Gắn Kết Đội Nhóm Kinh Doanh Hiệu Quả Bắt Đầu Từ Cách Hồ Văn Quý Giữ Gia Đình Làm Gốc

Khi công việc đứng giữa một người đàn ông và bữa cơm tối

Tôi nhớ một buổi tối Quý nhắn cho tôi.

Chị ơi hôm nay em lại về trễ.

Tôi hỏi.

Lý do.

Em trả lời ngắn.

Họp. Rồi xử lý sự cố. Rồi thêm một cuộc gọi nữa.

Tôi không trách. Vì tôi đã từng như thế. Rất nhiều doanh nhân tôi gặp trong hành trình Trang Nhã Coaching đội nhóm cũng vậy. Họ nghĩ rằng thêm một giờ làm việc là thêm một bước tiến. Nhưng có những bước tiến trong kinh doanh lại là một bước lùi trong gia đình.

Quý kể rằng con em từng hỏi.

Ba ơi sao ba luôn bận.

Câu hỏi đó không to. Nhưng đủ làm người lớn im lặng.

Gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả không bắt đầu từ phòng họp. Nó bắt đầu từ bàn ăn. Khi người lãnh đạo không giữ được sự gắn kết trong gia đình, họ khó có thể nói về sự gắn kết trong doanh nghiệp.

Rào cản mang tên Thành công bằng mọi giá

Quý từng nói với tôi.

Em sợ mình dừng lại là tụt.

Tôi hỏi lại.

Tụt cái gì.

Em im.

Rất nhiều người trẻ trong kinh doanh mang một nỗi ám ảnh. Phải tăng trưởng. Phải mở rộng. Phải nhanh hơn người khác.

Nhưng xây dựng kinh doanh không đánh đổi sức khỏe hay gia đình mới là con đường dài hạn. Nếu thành công khiến bạn xa con cái, xa người bạn đời, thì thành công đó đang tính lãi bằng điều gì.

Có giai đoạn Quý gần như chỉ xoay quanh công việc. Em tự hào vì đội nhóm chạy tốt. Doanh thu tăng. Dự án mới liên tục.

Nhưng khi tôi hỏi.

Em có biết tuần này con em học gì không.

Em lắc đầu.

Đó là khoảnh khắc Quý nhận ra mình đang mất kết nối ở nơi quan trọng nhất.

Một buổi họp gia đình thay đổi cách điều hành công ty

Quý kể với tôi về một buổi tối em quyết định tắt điện thoại sớm. Không laptop. Không email.

Em ngồi ăn cơm cùng gia đình. Lần đầu sau nhiều tháng.

Vợ em nói rất nhẹ.

Em chỉ cần anh có mặt.

Câu nói đó giống như một tấm gương. Khi người thân không đòi hỏi thêm tiền, chỉ cần sự hiện diện, thì rõ ràng vấn đề không nằm ở tài chính.

Từ hôm đó, Quý bắt đầu thiết kế lại lịch làm việc. Không phải để làm ít đi. Mà để làm thông minh hơn.

Em phân quyền rõ ràng. Tin tưởng trưởng nhóm nhiều hơn. Đào tạo đội ngũ thay vì ôm việc.

Thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp không chỉ là hiểu năng lực của họ. Là hiểu rằng nếu bạn không trao quyền, họ sẽ không lớn lên.

Tôi nhìn thấy Quý chuyển từ kiểu lãnh đạo kiểm soát sang lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực.

Khi gia đình trở thành mô hình của đội nhóm

Tôi hỏi Quý một câu.

Em muốn con em lớn lên trong môi trường như thế nào.

Em trả lời ngay.

Tôn trọng. Lắng nghe. Không áp lực vô lý.

Tôi nói.

Vậy hãy tạo môi trường đó trong công ty em.

Gia đình là mô hình thu nhỏ của doanh nghiệp. Nếu bạn học được cách lắng nghe vợ, bạn sẽ biết cách lắng nghe nhân viên. Nếu bạn học được cách kiên nhẫn với con, bạn sẽ kiên nhẫn hơn với đội nhóm.

Đó cũng là triết lý tôi theo đuổi trong hành trình Trang Nhã Viking phát triển con người. Gắn kết con người trước khi gắn kết chiến lược.

Quý bắt đầu tổ chức những buổi họp không chỉ nói về KPI mà còn nói về sức khỏe, áp lực và mục tiêu cá nhân của từng thành viên.

Đội nhóm thay đổi. Không khí thay đổi.

Sự không hoàn hảo vẫn ở đó

Không phải Quý trở thành người cân bằng hoàn hảo.

Có những tuần em lại cuốn vào dự án mới. Có những hôm về trễ.

Nhưng lần này khác.

Em xin lỗi khi cần. Em bù thời gian cho gia đình. Em điều chỉnh khi nhận ra mình lệch.

Phát triển bản thân không phải là không bao giờ sai. Là sai và quay lại nhanh hơn.

Những thói quen tốt để phát triển bản thân của Quý dần rõ ràng hơn. Tập thể dục đều đặn. Lên kế hoạch tuần. Dành ít nhất một buổi tối không công việc.

Những điều nhỏ đó tạo nên một hành trình phát triển bản thân bền vững.

Kết quả không chỉ nằm ở doanh thu

Một năm sau, tôi hỏi Quý.

Em thấy khác gì.

Em cười.

Em không còn sợ về nhà trễ vì bận. Em sợ về nhà mà không có mặt thật sự.

Công việc của em không giảm. Ngược lại, đội nhóm chủ động hơn. Nhân viên gắn bó hơn.

Gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả không đến từ khẩu hiệu dán trên tường. Nó đến từ cách người lãnh đạo sống.

Phụ nữ làm kinh doanh bền vững mà tôi gặp thường hiểu điều này rất sâu. Họ biết rằng nếu gia đình đổ vỡ, mọi thành tựu đều mất ý nghĩa.

Quý là một người đàn ông trẻ nhưng bắt đầu học được bài học đó sớm.

Bài học dành cho người đang xây doanh nghiệp

Nếu bạn đang đọc bài này và nghĩ rằng mình cũng đang bận, tôi không khuyên bạn bỏ việc.

Tôi chỉ hỏi một câu.

Bạn có đang xây dựng kinh doanh không đánh đổi sức khỏe và gia đình hay không.

Gắn kết đội nhóm bắt đầu từ việc bạn gắn kết với những người gần nhất.

Hồ Văn Quý không phải hình mẫu hoàn hảo. Em vẫn đang học. Tôi cũng đang học.

Nhưng khi một người lãnh đạo dám nhìn lại cách mình sống, dám điều chỉnh vì gia đình và đội nhóm, đó đã là một dẫn chứng phát triển bản thân rất mạnh.

Ở bài trước tôi đã kể về cú cảnh báo sức khỏe của Quý. Nếu bạn chưa đọc, bạn có thể tìm lại câu chuyện đó để hiểu vì sao sự thay đổi lần này không còn là phong trào.

Bởi vì cuối cùng, doanh nghiệp chỉ bền khi con người bên trong nó bền.

Và mọi sự gắn kết thật sự đều bắt đầu từ một bữa cơm có đủ mặt.