Gắn kết đội nhóm bắt đầu từ một người phụ nữ dám thay đổi

1. Một buổi tối Hiền nói rằng mình cũng mệt

Có một buổi tối sau lớp học, Hiền ngồi lại rất lâu.

Mọi người đã về gần hết.

Cô nhìn tôi rồi nói nhỏ.

Chị, có những lúc em thấy mình mệt thật.

Tôi hỏi.

Mệt vì công việc hay vì con người.

Cô cười.

Vì trách nhiệm.

Đó là lần đầu tiên tôi nghe Hiền nói về sự mệt mỏi của mình. Không phải mệt vì kiến thức. Không phải mệt vì chuyên môn. Mà mệt vì gánh trên vai quá nhiều vai trò. Chuyên gia. Nhà sáng lập. Người đào tạo. Người vợ. Người mẹ.

Khoảnh khắc đó, tôi không nhìn thấy một chuyên gia dinh dưỡng đứng trước hơn bảy mươi nghìn học viên. Tôi nhìn thấy một người phụ nữ rất thật.

Và tôi hiểu rằng gắn kết đội nhóm không bắt đầu từ kỹ năng quản lý. Nó bắt đầu từ cách người lãnh đạo đối diện với chính sự mệt mỏi của mình.

2. Khi một người lãnh đạo không còn muốn mạnh mẽ mọi lúc

Hiền từng nói với tôi rằng cô không muốn xây dựng hình ảnh một người luôn hoàn hảo.

Em cũng có lúc nghi ngờ bản thân.

Em cũng có lúc thấy mình chưa đủ giỏi.

Em cũng có lúc sợ mình không đi kịp sự thay đổi của thị trường.

Những câu nói đó nghe rất bình thường. Nhưng với một người đang dẫn dắt cả một hệ sinh thái dinh dưỡng, việc thừa nhận điều đó không dễ.

Trong Trang Nhã Coaching đội nhóm, tôi luôn chia sẻ rằng gắn kết đội nhóm bền vững bắt đầu từ sự trung thực nội tâm của người lãnh đạo. Khi bạn giả vờ mạnh mẽ, đội nhóm sẽ cảm nhận được sự căng thẳng. Khi bạn dám thừa nhận giới hạn, đội nhóm mới dám chia sẻ thật.

Hiền không giấu đi sự không hoàn hảo của mình. Và chính điều đó làm đội ngũ của cô tin tưởng hơn.

3. Nutrime không được xây bằng mệnh lệnh

Tôi từng quan sát một buổi đào tạo nội bộ của Hiền.

Cô không nói nhiều về doanh thu.

Cô hỏi.

Các em có hiểu vì sao mình dạy dinh dưỡng không.

Một bạn trả lời.

Để giúp khách hàng khỏe hơn.

Hiền lắc đầu nhẹ.

Để giúp họ hiểu chính mình hơn.

Câu trả lời đó khiến tôi nhớ rất lâu.

Gắn kết đội nhóm không phải là ép mọi người chạy theo mục tiêu. Mà là giúp họ hiểu ý nghĩa của việc mình đang làm.

Hiền xây dựng đội nhóm kinh doanh hiệu quả không bằng áp lực mà bằng giá trị. Cô nói về trách nhiệm khoa học. Cô nói về sự tử tế. Cô nhắc đi nhắc lại rằng không được hứa điều mình không chắc chắn.

Đó là cách lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực.

4. Một cuộc trò chuyện về việc không đánh đổi sức khỏe

Có lần tôi hỏi Hiền.

Nếu mở rộng nhanh hơn, em có thể đạt doanh thu lớn hơn không.

Cô trả lời rất nhanh.

Có.

Tôi hỏi tiếp.

Vậy sao không làm.

Cô im lặng vài giây.

Vì em không muốn đội nhóm của mình kiệt sức.

Câu trả lời đó khiến tôi suy nghĩ rất nhiều.

