Đặng Thị Mai Hiền và hành trình thay đổi từ gốc rễ: Khi sức khỏe trở thành chiến lược phát triển con người trong kinh doanh

Phần 1: Một khát khao không bắt đầu từ tiền bạc

Có những người bước vào kinh doanh vì cơ hội. Có những người bước vào nghề vì danh xưng. Nhưng Đặng Thị Mai Hiền bước vào con đường dinh dưỡng từ một khát khao rất sâu: làm sao để con người không còn hoang mang trước chính bữa ăn của mình.

Tôi gặp Hiền trong một lớp học kéo dài hơn một năm. Dịu dàng. Ít nói. Quan sát nhiều hơn phát biểu. Nhưng mỗi lần Hiền chia sẻ, cả lớp lắng lại. Không phải vì cô nói lớn. Mà vì cô nói từ trải nghiệm thật.

Trong những buổi trò chuyện riêng, Hiền từng nói với tôi rằng điều cô trăn trở nhất không phải là làm sao để mở rộng Học viện Nutrime, mà là làm sao để mỗi gia đình Việt hiểu đúng về dinh dưỡng. Tôi nhìn thấy ở cô hình ảnh của một người phụ nữ làm kinh doanh bền vững, đặt giá trị con người lên trước tốc độ.

Và đó cũng là điểm chạm khiến tôi tin rằng câu chuyện của Hiền không chỉ là câu chuyện về sức khỏe. Nó là câu chuyện về phát triển con người trong kinh doanh.

Phần 2: Rào cản của một người từng đứng trên bục giảng Vật lý

Ít ai biết Hiền từng là Thạc sĩ Vật lý, có hơn mười năm giảng dạy tại một trường chuyên. Một vị trí ổn định. Một con đường rõ ràng. Một tương lai an toàn.

Nhưng càng dạy lâu, cô càng nhận ra một điều. Học sinh giỏi kiến thức, nhưng gia đình các em vẫn vật lộn với bệnh tật. Người lớn thành công trong sự nghiệp, nhưng sức khỏe xuống dốc. Xã hội phát triển nhanh, nhưng bữa ăn thì rối loạn.

Rào cản lớn nhất của Hiền không phải thiếu năng lực. Mà là dám rời khỏi vùng an toàn. Dám bắt đầu lại ở một lĩnh vực mới. Dám chấp nhận việc từ một người có danh xưng trở thành một người học lại từ đầu.

Trong kinh doanh cũng vậy. Nhiều doanh nhân giữ mãi một mô hình cũ chỉ vì nó từng giúp mình thành công. Nhưng nếu không đủ dũng khí thay đổi từ gốc, đội nhóm kinh doanh sẽ dần mất phương hướng.

Phần 3: Nhân vật phản diện mang tên sự hoang mang của cộng đồng

Khi Hiền bước vào lĩnh vực dinh dưỡng, cô không đối đầu với một cá nhân nào. Cô đối đầu với sự nhiễu loạn thông tin. Với những trào lưu ăn uống thiếu cơ sở khoa học. Với tâm lý muốn nhanh, muốn hiệu quả tức thì.

Đó là nhân vật phản diện vô hình nhưng rất mạnh. Nó khiến hàng nghìn người ăn theo lời truyền miệng. Nó khiến nhiều phụ nữ vừa làm kinh doanh vừa âm thầm chịu đựng cơ thể mệt mỏi.

Hiền không chọn cách nói quá. Cô chọn cách học sâu. Nghiên cứu kỹ. Đi hội nghị quốc tế. Cập nhật kiến thức. Và xây dựng một hệ thống đào tạo bài bản.

Tôi quan sát cách Hiền xây dựng đội ngũ tại Nutrime. Không tuyển ồ ạt. Không hứa hẹn giàu nhanh. Cô đào tạo huấn luyện viên dinh dưỡng bằng sự nghiêm túc. Đây chính là tinh thần xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe và giá trị cốt lõi.

Phần 4: Bí kíp không nằm ở thực đơn, mà ở tư duy

Nhiều người nghĩ bí kíp của Hiền là thực đơn. Là công thức. Là khóa học.

Nhưng tôi biết bí kíp lớn nhất của cô là thay đổi tư duy.

Khi một học viên nói với Hiền rằng họ không còn sợ bữa ăn nữa, đó không chỉ là thay đổi cơ thể. Đó là thay đổi mối quan hệ với chính mình.

