Khi tôi gặp một Founder rất khác trong lớp học doanh nhân
Tôi gặp Đỗ Hải Vương Nam trong một lớp học mà phần lớn học viên đều đã có doanh nghiệp, có thành tựu và có vị thế xã hội. Ở đó, không thiếu những cái bắt tay mạnh mẽ, những màn giới thiệu đầy tự tin, những con số doanh thu được nhắc đến như một thước đo năng lực.
Vương Nam bước vào lớp không ồn ào như thế.
Em ngồi hàng ghế phía trước. Chào từng người bằng ánh mắt tôn trọng. Lễ phép với giảng viên. Thân thiện với bạn học. Không khoe nhà máy ba mươi năm. Không nói về hơn hai nghìn đối tác B2B. Không nhắc đến tấm bằng Thạc sỹ Kinh tế tại Anh Quốc.
Tôi quan sát rất kỹ.
Và tôi thấy một điều mà trong hành trình Trang Nhã Coaching đội nhóm, tôi luôn tìm kiếm ở các doanh nhân đi đường dài. Đó là sự khiêm hạ thật sự.
Khát khao xây dựng di sản chứ không phải kiếm tiền nhanh
Nếu đọc hồ sơ của Đỗ Hải Vương Nam, người ta sẽ thấy một Founder Vương Kim Bảo rất rõ nét. Một người kế thừa nhà máy kim hoàn ba mươi năm. Một hệ thống cung ứng phục vụ hơn hai nghìn chành vàng trên toàn quốc. Một doanh nhân trẻ mang tư duy quốc tế trở về Việt Nam.
Nhưng trong lớp học, tôi không thấy một người đang khoe di sản. Tôi thấy một người đang học lại từ đầu.
Em ghi chép. Hỏi lại. Lắng nghe. Thậm chí có lúc ngồi trầm ngâm rất lâu khi nghe về chủ đề gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả và xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe.
Tôi hỏi em trong giờ nghỉ.
Em nói rất nhẹ. Em không muốn Vương Kim Bảo chỉ là tiệm vàng lớn. Em muốn nó là một di sản bền vững. Một hệ sinh thái phong thủy ứng dụng. Một thương hiệu được nhớ đến bằng sự tử tế và uy tín.
Khát khao đó rất lớn.
Và như mọi câu chuyện 7 bước, khi khát khao đủ lớn, rào cản cũng sẽ đủ mạnh.
Áp lực kế thừa và bài toán lãnh đạo đội nhóm trong doanh nghiệp gia đình
Sinh ra trong tiếng đe búa của xưởng kim hoàn, Vương Nam không chỉ thừa hưởng một nhà máy. Em thừa hưởng kỳ vọng.
Kỳ vọng của bố mẹ. Kỳ vọng của đội ngũ thợ gắn bó hàng chục năm. Kỳ vọng của thị trường.
Rào cản lớn nhất không phải thị trường vàng bạc cạnh tranh. Không phải sự nhiễu loạn của phong thủy ứng dụng. Mà là sự chuyển giao thế hệ.
Một bên là quy trình truyền thống. Một bên là tư duy quản trị hiện đại. Một bên là kinh nghiệm gia truyền. Một bên là MBA quốc tế.
Trong Trang Nhã Coaching đội nhóm, tôi thường nói với các doanh nhân rằng thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp bắt đầu từ thấu hiểu chính mình.
Nếu bạn không hiểu được mâu thuẫn nội tâm của mình, bạn sẽ không bao giờ dung hòa được đội nhóm.
Vương Nam đứng giữa hai dòng nước. Nếu đập bỏ truyền thống, em sẽ đánh mất gốc. Nếu giữ nguyên cách cũ, em sẽ bỏ lỡ cơ hội phát triển kinh doanh bền vững.
Đó là nhân vật phản diện vô hình trong câu chuyện này. Không phải con người. Mà là sự giằng xé bên trong.
Khi một doanh nhân trẻ chọn cúi đầu trước người thợ
Có một khoảnh khắc tôi nhớ rất rõ.
Trong một buổi chia sẻ về lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực, tôi hỏi cả lớp rằng ai sẵn sàng học lại từ đội ngũ của mình.
Vương Nam giơ tay.
Em kể rằng khi trở về từ Anh Quốc, em không vào nhà máy với vai trò ông chủ. Em vào xưởng, cầm kính lúp, soi đá, học lại từng quy trình. Học từ những người thợ đã làm nghề lâu hơn tuổi đời của mình.
Tôi lặng đi một chút.
Trong gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả, không có công thức nào mạnh hơn sự tôn trọng.
Một Founder trẻ cúi đầu trước người thợ lớn tuổi. Đó không phải là yếu đuối. Đó là nền tảng để xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe và không đánh đổi lòng tin.
Tôi nhìn thấy ở em một phẩm chất rất hiếm trong thế hệ doanh nhân trẻ. Khiêm hạ nhưng không tự ti. Quyết liệt nhưng không kiêu ngạo.
Từ nhà máy gia công đến hệ sinh thái phong thủy ứng dụng
Câu chuyện của Vương Kim Bảo không dừng ở trang sức.
Vương Nam chọn đi sâu vào Bát tự và năng lượng số học ứng dụng. Em không tiếp cận phong thủy như một công cụ bán hàng. Em xem đó là bản đồ để thấu hiểu năng lượng gốc của con người.
Tôi đã nghe em chia sẻ về cách dùng Bát tự để giúp doanh nhân hiểu điểm mạnh điểm yếu của mình. Cách chọn sim số hay số tài khoản phù hợp với mệnh khuyết để tăng sự tự tin trong giao dịch.
