Khi doanh nhân trẻ đối diện với câu hỏi lớn nhất
Có một câu hỏi mà tôi thường đặt cho học viên trong các chương trình Trang Nhã Coaching đội nhóm.
Nếu một ngày bạn không còn đứng ở vị trí này, doanh nghiệp của bạn sẽ còn lại điều gì.
Lợi nhuận có thể biến động. Thị trường có thể thay đổi. Xu hướng có thể xoay chiều.
Nhưng văn hóa và nội lực của đội ngũ mới là thứ quyết định phát triển kinh doanh bền vững.
Tôi hỏi câu đó trong lớp.
Vương Nam không trả lời ngay. Em nhìn xuống cuốn sổ. Ghi vài dòng.
Sau giờ học, em nói một câu rất ngắn.
Em muốn khi nhắc đến Vương Kim Bảo, người ta nghĩ đến sự tử tế trước khi nghĩ đến vàng bạc.
Tôi mỉm cười.
Vì đó là câu trả lời của một người đã hiểu lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực quan trọng hơn tốc độ mở rộng.
Xây thương hiệu từ gốc là con người
Nhà máy ba mươi năm là tài sản lớn. Mạng lưới hơn hai nghìn đối tác là nền tảng mạnh.
Nhưng nếu người đứng đầu không trưởng thành cùng hệ thống, mọi thứ có thể chững lại.
Trong nhiều năm làm việc với doanh nhân và phụ nữ làm kinh doanh bền vững, tôi nhận ra một điều rất rõ.
Muốn phát triển kinh doanh bền vững, phải quay về con người.
Con người của Founder.
Con người của đội ngũ.
Con người của khách hàng.
Vương Nam đầu tư mạnh vào chuyên môn cho đội ngũ tư vấn. Không chỉ đào tạo về sản phẩm mà còn đào tạo về cách hiểu Bát tự, cách giải thích năng lượng số học ứng dụng một cách logic.
Tôi từng hỏi em.
Em có sợ đào tạo xong họ giỏi rồi họ rời đi không.
Em cười.
Nếu mình không đào tạo, họ ở lại nhưng không đủ năng lực thì sao.
Đó là tư duy của người muốn gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả thay vì kiểm soát bằng nỗi sợ.
Những mâu thuẫn rất đời của người lãnh đạo trẻ
Có lần em chia sẻ rằng điều khó nhất không phải cạnh tranh thị trường.
Mà là cân bằng giữa cải tiến và giữ giá trị cũ.
Nếu thay đổi quá nhanh, đội ngũ hoang mang. Nếu giữ nguyên, doanh nghiệp trì trệ.
Tôi nói với em một điều mà tôi luôn nói trong các chương trình Trang Nhã Viking phát triển con người.
Thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp không phải là chiều theo họ. Mà là hiểu họ đang ở đâu trên hành trình trưởng thành.
Lãnh đạo không phải người đi nhanh nhất. Lãnh đạo là người giữ được nhịp ổn định nhất cho cả tập thể.
Vương Nam không chọn cách áp đặt. Em chọn cách giải thích.
Khi thay đổi quy trình, em nói rõ lý do. Khi áp dụng công nghệ mới, em để đội ngũ thử nghiệm trước khi triển khai rộng.
Những điều đó nghe rất nhỏ.
Nhưng đó là cách xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe. Không đẩy áp lực xuống dưới chỉ để đạt mục tiêu ngắn hạn.
Phát triển kinh doanh bền vững không phải là cuộc đua
Tôi từng gặp nhiều doanh nhân trẻ rất giỏi marketing. Họ tạo được tiếng vang rất nhanh.
Nhưng nội bộ bên trong mệt mỏi. Nhân sự thay đổi liên tục. Hệ thống rối loạn.
Vương Nam đi chậm hơn.
Em nói em không muốn mở chuỗi ồ ạt nếu hệ thống chưa đủ vững.
Tôi nhớ một buổi học về quản trị tăng trưởng.
Tôi hỏi cả lớp.
Tăng trưởng nhanh có luôn tốt không.
Nhiều người nói có.
Vương Nam nói không chắc.
Em nói tăng trưởng phải đi cùng khả năng kiểm soát chất lượng.
Đó là tư duy của một người hiểu rằng phát triển kinh doanh bền vững không phải là chạy nhanh nhất. Mà là giữ được tiêu chuẩn khi mở rộng.
Từ phong thủy đến quản trị niềm tin
Khi nói về Bát tự và năng lượng số học ứng dụng, tôi quan sát cách em trình bày.
Không có sự cường điệu. Không hứa hẹn phép màu.
Em nói đây là công cụ để hiểu mình rõ hơn. Không phải công cụ thay đổi vận mệnh trong một đêm.
Tôi hỏi.
Em có bao giờ gặp khách hàng kỳ vọng quá mức không.
Em nói có. Và em chọn cách giải thích thay vì chiều theo mong muốn đó.
Trong phát triển kinh doanh bền vững, việc giữ ranh giới rất quan trọng.
Khi bạn bán điều bạn không tin, đội ngũ sẽ cảm nhận được. Khi đội ngũ nghi ngờ, văn hóa bắt đầu rạn nứt.
Niềm tin không đến từ quảng cáo. Nó đến từ sự nhất quán giữa lời nói và hành động.
Góc nhìn của Trang Nhã về một Founder trẻ
Tôi đã làm việc với nhiều doanh nhân. Có người rất giỏi chiến lược. Có người rất giỏi truyền thông. Có người rất giỏi tài chính.
Nhưng người có khả năng đi xa nhất là người hiểu mình.
Vương Nam còn trẻ. Còn nhiều điều phải học. Thị trường vàng bạc đá quý sẽ còn biến động. Xu hướng phong thủy ứng dụng sẽ còn thay đổi.
Nhưng nếu em giữ được sự khiêm hạ, giữ được giá trị cốt lõi về uy tín, giữ được sự tôn trọng với đội ngũ, tôi tin con đường sẽ dài.
Trong hành trình Trang Nhã Coaching đội nhóm, tôi luôn quay về một trục duy nhất.
Gắn kết con người.
Vun bồi nội lực.
Xây dựng đội nhóm bền vững.
Từ đó mới phát triển kinh doanh bền vững.
Câu chuyện của Đỗ Hải Vương Nam không phải để ngợi ca một cá nhân.
Mà để nhắc chúng ta rằng doanh nghiệp lớn lên đến đâu phụ thuộc vào độ trưởng thành của người đứng đầu.
Lời kết cho những doanh nhân đang tìm hướng đi
Nếu bạn đang lãnh đạo một doanh nghiệp. Nếu bạn đang kế thừa một hệ thống gia đình. Nếu bạn đang đứng giữa thay đổi và truyền thống.
Hãy tự hỏi.
Bạn đang muốn chứng minh điều gì.
Và bạn muốn để lại điều gì.
Phát triển kinh doanh bền vững không bắt đầu từ chiến lược năm năm. Nó bắt đầu từ nhân cách mỗi ngày của người lãnh đạo.
Từ cách bạn nói với đội ngũ.
Từ cách bạn giữ lời hứa với khách hàng.
Từ cách bạn học hỏi dù đã có thành tựu.
Đỗ Hải Vương Nam đang đi trên con đường đó.
Chậm. Vững. Khiêm hạ.
Và đó là con đường mà tôi tin sẽ tạo ra di sản thật sự.