Lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực là cách một người phụ nữ thay đổi cả hệ sinh thái
1. Chị không muốn mình trở thành người lãnh đạo lạnh lùng
Có lần sau một buổi đào tạo dài, tôi và Đặng Thị Mai Hiền ngồi lại trong căn phòng gần như đã tắt hết đèn.
Hiền nói rất nhỏ.
Em sợ một ngày mình chỉ còn nhìn con số.
Tôi hỏi.
Sợ điều gì nhất.
Em sợ mình trở thành người lãnh đạo lạnh lùng.
Câu nói đó làm tôi lặng đi.
Giữa một thị trường mà người ta nói nhiều về tăng trưởng, về mở rộng hệ thống, về đội nhóm kinh doanh nhân bản, Hiền lại sợ mất đi sự tử tế bên trong mình.
Và tôi hiểu rằng lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực không phải là khẩu hiệu. Nó là một nỗi lo thật sự của những người phụ nữ muốn đi đường dài.
2. Khi sự phát triển đi nhanh hơn cảm xúc
Có giai đoạn Nutrime phát triển rất nhanh.
Học viên tăng.
Đội ngũ mở rộng.
Trách nhiệm lớn dần.
Hiền từng nói với tôi.
Em thấy mình chạy liên tục. Nhưng đôi lúc không kịp cảm nhận.
Đó là khoảnh khắc nguy hiểm của bất kỳ người lãnh đạo nào.
Khi tổ chức lớn lên nhanh hơn nội lực của chính mình.
Lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực đòi hỏi người đứng đầu phải đủ dũng cảm để chậm lại.
Có lần Hiền tạm dừng một kế hoạch mở rộng để rà soát lại chương trình đào tạo.
Nhiều người bảo cô quá cẩn thận.
Cô chỉ nói.
Nếu mình không chắc chắn về chất lượng, mình không được phép nhân rộng.
Đó không phải quyết định dễ dàng. Nhưng đó là quyết định của một người đặt giá trị con người lên trước lợi nhuận.
3. Một kỷ niệm khiến tôi nhớ mãi
Trong một buổi học chung, khi nói về áp lực lãnh đạo, Hiền chia sẻ câu chuyện một học viên của mình.
Người phụ nữ đó vừa làm kinh doanh vừa chăm con nhỏ, sức khỏe suy kiệt vì ăn uống thất thường.
Sau khi thay đổi chế độ ăn và lối sống, cô ấy không chỉ khỏe hơn mà còn tự tin mở rộng công việc.
Hiền kể xong rồi im lặng.
Tôi hỏi.
Điều gì làm em xúc động nhất.
Cô nói.
Không phải việc cô ấy kiếm thêm tiền. Mà là việc cô ấy không còn cáu gắt với con vì quá mệt.
Tôi nhìn Hiền và hiểu.
Lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực không chỉ thay đổi doanh nghiệp. Nó thay đổi gia đình.
Và với phụ nữ làm kinh doanh bền vững, điều đó quan trọng hơn mọi bản báo cáo tài chính.
4. Khi người lãnh đạo dám thừa nhận mình chưa đủ
Có những buổi họp đội ngũ, Hiền nói thẳng.
Chị chưa biết câu trả lời. Chị cần thêm thời gian nghiên cứu.
Nhiều người nghĩ lãnh đạo phải luôn chắc chắn.
Nhưng lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực cho phép bạn nói rằng mình chưa đủ.
Trong Trang Nhã Coaching đội nhóm, tôi luôn nhấn mạnh rằng thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp bắt đầu từ sự trung thực của người đứng đầu.
Nếu bạn giả vờ mạnh mẽ, đội nhóm sẽ học cách che giấu.
Nếu bạn thừa nhận giới hạn, đội nhóm sẽ học cách cùng nhau phát triển bản thân.
Hiền chọn cách thứ hai.
Một người phụ nữ không hoàn hảo. Nhưng thật.
5. Sự cân bằng giữa tham vọng và gia đình
Có một lần Hiền hủy một cuộc hẹn quan trọng vì con ốm.
Cô nhắn cho tôi.
Em thấy mình chưa sắp xếp tốt.
Tôi trả lời.
Em đang làm đúng thứ tự ưu tiên.
Lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực không có nghĩa là hy sinh gia đình cho doanh nghiệp.
Nó có nghĩa là xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe và không đánh đổi những mối quan hệ nền tảng.
Rất nhiều phụ nữ làm kinh doanh bền vững mang trong mình cảm giác tội lỗi.
Ở công ty thì lo cho con.
Ở nhà thì nghĩ về công việc.
Hiền học cách phân quyền. Đào tạo đội ngũ đủ vững để mình có thể rời đi khi cần.
Đó chính là gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả bằng sự tin tưởng thật sự.
6. Khi nội lực trở thành chiến lược dài hạn
Nhiều người hỏi tôi.
Điểm mạnh nhất của Hiền là gì.
Tôi không nói về chuyên môn.
Tôi nói về nội lực.
Lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực giúp cô giữ được hướng đi giữa thị trường ồn ào.
Giúp cô không chạy theo trào lưu.
Giúp cô xây dựng hệ sinh thái sức khỏe dựa trên nền tảng khoa học.
Và sâu hơn, giúp cô đào tạo một thế hệ phụ nữ biết chăm sóc bản thân trước khi chăm sóc người khác.
Đó là phát triển bản thân ở cấp độ sâu.
Không chỉ kỹ năng.
Mà là nhận thức.
7. Bài học dành cho nữ doanh nhân đang đọc bài này
Nếu bạn đang xây dựng doanh nghiệp của mình, hãy tự hỏi.
Bạn đang lãnh đạo bằng nỗi sợ hay bằng nội lực.
Bạn đang mở rộng vì áp lực hay vì giá trị thật sự.
Lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực không làm bạn yếu đi.
Nó khiến đội nhóm tin bạn hơn.
Nó khiến gia đình tự hào hơn.
Nó khiến bạn ngủ yên hơn.
Câu chuyện của Đặng Thị Mai Hiền không phải câu chuyện hoàn hảo.
Cô vẫn có những ngày mệt.
Vẫn có những lúc nghi ngờ.
Vẫn có những quyết định khó.
Nhưng cô chọn không đánh mất sự tử tế bên trong mình.
Và đó chính là nền tảng để xây dựng đội nhóm bền vững.
Trong hành trình phát triển bản thân của mỗi nữ doanh nhân, có thể bạn sẽ phải thay đổi chiến lược nhiều lần.
Nhưng xin đừng đánh mất nội lực của mình.
Vì khi người lãnh đạo đủ vững, đội nhóm sẽ đủ mạnh.
Và khi đội nhóm đủ mạnh, doanh nghiệp sẽ đi rất xa.