Trong Trang Nhã Coaching đội nhóm, tôi luôn nhấn mạnh rằng gắn kết đội nhóm bắt đầu từ việc mỗi người hiểu chính mình. Dinh dưỡng cũng vậy. Muốn cơ thể khỏe, phải hiểu cơ thể. Muốn đội nhóm mạnh, phải thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp.

Hiền dạy dinh dưỡng. Nhưng sâu hơn, cô dạy con người cách chịu trách nhiệm với lựa chọn mỗi ngày.

Phần 5: Diễn biến của một hành trình không ồn ào

Năm 2023, Học viện Dinh dưỡng Nutrime ra đời. Không phải một chiến dịch rầm rộ. Mà là kết quả của nhiều năm tích lũy.

Chỉ sau hai năm, hơn bảy mươi nghìn học viên được đồng hành. Con số đó ấn tượng. Nhưng điều khiến tôi chú ý là cách Hiền nói về nó.

Cô không nói về thị phần. Không nói về doanh thu. Cô nói về những gia đình bớt lo lắng. Những phụ nữ lấy lại năng lượng. Những doanh nhân hiểu rằng sức khỏe là tài sản nền tảng.

Trang Nhã Viking phát triển con người trong doanh nghiệp cũng bắt đầu từ tư duy như vậy. Không thể xây dựng đội nhóm kinh doanh hiệu quả nếu người lãnh đạo kiệt sức. Không thể gắn kết đội nhóm nếu bản thân còn mất cân bằng.

Phần 6: Kết quả không chỉ đo bằng con số

Hơn bảy mươi nghìn học viên. Hàng nghìn phụ nữ được đào tạo để bước vào lĩnh vực dinh dưỡng một cách tử tế. Một hệ sinh thái sức khỏe đang hình thành.

Nhưng kết quả lớn nhất tôi nhìn thấy ở Hiền là sự điềm tĩnh.

Cô là người phụ nữ vừa làm chuyên môn, vừa làm lãnh đạo, vừa làm vợ, làm mẹ. Không ồn ào. Không phô trương. Nhưng mỗi bước đi đều có chiều sâu.

Trong những cuộc trò chuyện giữa hai chúng tôi, tôi thường nói rằng lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực mới là con đường dài hạn. Hiền chính là minh chứng sống cho điều đó.

Cô không xây dựng thương hiệu bằng chiêu trò. Cô xây dựng bằng giá trị thật. Và đó là nền tảng để đội nhóm kinh doanh phát triển bền vững.

Phần 7: Bài học cho doanh nhân đang đọc bài này

Nếu bạn là doanh nhân, hãy tự hỏi mình một câu rất thật.

Bạn đang đầu tư bao nhiêu cho chiến lược kinh doanh. Và bạn đang đầu tư bao nhiêu cho sức khỏe và sự phát triển con người trong doanh nghiệp của mình.

Câu chuyện của Đặng Thị Mai Hiền không chỉ nói về dinh dưỡng. Nó nhắc chúng ta rằng mọi sự phát triển bền vững đều bắt đầu từ gốc. Từ bữa ăn. Từ thói quen. Từ tư duy. Từ cách chúng ta thấu hiểu chính mình và đội nhóm của mình.

Trang Nhã là chuyên gia phát triển con người và gắn kết đội nhóm. Nhưng tôi tin rằng để gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả, trước hết mỗi người lãnh đạo phải khỏe mạnh cả thân và tâm.

Hiền chọn con đường ăn đúng sống trường thọ.

Tôi chọn con đường gắn kết con người để xây dựng đội nhóm vững mạnh.

Hai con đường đó gặp nhau ở một điểm chung.

Phát triển bền vững không đến từ sự bùng nổ ngắn hạn. Nó đến từ những lựa chọn đúng đắn mỗi ngày.

Và nếu bạn đang xây dựng doanh nghiệp của mình, hãy nhớ rằng đội nhóm mạnh không chỉ cần chiến lược. Họ cần một người lãnh đạo đủ tỉnh thức để chăm sóc chính mình và đủ thấu hiểu để dẫn dắt người khác.

Đó cũng chính là cách mà Trang Nhã Viking phát triển con người, và là điều tôi học được từ người bạn dịu dàng mà mạnh mẽ này.

Đọc thêm bài viết liên quan tại đây: Thắm Đặng: Từ nỗi sợ không đủ tầm đến xây dựng đội nhóm bền vững