Khi sự thay đổi không bắt đầu bằng tham vọng mà bằng kỷ luật
Có những người không gây ấn tượng ngay từ lần gặp đầu.
Tuệ Vy Nguyễn Thị Huế là một người như vậy.
Em nhỏ tuổi hơn tôi. Giọng nói nhẹ. Ánh mắt hiền. Cách ngồi thẳng lưng nhưng không bao giờ chen lên phía trước. Nếu chỉ nhìn thoáng qua trong một lớp học đông người, có lẽ bạn sẽ không nhớ ngay khuôn mặt ấy.
Nhưng tôi nhớ.
Tôi nhớ cách em mở sổ. Nhớ cách em ghi từng dòng cẩn thận. Nhớ cách em ngẩng lên khi nghe đến những phần nói về phát triển bản thân và xây dựng đội nhóm.
Và tôi biết, phía sau vẻ ngoài dịu dàng đó là một hành trình phát triển bản thân rất nghiêm túc.
Trong nhiều năm làm Trang Nhã Coaching đội nhóm và đồng hành cùng phụ nữ làm kinh doanh bền vững, tôi nhận ra một điều. Người thay đổi bền vững không phải người nói lớn nhất. Họ là người học lâu nhất.
Huế là một người như thế.
Khát khao âm thầm của một người trẻ không muốn sống trung bình
Huế không bao giờ nói mình muốn trở thành ai.
Nhưng em luôn hỏi.
Làm sao để em giỏi hơn.
Làm sao để em tự tin hơn khi đứng trước đám đông.
Làm sao để em có thể dẫn dắt đội nhóm sau này.
Những câu hỏi đó không đến từ tham vọng hơn thua.
Nó đến từ một khát khao rất thật. Không muốn sống trung bình.
Tôi từng hỏi em.
Em sợ điều gì nhất.
Em cười nhẹ.
Em sợ mình không đủ giỏi để nắm cơ hội khi nó đến.
Câu trả lời đó làm tôi suy nghĩ rất lâu.
Trong đội nhóm kinh doanh, tôi gặp nhiều người sợ thất bại. Nhưng người sợ mình chưa đủ tốt để nhận cơ hội lại là người có tiềm năng phát triển rất lớn.
Khát khao của Huế không ồn ào. Nhưng bền.
Đó chính là nền móng của hành trình phát triển bản thân thật sự.
Những rào cản không ai nhìn thấy
Không phải ai ngồi yên trong lớp cũng là người không có áp lực.
Huế vừa học vừa làm. Vừa cố gắng khẳng định mình trong môi trường cạnh tranh. Vừa tự đặt ra những tiêu chuẩn cao cho chính bản thân.
Có những buổi học dài.
Tôi thấy em mệt.
Mắt hơi đỏ. Vai hơi trùng xuống.
Tôi hỏi nhỏ.
Em ổn không.
Em gật đầu.
Dạ em ổn.
Sự thay đổi hiếm khi diễn ra trong điều kiện hoàn hảo.
Nó diễn ra khi con người vẫn tiếp tục bước dù chưa sẵn sàng.
Trong thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp cũng vậy. Người lãnh đạo giỏi không phải người không có khó khăn. Họ là người vẫn có mặt giữa khó khăn.
Huế chọn có mặt.
Không bỏ lớp.
Không viện cớ.
Không đổ lỗi.
Đó là những thói quen tốt để phát triển bản thân mà ít người để ý.
Nhân vật phản diện mang tên nghi ngờ chính mình
Nếu câu chuyện này có một nhân vật phản diện, tôi nghĩ đó là sự nghi ngờ.
Nghi ngờ mình chưa đủ giỏi.
Nghi ngờ mình chưa đủ bản lĩnh.
Nghi ngờ mình nói ra sẽ bị đánh giá.
Có lần tôi mời em chia sẻ quan điểm trước lớp.
Em lúng túng.
Em nói nhỏ.
Em xin phép để lần sau.
Tôi nhìn em.
Tôi nói.
