Khi một Founder trẻ ngồi lớp như một người mới bắt đầu
Tôi gặp Đỗ Hải Vương Nam trong một lớp học mà phần lớn học viên đều là chủ doanh nghiệp đã có hệ thống riêng.
Có người doanh thu hàng chục tỷ. Có người sở hữu chuỗi cửa hàng. Có người nói chuyện rất lớn. Rất nhanh.
Vương Nam bước vào lớp rất nhẹ.
Em chào từng người. Cúi đầu chào giảng viên. Ngồi hàng ghế đầu. Mở sổ. Ghi chép.
Không ai nghĩ rằng người ngồi đó đang vận hành một nhà máy kim hoàn ba mươi năm. Không ai nghĩ rằng hệ thống của gia đình em đang cung ứng cho hơn hai nghìn chành vàng trên toàn quốc.
Tôi nhìn em và tự hỏi.
Điều gì khiến một Founder trẻ có thể ngồi học như thế.
Trong Trang Nhã Coaching đội nhóm, tôi luôn tin rằng thái độ học hỏi quyết định trần phát triển của một doanh nhân. Và phát triển kinh doanh bền vững không bao giờ bắt đầu bằng sự tự mãn.
Nó bắt đầu bằng việc dám nhìn nhận mình vẫn còn phải học.
Khát khao xây dựng di sản thay vì kiếm tiền nhanh
Trong một giờ nghỉ, tôi hỏi em.
Em muốn gì.
Em không trả lời về doanh thu. Không nói về mở thêm bao nhiêu chi nhánh.
Em nói về di sản.
Em nói mình không xây Vương Kim Bảo để kiếm tiền trong một hai năm. Em kế thừa ba mươi năm mồ hôi của bố mẹ. Em muốn dùng tư duy quản trị hiện đại để nâng tầm nó thành một thương hiệu trường tồn.
Khát khao đó rất lớn.
Và khi khát khao đủ lớn, áp lực cũng đủ nặng.
Một doanh nhân trẻ trở về từ Anh Quốc với bằng Thạc sỹ Kinh tế và Quản trị Kinh doanh. Một bên là kiến thức quốc tế. Một bên là xưởng sản xuất truyền thống.
Tôi từng làm việc với rất nhiều phụ nữ làm kinh doanh bền vững. Tôi hiểu cảm giác đó. Khi bạn kế thừa một nền tảng cũ và muốn thay đổi nó, bạn phải đối diện với sự nghi ngờ. Từ thị trường. Từ đội ngũ. Thậm chí từ chính gia đình.
Phát triển kinh doanh bền vững không chỉ là chiến lược. Nó là bài toán tâm lý.
Áp lực kế thừa và mâu thuẫn bên trong
Có một buổi học nói về thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp.
Tôi hỏi cả lớp.
Ai đã từng mâu thuẫn với chính mình khi lãnh đạo.
Vương Nam giơ tay.
Em nói có những lúc em muốn thay đổi quy trình cũ để tối ưu hóa. Nhưng em cũng sợ làm tổn thương những người thợ đã gắn bó với gia đình mình cả đời.
Câu nói đó rất thật.
Đó không phải câu trả lời của một người chỉ biết quản trị bằng con số. Đó là câu trả lời của một người hiểu rằng gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả bắt đầu từ sự tôn trọng.
Trong Trang Nhã Viking phát triển con người, tôi thường nói rằng nếu bạn không dung hòa được mâu thuẫn bên trong, bạn sẽ áp lực đó lên đội nhóm.
Vương Nam chọn cách khác.
Em vào xưởng. Học lại từng công đoạn. Cầm kính lúp soi đá. Ngồi cạnh người thợ lớn tuổi để hỏi.
Một Founder trẻ cúi đầu trước người thợ.
Đó không phải yếu thế. Đó là nền tảng của lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực.
Phong thủy ứng dụng dưới góc nhìn của một nhà quản trị
Nhiều người nhìn vào Vương Kim Bảo sẽ thấy trang sức phong thủy.
