sẻ.
Không phải lý thuyết.
Mà là đời thật.
Tác giả eBook “Không ai nợ bạn một cuộc đời dễ dàng”.
Triết lý rất rõ: không đổ lỗi, không chờ đợi, không trốn tránh.
Nhưng điều khiến tôi nhớ mãi không phải là những thành tựu đó
Điều khiến tôi nhớ là cách cô ấy chăm sóc tôi.
Cô không bán sản phẩm làm đẹp.
Không quảng cáo rầm rộ.
Cô hỏi tôi:
“Chị uống đủ nước chưa?”
“Chị thử dùng tinh dầu này, chiết xuất tự nhiên, nghiên cứu từ viện uy tín.”
“Da chị đang stress, phải chăm từ bên trong.”
Những chế phẩm tự nhiên.
Những sản phẩm nghiên cứu bài bản.
Không phải thứ trôi nổi.
Cô chia sẻ như một người bạn.
Không ép.
Không bán.
Chỉ muốn tôi khỏe hơn.
Và tôi nhận ra một điều rất sâu:
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững bắt đầu từ việc không đánh đổi sức khỏe của mình và của người khác.
Trong xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe, tôi luôn tin: văn hóa doanh nghiệp phản chiếu sức khỏe của người lãnh đạo.
Nếu lãnh đạo kiệt sức, đội nhóm sẽ căng thẳng.
Nếu lãnh đạo biết chăm sóc mình, đội nhóm sẽ học được điều đó.
Sự thay đổi không ồn ào nhưng rất vững
BaBinh không thay đổi bằng một sự kiện lớn.
Cô thay đổi bằng chuỗi quyết định nhỏ:
Không ôm việc.
Xây hệ thống.
Học tài chính.
Chăm sóc sức khỏe.
Giữ gia đình làm la bàn.
Doanh nghiệp cô tạo việc làm cho gần 80 nhân sự người Khmer bản địa.
Cải thiện thu nhập.
Nâng cao tay nghề.
Đó không chỉ là kinh doanh.
Đó là phát triển con người.
Và đó cũng là triết lý tôi theo đuổi tại Trang Nhã Viking phát triển con người.
Doanh nghiệp không chỉ tạo lợi nhuận.
Doanh nghiệp tạo môi trường để con người lớn lên.
Bài học tôi rút ra từ BaBinh Alvara
Thành công không phải là doanh thu triệu đô.
Thành công là khả năng mở rộng mà không đánh đổi gia đình.
Tự do tài chính không phải là có nhiều tiền.
Tự do tài chính là có hệ thống để mình được nghỉ ngơi mà doanh nghiệp vẫn vận hành.
Chăm sóc sắc đẹp không phải là mỹ phẩm đắt tiền.
Chăm sóc sắc đẹp là ngủ đủ, ăn đúng, dùng sản phẩm tử tế.
Và gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả không bắt đầu từ KPI.
Nó bắt đầu từ sự quan tâm thật.
BaBinh chăm tôi từ những điều nhỏ.
Tình bạn của chúng tôi bắt đầu từ đó.
Không phải vì cùng là doanh nhân.
Mà vì cùng một chí hướng: chăm sóc phụ nữ từ tâm.
Insight dành cho phụ nữ 28–45 tuổi đang làm kinh doanh
Chúng ta thường nghĩ mình phải mạnh mẽ.
Phải gồng.
Phải chứng minh.
Nhưng có thể con đường bền vững hơn là mềm lại.
Chăm mình trước.
Xây hệ thống.
Trao quyền.
Thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp cũng giống thấu hiểu cơ thể mình.
Nếu bạn bỏ qua tín hiệu mệt mỏi, một ngày bạn sẽ trả giá.
Nếu bạn bỏ qua tín hiệu rạn nứt trong đội nhóm, một ngày doanh nghiệp sẽ khủng hoảng.
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững không cần trở thành siêu nhân.
Chỉ cần trở thành người biết lắng nghe.
Lời kết
BaBinh Alvara không phải câu chuyện cổ tích.
Cô là minh chứng rằng xuất phát điểm không quyết định đích đến.
Nhưng điều làm tôi trân trọng nhất không phải là doanh nghiệp triệu đô.
Mà là cách cô ấy đặt sức khỏe, gia đình và con người vào trung tâm.
Khi phụ nữ biết chăm sóc mình từ gốc, họ sẽ lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực.
Và khi lãnh đạo thay đổi, đội nhóm sẽ thay đổi.
Doanh nghiệp sẽ bền vững.
Tôi viết bài này không phải để kể về một người thành công.
Tôi viết để nhắc chúng ta rằng:
Bạn đang xây doanh nghiệp bằng cách gắn kết
hay đang cố gắng một mình?