Không ai tự tin trước khi nói. Người ta tự tin vì đã nói.
Trong xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe cũng vậy. Nếu người lãnh đạo chờ đến khi hoàn hảo mới hành động, đội nhóm sẽ đứng yên.
Huế bắt đầu tập nói.
Tập đứng lên.
Tập nhìn thẳng.
Không dài.
Nhưng rõ.
Mỗi lần như vậy là một dẫn chứng phát triển bản thân rất cụ thể.
Kỷ luật nhỏ tạo nên thay đổi lớn
Nhiều người nghĩ phát triển bản thân là đọc thật nhiều sách.
Nhưng tôi luôn nói với đội ngũ tại Trang Nhã Viking phát triển con người rằng kỷ luật mới là nền tảng.
Huế không phải người ồn ào trong lớp.
Nhưng em luôn đến sớm.
Luôn ngồi đầu.
Luôn ghi chép đầy đủ.
Em hỏi lại khi chưa hiểu.
Em sửa bài khi bị góp ý.
Em không tự ái khi bị chỉnh.
Đó là thái độ của người muốn đi đường dài.
Trong gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả, yếu tố quyết định không phải tài năng. Là kỷ luật và sự khiêm tốn.
Huế có cả hai.
Sự thay đổi diễn ra chậm nhưng chắc
Không có khoảnh khắc bùng nổ nào.
Không có giải thưởng lớn.
Chỉ có sự thay đổi từng chút.
Cách em nói rõ hơn.
Cách em phân tích vấn đề sâu hơn.
Cách em lắng nghe người khác nhiều hơn.
Tôi bắt đầu thấy em không chỉ học cho mình.
Em bắt đầu nghĩ về đội nhóm.
Nếu sau này em quản lý.
Em sẽ làm gì để mọi người không áp lực.
Em sẽ làm gì để gắn kết con người.
Khi một người trẻ bắt đầu đặt câu hỏi như vậy, tôi biết họ đã bước sang một giai đoạn khác của hành trình phát triển bản thân.
Phát triển kinh doanh bền vững bắt đầu từ câu hỏi đó.
Không phải làm sao để thắng.
Mà là làm sao để cùng nhau đi lâu.
Kết quả không chỉ là kỹ năng mà là nội lực
Hôm nay nhìn lại, Huế không còn là cô gái lúng túng khi đứng trước lớp.
Em nói rõ ràng hơn.
Ánh mắt vững hơn.
Quan trọng hơn, em không còn sợ mình chưa đủ giỏi.
Em biết mình đang trên hành trình.
Lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực không phải thứ có sẵn.
Nó được xây bằng hàng trăm quyết định nhỏ.
Đến lớp dù mệt.
Đứng lên dù run.
Nhận góp ý mà không phòng thủ.
Huế đã làm điều đó.
Bài học cho phụ nữ làm kinh doanh bền vững và những người đang đi tìm chính mình
Tôi kể câu chuyện này không phải để ca ngợi một cá nhân.
Tôi kể để nhắc những phụ nữ làm kinh doanh bền vững rằng.
Sự thay đổi không cần ồn ào.
Nó cần kỷ luật.
Nó cần sự trung thực với chính mình.
Trang Nhã Coaching đội nhóm luôn bắt đầu từ một điểm rất rõ.
Gắn kết con người trước khi nói đến chiến lược.
Vun bồi nội lực trước khi mở rộng thị trường.
Xây dựng đội nhóm bền vững trước khi nói đến tăng trưởng.
Huế là một ví dụ rất đời.
Không hoàn hảo.
Không bùng nổ.
Nhưng không dừng lại.
Nếu bạn đang ở giữa hành trình phát triển bản thân của mình.
Nếu bạn đang nghi ngờ khả năng của mình.
Hãy nhớ một điều.
Đi chậm không đáng sợ.
Dừng lại mới đáng sợ.
Và có thể, giống như Huế, sự thay đổi lớn nhất của bạn sẽ bắt đầu từ việc lặng lẽ không bỏ cuộc mỗi ngày.