Tôi nhìn vào đó và thấy một cách tiếp cận rất khác.
Vương Nam không bán niềm tin mù quáng. Em nói về Bát tự như một công cụ để hiểu năng lượng gốc. Nói về sim số và số tài khoản như một phần của định danh cá nhân trong thời đại số.
Tôi hỏi em.
Em tin phong thủy giúp doanh nhân điều gì.
Em nói giúp họ tự tin hơn khi ra quyết định.
Câu trả lời rất thực tế.
Trong phát triển kinh doanh bền vững, sự tự tin không phải là tự cao. Nó là sự an tâm khi hiểu mình mạnh ở đâu, yếu ở đâu.
Một doanh nhân tự tin sẽ ra quyết định ít cảm tính hơn. Đội nhóm của họ ổn định hơn. Hệ thống vận hành mượt hơn.
Tôi không nhìn phong thủy như phép màu. Tôi nhìn nó như một công cụ giúp con người soi lại mình. Và bất kỳ công cụ nào giúp con người hiểu mình hơn đều có giá trị trong xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe.
Những thay đổi thầm lặng trong lớp học
Vương Nam không phát biểu nhiều.
Nhưng em luôn ở lại sau giờ học.
Hỏi thêm. Trao đổi thêm. Kết nối với bạn học không vì lợi ích trước mắt.
Tôi từng thấy nhiều doanh nhân trẻ rất giỏi marketing. Họ biết cách tạo tiếng vang nhanh. Nhưng thiếu sự kiên nhẫn để đi đường dài.
Vương Nam không nói về mở rộng thần tốc. Em nói về chuẩn hóa hệ thống. Minh bạch chất lượng. Đào tạo đội ngũ tư vấn bài bản.
Trong Trang Nhã Coaching đội nhóm, tôi tin rằng hệ thống mạnh hơn cá nhân. Và phát triển kinh doanh bền vững chỉ xảy ra khi đội nhóm lớn lên cùng Founder.
Tôi nhìn em và thấy sự trưởng thành không ồn ào.
Bài học cho doanh nhân đang muốn đi xa
Câu chuyện của Đỗ Hải Vương Nam không phải câu chuyện cổ tích.
Không có bước nhảy thần kỳ.
Chỉ có những lựa chọn nhỏ.
Chọn học tiếp dù đã có bằng cấp.
Chọn tôn trọng đội ngũ dù mình là người kế thừa.
Chọn xây thương hiệu bằng uy tín thay vì bằng chiêu trò.
Nếu bạn là doanh nhân, hãy tự hỏi.
Bạn đang mở rộng vì áp lực so sánh hay vì sứ mệnh thật sự.
Bạn có đang thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp của mình hay chỉ đang yêu cầu họ hiểu bạn.
Bạn có đang xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe hay đang đẩy họ chạy theo mục tiêu ngắn hạn.
Phát triển kinh doanh bền vững không phải là khẩu hiệu. Nó là chuỗi hành vi lặp lại mỗi ngày.
Lời kết từ góc nhìn Trang Nhã Coaching
Tôi cảm mến Vương Nam không vì quy mô nhà máy. Không vì con số hai nghìn đối tác.
Tôi cảm mến vì sự lễ phép khi chào người lớn tuổi hơn. Vì cách em nhắc về bố mẹ và đội ngũ bằng lòng biết ơn.
Trong hành trình làm việc với nhiều doanh nhân và phụ nữ làm kinh doanh bền vững, tôi nhận ra một điều rất rõ.
Tài năng giúp bạn đi nhanh.
Nhân cách giúp bạn đi xa.
Phát triển kinh doanh bền vững luôn bắt đầu từ con người. Từ nội lực. Từ sự khiêm hạ đủ lớn để tiếp tục học hỏi.
Đỗ Hải Vương Nam đang đi trên con đường đó.
Và nếu giữ được sự tử tế này, tôi tin hành trình của em sẽ không chỉ là thành công.
Nó sẽ là một di sản.