Phát triển con người trong kinh doanh bắt đầu từ một bữa ăn đúng

1. Một cuộc gặp không nói về tiền

Tôi gặp Đặng Thị Mai Hiền trong một lớp học kéo dài hơn một năm. Không phải lớp dinh dưỡng. Không phải lớp kinh doanh. Mà là lớp về tư duy và nội lực.

Hiền ngồi phía trước. Ít nói. Ghi chép cẩn thận. Mỗi lần phát biểu đều ngắn gọn.

Tôi hỏi đùa.

Hiền, mục tiêu lớn nhất của em năm nay là gì.

Cô cười nhẹ.

Em muốn nhiều gia đình bớt sợ bữa ăn của mình.

Tôi khựng lại.

Giữa một lớp toàn doanh nhân nói về doanh thu, mở rộng thị trường, hệ thống đội nhóm kinh doanh, cô ấy nói về bữa ăn.

Nhưng càng đi cùng nhau lâu, tôi càng hiểu. Với Hiền, phát triển con người trong kinh doanh không bắt đầu từ lợi nhuận. Nó bắt đầu từ cơ thể. Từ sức khỏe. Từ nền tảng sâu nhất của một con người.

Và tôi nhận ra, đây không chỉ là câu chuyện về dinh dưỡng. Đây là câu chuyện về phát triển con người trong kinh doanh theo cách rất thật.

2. Khi một Thạc sĩ Vật lý quyết định làm lại từ đầu

Hiền từng là Thạc sĩ Vật lý. Hơn mười năm đứng trên bục giảng tại một trường chuyên.

Một công việc ổn định. Một danh xưng đáng tự hào. Một con đường an toàn.

Nhưng cô kể với tôi rằng có những buổi tối trở về nhà, nhìn những người xung quanh vật lộn với bệnh tật, cô tự hỏi.

Tại sao chúng ta học rất nhiều mà vẫn không biết ăn như thế nào cho đúng.

Câu hỏi đó không rời cô suốt nhiều năm.

Năm 2018, sau một hội nghị tại Moscow, Hiền nói với tôi.

Em biết mình phải đổi hướng.

Tôi hỏi.

Em có sợ không.

Cô cười. Có chứ chị. Sợ mất ổn định. Sợ bị nói là liều. Sợ mình không đủ giỏi.

Đó là khoảnh khắc của một con người không hoàn hảo. Không hào hùng. Không bùng nổ. Chỉ là một người phụ nữ đứng giữa hai lựa chọn.

Ở lại an toàn.

Hay bước vào con đường mới.

Và cô chọn bước đi.

Phát triển con người trong kinh doanh đôi khi bắt đầu bằng việc dám rời khỏi phiên bản cũ của chính mình.

3. Nhân vật phản diện không có tên

Khi Hiền bước vào lĩnh vực dinh dưỡng, cô không đối đầu với một cá nhân cụ thể.

Cô đối đầu với sự hoang mang.

Người ăn theo trào lưu. Người tin vào quảng cáo thần tốc. Người phụ thuộc vào thuốc. Người sợ bữa ăn.

Có lần Hiền nói với tôi trong một buổi cà phê muộn.

Chị biết điều em sợ nhất là gì không.

Là gì.

Là người ta nghĩ dinh dưỡng chỉ là thực đơn giảm cân.

Tôi hiểu.

Trong phát triển con người trong kinh doanh cũng vậy. Nhiều người nghĩ phát triển chỉ là kỹ năng bán hàng. Là chiến lược marketing. Là mở rộng đội nhóm kinh doanh.

Nhưng nếu nền tảng con người yếu, mọi chiến lược đều mong manh.

Hiền chọn cách đi chậm. Học lại. Nghiên cứu sâu. Xây dựng hệ thống đào tạo bài bản.

Đó là cách một người phụ nữ làm kinh doanh bền vững hành động. Không ồn ào. Không vội vã.