Nhiều doanh nhân nói về xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe. Nhưng khi cơ hội đến, họ lại chọn tốc độ thay vì bền vững.

Hiền chọn cách khác. Cô kiểm soát nhịp phát triển. Cô không tuyển ồ ạt. Cô đào tạo kỹ. Cô chấp nhận đi chậm để bảo vệ nền tảng.

Gắn kết đội nhóm trong doanh nghiệp không phải là giữ người bằng lương thưởng. Mà là giữ họ bằng môi trường an toàn để phát triển.

5. Người phụ nữ phía sau chiến lược

Có một lần tôi đến thăm gia đình Hiền.

Bữa cơm đơn giản.

Cô vừa nói chuyện với tôi vừa gắp thức ăn cho con.

Tôi hỏi.

Em có bao giờ thấy mình phải lựa chọn giữa gia đình và sự nghiệp không.

Hiền cười.

Ngày nào cũng phải cân bằng.

Đó là sự thật của phụ nữ làm kinh doanh bền vững.

Chúng ta không chỉ xây doanh nghiệp. Chúng ta còn xây gia đình. Và nếu không đủ tỉnh táo, ta sẽ đánh mất một trong hai.

Gắn kết đội nhóm với Hiền không tách rời gia đình. Cô mang tinh thần chăm sóc vào công việc. Cô mang tư duy kỷ luật vào đời sống.

Những thói quen tốt để phát triển bản thân của cô không ồn ào. Đọc sách. Cập nhật kiến thức. Luyện tập thể chất. Giữ giờ giấc sinh hoạt ổn định.

Đó là nền tảng để cô không gãy khi áp lực đến.

6. Khi đội nhóm phản chiếu người lãnh đạo

Tôi tin rằng đội nhóm là tấm gương của người dẫn đầu.

Nhìn vào cách đội ngũ Nutrime làm việc, tôi thấy sự cẩn trọng. Thấy sự khiêm tốn. Thấy sự nghiêm túc với kiến thức.

Đó không phải ngẫu nhiên.

Gắn kết đội nhóm xảy ra khi người lãnh đạo sống đúng với giá trị mình nói.

Nếu Hiền nói về khoa học nhưng làm việc cảm tính, đội nhóm sẽ rối loạn.

Nếu Hiền nói về tử tế nhưng cư xử áp đặt, đội nhóm sẽ mất niềm tin.

Nhưng cô không làm vậy.

Cô sống chậm.

Cô suy nghĩ kỹ.

Cô sửa sai khi cần.

Đó là hành trình phát triển bản thân không phô trương nhưng bền bỉ.

7. Bài học dành cho nữ doanh nhân đang đọc bài này

Nếu bạn đang xây dựng doanh nghiệp của mình, hãy tự hỏi.

Bạn muốn đội nhóm của mình sợ bạn hay tin bạn.

Bạn muốn họ làm vì áp lực hay vì ý nghĩa.

Gắn kết đội nhóm không phải là kỹ thuật quản trị. Nó là kết quả của việc bạn phát triển con người bên trong mình đủ vững.

Câu chuyện của Đặng Thị Mai Hiền không phải câu chuyện về dinh dưỡng đơn thuần.

Nó là dẫn chứng phát triển bản thân của một người phụ nữ dám rời vùng an toàn. Dám xây dựng hệ sinh thái bằng giá trị thật. Dám đi chậm để bảo vệ đội nhóm.

Trong Trang Nhã Viking phát triển con người, tôi luôn tin rằng doanh nghiệp chỉ bền khi con người bên trong được chăm sóc đúng cách.

Và nếu bạn muốn gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả, hãy bắt đầu từ một câu hỏi rất nhỏ.

Hôm nay bạn đã chăm sóc chính mình đủ chưa.

Bởi vì gắn kết đội nhóm không bắt đầu từ phòng họp.

Nó bắt đầu từ nội lực của người lãnh đạo.