Ở góc nhìn của Trang Nhã Viking phát triển con người, tôi không nhìn phong thủy như một niềm tin mù quáng. Tôi nhìn nó như một công cụ giúp con người soi chiếu lại chính mình.
Khi một người tin rằng mình hiểu bản thân, họ ra quyết định vững vàng hơn. Khi họ vững vàng, đội nhóm của họ ổn định hơn. Khi đội nhóm ổn định, doanh nghiệp phát triển kinh doanh bền vững.
Đó là chuỗi logic mà nhiều người bỏ qua.
Diễn biến thầm lặng trong một lớp học
Có những người thay đổi bằng những bước nhảy vọt. Có những người thay đổi bằng những điều rất nhỏ.
Vương Nam là kiểu thứ hai.
Em luôn đến sớm. Ở lại sau giờ học để trao đổi thêm. Kết nối với bạn học bằng sự chân thành. Không xây dựng quan hệ vì lợi ích ngắn hạn. Mà vì sự đồng hành dài hạn.
Tôi từng thấy nhiều doanh nhân trẻ tài năng nhưng thiếu sự kiên nhẫn. Muốn mở rộng nhanh. Muốn tăng trưởng đột biến. Muốn thương hiệu lan rộng trong một hai năm.
Vương Nam nói với tôi một câu mà tôi rất nhớ.
Em không xây thương hiệu để kiếm tiền nhanh. Em đang kế thừa ba mươi năm tâm huyết của gia đình và muốn nó trường tồn.
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững thường hiểu rất rõ cảm giác này. Khi bạn coi doanh nghiệp là di sản, bạn sẽ không ra quyết định vội vàng. Bạn sẽ nghĩ đến đội nhóm. Nghĩ đến khách hàng. Nghĩ đến con cái mình sau này.
Đó là điểm giao thoa giữa một Founder trẻ và triết lý Trang Nhã Coaching đội nhóm.
Kết quả không ồn ào nhưng rất vững
Vương Kim Bảo dưới sự dẫn dắt của Đỗ Hải Vương Nam không chỉ là tiệm vàng bán lẻ. Đó là một nhà máy cung ứng cho hơn hai nghìn đối tác. Đó là hệ thống tư vấn Bát tự bài bản. Đó là dự án chuẩn hóa sim và số tài khoản cho doanh nhân.
Nhưng điều tôi quan tâm hơn cả là cách em xây đội nhóm.
Em đào tạo đội ngũ tư vấn về chuyên môn. Minh bạch về chất lượng vàng đúng tuổi. Kiểm định đá quý. Luận giải chi tiết từng quẻ dịch. Không đánh đổi uy tín để chạy theo lợi nhuận.
Trong thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp, điều quan trọng nhất không phải KPI. Mà là niềm tin.
Niềm tin giữa Founder và đội ngũ. Niềm tin giữa thương hiệu và thị trường.
Và niềm tin đó bắt đầu từ nhân cách của người đứng đầu.
Bài học cho doanh nhân đang muốn đi xa
Từ góc nhìn của Trang Nhã Coaching, câu chuyện của Đỗ Hải Vương Nam không chỉ là câu chuyện về phong thủy ứng dụng hay trang sức Việt Nam.
Đó là câu chuyện về nội lực.
Một doanh nhân trẻ có bằng cấp quốc tế nhưng vẫn học lại từ người thợ. Một Founder có nhà máy lớn nhưng vẫn ngồi lớp học như người mới bắt đầu. Một người kế thừa di sản nhưng không kiêu hãnh, mà đầy trách nhiệm.
Nếu bạn là doanh nhân đang đọc bài này, hãy tự hỏi mình.
Bạn đang lãnh đạo bằng cái tôi hay bằng nội lực.
Bạn đang mở rộng vì áp lực hay vì sứ mệnh.
Bạn có thật sự thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp của mình hay chỉ đang yêu cầu họ hiểu mình.
Gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả không bắt đầu từ chiến lược. Nó bắt đầu từ nhân cách của người đứng đầu.
Và phát triển kinh doanh bền vững không bắt đầu từ marketing. Nó bắt đầu từ giá trị cốt lõi mà bạn sẵn sàng bảo vệ trong những lúc khó khăn nhất.
Lời kết của một người bạn học
Tôi cảm mến Vương Nam không vì quy mô nhà máy. Không vì con số hai nghìn đối tác. Không vì tấm bằng MBA.
Tôi cảm mến vì sự lễ phép khi chào người lớn tuổi hơn. Vì ánh mắt tập trung khi nghe giảng. Vì cách em nói về bố mẹ và đội ngũ thợ bằng sự biết ơn.
Trong hành trình làm việc với hàng trăm doanh nhân tại Trang Nhã Viking phát triển con người, tôi nhận ra một điều rất rõ.
Tài năng giúp bạn đi nhanh.
Khiêm hạ giúp bạn đi xa.
Nếu Đỗ Hải Vương Nam giữ được phẩm chất này, tôi tin rằng Vương Kim Bảo không chỉ là một thương hiệu phong thủy ứng dụng. Nó sẽ là một di sản đúng nghĩa.
Và với tôi, đó mới là đích đến đẹp nhất của một người làm kinh doanh. Không phải lợi nhuận ngắn hạn. Mà là giá trị còn lại khi mình không còn ở đó nữa.
Sự thay đổi lớn nhất của một doanh nhân không nằm ở doanh thu tăng bao nhiêu phần trăm. Nó nằm ở việc họ trở thành ai trên hành trình đó.
Vương Nam đang chọn trở thành một người lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực.
Và đó là lựa chọn rất đáng để học.