4. Sự ra đời của Nutrime và triết lý không thỏa hiệp

Năm 2023, Học viện Dinh dưỡng Nutrime ra đời.

Tôi hỏi Hiền.

Em muốn Nutrime trở thành điều gì.

Cô trả lời rất nhỏ.

Một nơi tử tế.

Không nói về quy mô. Không nói về thị phần.

Một nơi tử tế.

Chỉ sau hai năm, hơn bảy mươi nghìn học viên được đồng hành.

Nhưng tôi thấy Hiền vui nhất khi một học viên nhắn tin.

Nhờ cô, em không còn sợ ăn nữa.

Phát triển con người trong kinh doanh không phải là tạo ra con số lớn. Mà là tạo ra sự thay đổi thật trong đời sống của người khác.

Trong Trang Nhã Coaching đội nhóm, tôi luôn nhắc rằng muốn gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả, người lãnh đạo phải hiểu con người trước khi hiểu chiến lược.

Hiền làm điều đó trong lĩnh vực của mình.

5. Người phụ nữ phía sau danh xưng chuyên gia

Có những ngày Hiền rất mệt.

Vừa đào tạo. Vừa nghiên cứu. Vừa làm mẹ. Vừa làm vợ.

Có lần cô nói với tôi.

Em cũng có lúc muốn nghỉ. Muốn đơn giản hơn.

Tôi hỏi.

Rồi sao.

Cô cười.

Rồi lại nhớ mình bắt đầu vì điều gì.

Đó là hành trình phát triển bản thân rất thật. Không hoàn hảo. Không lúc nào cũng mạnh mẽ. Nhưng luôn quay lại với giá trị cốt lõi.

Phát triển con người trong kinh doanh không có nghĩa là không mệt. Nó có nghĩa là biết vì sao mình tiếp tục.

6. Bài học cho phụ nữ làm kinh doanh bền vững

Nếu bạn là một nữ doanh nhân đang đọc những dòng này, tôi muốn hỏi bạn một câu rất thẳng.

Bạn đang đầu tư bao nhiêu cho chiến lược.

Và bạn đang đầu tư bao nhiêu cho chính mình.

Nhiều phụ nữ xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe trên lý thuyết. Nhưng lại âm thầm kiệt sức.

Nhiều người nói về lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực. Nhưng lại quên chăm sóc nội lực của chính mình.

Câu chuyện của Đặng Thị Mai Hiền nhắc chúng ta rằng phát triển con người trong kinh doanh bắt đầu từ những điều rất nhỏ.

Một bữa ăn đúng.

Một thói quen tốt để phát triển bản thân.

Một quyết định học lại từ đầu.

Một lựa chọn đi đường dài.

7. Khi sức khỏe và đội nhóm gặp nhau

Tôi và Hiền làm hai lĩnh vực khác nhau.

Cô dạy ăn đúng sống trường thọ.

Tôi dạy gắn kết đội nhóm và thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp.

Nhưng chúng tôi gặp nhau ở một điểm.

Phát triển con người trong kinh doanh là nền tảng của mọi sự bền vững.

Nếu người lãnh đạo khỏe mạnh, tỉnh táo, hiểu mình, họ sẽ xây được đội nhóm kinh doanh mạnh.

Nếu người lãnh đạo kiệt sức, hoang mang, mất cân bằng, đội nhóm cũng sẽ chao đảo.

Câu chuyện của Hiền không phải là câu chuyện về thành công nhanh.

Nó là dẫn chứng phát triển bản thân theo cách chậm mà chắc.

Và nếu bạn đang trên hành trình phát triển bản thân, đang xây dựng doanh nghiệp của mình, hãy nhớ.

Phát triển con người trong kinh doanh không bắt đầu từ chiến lược.

Nó bắt đầu từ cách bạn chăm sóc chính mình.

Và có thể, chỉ từ một bữa ăn đúng hôm nay.