Khi tôi hiểu rằng phụ nữ không thể đi đường dài một mình
Sau nhiều lần trò chuyện với Nguyễn Thị Thu, tôi bắt đầu nhận ra một điều.
Cô ấy không chỉ chăm sóc sức khỏe phụ nữ.
Cô ấy đang xây một hệ sinh thái.
Không ồn ào.
Không khẩu hiệu lớn.
Không tham vọng chiếm lĩnh thị trường.
Chỉ là từng người phụ nữ một.
Lắng nghe.
Điều chỉnh.
Đồng hành.
Tôi nhìn lại hành trình của mình trong hơn hai mươi năm làm kinh doanh.
Tôi từng tin rằng người lãnh đạo phải mạnh nhất.
Phải biết nhiều nhất.
Phải chịu được nhiều nhất.
Phải đi trước.
Nhưng chính suy nghĩ đó khiến nhiều phụ nữ làm kinh doanh bền vững kiệt sức.
Tôi đã từng cố làm người hùng trong doanh nghiệp của mình
Khi nhà máy căng thẳng, tôi lao vào giải quyết.
Khi đội nhóm kinh doanh mâu thuẫn, tôi đứng giữa.
Khi có rủi ro thị trường, tôi ôm hết trách nhiệm.
Tôi nghĩ đó là bản lĩnh.
Nhưng có lần Thu nói với tôi:
“Chị có chắc mình đang giúp họ mạnh hơn không, hay đang khiến họ phụ thuộc?”
Câu hỏi đó làm tôi lặng người.
Trong hành trình Trang Nhã Viking phát triển con người, tôi luôn nói về trao quyền.
Nhưng trong thực tế, tôi có đang trao quyền thật không?
Hay tôi đang vô tình xây dựng một đội nhóm quen dựa vào mình?
Điều này giống hệt khi chăm sóc sức khỏe phụ nữ
Thu không khiến tôi phụ thuộc vào cô ấy.
Cô không nói:
“Chị phải dùng cái này suốt đời.”
Cô nói:
“Chị hiểu cơ thể mình đi. Sau đó chị tự quyết.”
Sự khác biệt rất lớn.
Chăm sóc phụ nữ từ tâm không phải là tạo ra sự lệ thuộc.
Là giúp phụ nữ hiểu chính mình.
Và trong doanh nghiệp cũng vậy.
Gắn kết đội nhóm kinh doanh bền vững không phải là làm cho nhân viên trung thành vì sợ.
Là giúp họ đủ nội lực để tự tin ở lại.
Một kỷ niệm khiến tôi suy nghĩ nhiều
Có lần tôi mệt thật sự.
Lịch dày đặc.
Áp lực cuối quý.
Khách hàng thay đổi yêu cầu liên tục.
Tôi nhắn cho Thu:
“Chị không có thời gian nghỉ.”
Cô trả lời rất nhanh:
“Không có thời gian hay không cho phép mình nghỉ?”
Tôi không trả lời được.
Trong phụ nữ làm kinh doanh bền vững, có một cái bẫy rất nguy hiểm.
Chúng ta giỏi chịu đựng.
Và rồi gọi đó là sức mạnh.
Nhưng sức mạnh không phải là chịu đựng vô hạn.
Sức mạnh là biết giới hạn của mình.
Gắn kết đội nhóm kinh doanh bền vững cần một hệ sinh thái
Sau nhiều năm coaching, tôi nhận ra:
Doanh nghiệp không sụp đổ vì thiếu chiến lược.
Doanh nghiệp sụp đổ vì thiếu hệ sinh thái gắn kết.
Người lãnh đạo kiệt sức.
Quản lý căng thẳng.
Nhân viên mất động lực.
Tất cả bắt đầu từ một mắt xích yếu.
Và rất thường xuyên, mắt xích đó là sức khỏe của người đứng đầu.
Thu xây hệ sinh thái bằng những điều rất nhỏ.
Một nhóm phụ nữ chia sẻ cách ăn uống.
Một nhóm cùng nhau điều chỉnh thói quen.
Một cộng đồng không phán xét.
Tôi nhìn và nghĩ:
Đây chính là điều doanh nghiệp cần.
Một môi trường nơi con người được lắng nghe.
Thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp bắt đầu từ sự tự nhận thức
Tôi từng nói trong một buổi Trang Nhã Coaching đội nhóm:
“Bạn không thể yêu cầu đội nhóm ổn định nếu nội tâm bạn bất ổn.”
Câu nói đó xuất phát từ chính trải nghiệm của tôi.
Khi tôi ngủ không sâu, tôi dễ cáu.
Khi tôi quá tải, tôi ra quyết định nhanh hơn mức cần thiết.
Khi tôi mệt, tôi ít kiên nhẫn.
Đội nhóm cảm nhận tất cả.
Gắn kết đội nhóm kinh doanh bền vững không phải là kỹ thuật.
Nó là trạng thái.
Trạng thái đó bắt đầu từ nội lực của người lãnh đạo.
Tôi không hoàn hảo và tôi vẫn đang học
Có những ngày tôi vẫn thức khuya.
Có những hôm tôi vẫn ăn vội.
Tôi không phải hình mẫu hoàn hảo.
Nhưng khác một điều.
Tôi nhận biết sớm hơn.
Tôi dừng lại nhanh hơn.
Tôi xin lỗi đội nhóm khi mình căng thẳng.
Điều đó trước đây tôi hiếm khi làm.
Thu không biến tôi thành người khác.
Cô giúp tôi nhìn rõ mình hơn.
Điều tôi mang vào văn hóa doanh nghiệp
Trong Trang Nhã Viking phát triển con người, tôi bắt đầu nhấn mạnh nhiều hơn về sức khỏe và trạng thái.
Không chỉ đào tạo kỹ năng.
Mà đào tạo khả năng tự nhận thức.
Không chỉ nói về hiệu suất.
Mà nói về sự bền vững.
Xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe không phải là khẩu hiệu marketing.
Nó là một cam kết dài hạn.
Và cam kết đó bắt đầu từ việc tôi không đánh đổi chính mình.
Khi phụ nữ mạnh, đội nhóm mạnh
Tôi nhận ra một điều rất rõ:
Nếu người phụ nữ đứng đầu đủ khỏe,
đủ tỉnh táo,
đủ cân bằng,
đội nhóm phía sau sẽ ổn định hơn rất nhiều.
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững không chỉ là người tạo doanh thu.
Chúng ta là người giữ nhịp.
Giữ nhịp gia đình.
Giữ nhịp doanh nghiệp.
Giữ nhịp cảm xúc đội nhóm.
Nếu nhịp của chúng ta loạn,
mọi thứ sẽ loạn.