Phát Triển Con Người Trong Kinh Doanh Bắt Đầu Từ Một Lần Đau Của Hồ Văn Quý

Khi một doanh nhân trẻ nghĩ mình còn khỏe

Hồ Văn Quý nhỏ hơn tôi nhiều tuổi. Là con trai. Là một người rất trách nhiệm. Lần đầu tôi gặp em, tôi thấy một chàng trai nhanh nhẹn, nói chuyện rõ ràng, ánh mắt nhiều tham vọng.

Em nói với tôi về kế hoạch mở rộng công việc. Về những dự án mới. Về mục tiêu tài chính. Tôi hỏi một câu rất nhẹ.

Em ngủ mấy tiếng một ngày.

Quý cười. Năm tiếng. Có khi bốn.

Em nghĩ mình còn trẻ.

Tôi nhìn Quý và nhớ đến rất nhiều doanh nhân tôi từng đồng hành trong Trang Nhã Coaching đội nhóm. Họ giỏi. Họ thông minh. Họ làm việc không biết mệt. Nhưng họ quên một điều rất cơ bản. Cơ thể không phải là cỗ máy.

Phát triển con người trong kinh doanh không bắt đầu từ chiến lược. Nó bắt đầu từ cách bạn đối xử với chính mình.

Rào cản không nằm ở thị trường mà nằm trong thói quen

Quý từng nói với tôi rằng em sợ chậm lại.

Chậm lại thì mất cơ hội.
Chậm lại thì đối thủ vượt lên.
Chậm lại thì doanh thu giảm.

Tôi hỏi lại.

Nếu em gục xuống thì sao.

Em im lặng.

Có một giai đoạn Quý làm việc gần như không có ngày nghỉ. Đi công tác liên tục. Họp muộn. Ăn uống thất thường. Gia đình vẫn là ưu tiên trong lời nói, nhưng thời gian thực sự dành cho gia đình thì rất ít.

Đó là hình ảnh rất quen trong cộng đồng phụ nữ làm kinh doanh bền vững mà tôi gặp. Họ yêu gia đình. Nhưng họ cũng sợ tụt lại phía sau.

Rào cản của Quý không phải là tiền. Không phải là nhân sự. Mà là niềm tin rằng mình phải hy sinh sức khỏe để giữ nhịp tăng trưởng.

Cú cảnh báo không ai muốn nhận

Một ngày em gọi cho tôi. Giọng không còn chắc như mọi khi.

Chị ơi em phải nhập viện.

Tôi không hỏi nhiều. Tôi chỉ đến.

Nhìn Quý nằm trên giường bệnh, tôi thấy một cậu trai trẻ lần đầu thực sự đối diện với giới hạn của mình.

Em nói rất nhỏ.

Em tưởng mình chịu được.

Chúng ta ai cũng từng nghĩ mình chịu được. Cho đến khi cơ thể nói không.

Khoảnh khắc đó là bước ngoặt. Không ồn ào. Không tuyên bố lớn. Nhưng đủ để một người bắt đầu hành trình phát triển bản thân theo cách khác.

Khi yêu thương gia đình không còn là khẩu hiệu

Sau đợt đó, Quý thay đổi từng chút một. Không phải kiểu thay đổi hào hứng vài ngày rồi quay lại như cũ.

Em bắt đầu đi khám định kỳ. Bắt đầu điều chỉnh giờ làm. Bắt đầu phân quyền nhiều hơn cho đội nhóm.

Có lần em nói với tôi.

Em nhận ra nếu em không khỏe thì mọi thứ em cố giữ cũng sẽ mất.

Đó là câu nói của một người bắt đầu hiểu sâu về xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe.

Khi người lãnh đạo khỏe mạnh, bình tĩnh và có mặt thật sự, đội nhóm kinh doanh phía sau cũng an tâm hơn. Văn hóa làm việc không còn là chạy đua trong căng thẳng mà là phối hợp trong hiểu biết.

Thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp không chỉ là hiểu KPI. Là hiểu giới hạn con người.

Sự thay đổi bên trong phản chiếu ra bên ngoài

Điều làm tôi bất ngờ không phải là sức khỏe của Quý cải thiện. Điều làm tôi bất ngờ là cách em nói chuyện với nhân viên thay đổi.

Em lắng nghe nhiều hơn. Không còn nóng vội như trước.

Em chia sẻ câu chuyện nhập viện của mình trong một buổi họp nội bộ. Không giấu giếm.

Anh từng nghĩ mình mạnh. Nhưng anh sai. Chúng ta phải làm việc dài hạn.

Một người lãnh đạo dám thừa nhận mình không hoàn hảo là người bắt đầu bước vào lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực.

Trong hành trình Trang Nhã Viking phát triển con người, tôi luôn tin rằng sự trưởng thành của doanh nghiệp song hành với sự trưởng thành của người đứng đầu.

Quý không trở thành người khác. Em chỉ trở thành phiên bản ý thức hơn của chính mình.

Những thử thách vẫn còn đó

Không phải sau một biến cố là mọi thứ trở nên dễ dàng.

Có những tháng công việc tăng cao. Có những dự án dồn dập. Tôi thấy Quý bắt đầu có dấu hiệu quay lại guồng cũ.

Tôi nhắn một câu.

Em còn nhớ cảm giác trong phòng bệnh không.

Em trả lời rất nhanh.

Nhớ.

Sự khác biệt của người trưởng thành là họ nhớ bài học cũ khi cám dỗ quay lại.

Quý bắt đầu xây dựng lại lịch làm việc. Thêm thời gian cho gia đình. Thêm thời gian cho vận động. Những thói quen tốt để phát triển bản thân được hình thành từ kỷ luật chứ không từ cảm hứng.

Bài học cho doanh nhân đang đọc những dòng này

Nếu bạn hỏi tôi câu chuyện của Hồ Văn Quý liên quan gì đến gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả, tôi sẽ nói thế này.

Một đội nhóm không thể bền nếu người lãnh đạo đang tự bào mòn mình.

Phát triển con người trong kinh doanh không phải khẩu hiệu marketing. Đó là việc bạn ngủ đủ hay không. Bạn có dám nghỉ khi cần nghỉ hay không. Bạn có đang làm gương cho đội nhóm về sự cân bằng hay không.

Quý từng nghĩ rằng hy sinh là yêu thương. Giờ em hiểu yêu thương là hiện diện lâu dài.

Tôi kể câu chuyện này không phải để nói về bệnh viện. Tôi kể để nhắc rằng mỗi chúng ta đều có một khoảnh khắc phải dừng lại và tự hỏi.

Mình đang xây doanh nghiệp bằng sự gắn kết con người hay đang cố gắng một mình đến kiệt sức.

Hồ Văn Quý không hoàn hảo. Tôi cũng vậy. Bạn cũng vậy.

Nhưng khi một người dám thay đổi từ bên trong, cả hệ thống phía sau họ sẽ thay đổi theo.

Và đó mới là dẫn chứng phát triển bản thân có giá trị nhất trong kinh doanh.