Phần 1 Khát khao được sống trọn vẹn
Hồ Văn Quý nhỏ hơn tôi nhiều tuổi. Là con trai. Là một người đàn ông từng rất tập trung vào công việc. Khi tôi nhìn lại hành trình của em, tôi không thấy một doanh nhân thành đạt ngay từ đầu. Tôi thấy một người trẻ đầy tham vọng, đầy trách nhiệm và cũng đầy áp lực.
Quý từng nói với tôi rằng điều em mong muốn nhất không phải là nhiều tiền hơn. Em muốn khỏe mạnh để có thể làm việc lâu dài. Muốn gia đình bình an. Muốn cha mẹ yên tâm. Muốn khi trở về nhà, mình không chỉ là một người kiếm tiền mà là một người chồng, người con hiện diện thật sự.
Khát khao đó rất giống với nhiều phụ nữ làm kinh doanh bền vững mà tôi gặp. Họ không thiếu năng lực. Họ thiếu sự cân bằng. Và khi cân bằng bị phá vỡ, mọi thành tựu đều trở nên mong manh.
Trong những buổi trò chuyện giữa tôi và Quý, tôi nhận ra một điều. Đằng sau tham vọng mở rộng công việc là một nỗi sợ rất âm thầm. Sợ rằng nếu mình dừng lại để chăm sóc sức khỏe, công việc sẽ tụt lại. Sợ rằng nếu mình yếu đi, gia đình sẽ mất chỗ dựa.
Đó là điểm bắt đầu của câu chuyện này.
Phần 2 Rào cản từ chính cơ thể mình
Không ai nghĩ một người trẻ lại có thể đối diện với những vấn đề sức khỏe nghiêm trọng. Nhưng cơ thể không nói dối. Những cơn mệt kéo dài. Những đêm mất ngủ. Những lần đau âm ỉ mà vẫn cố làm việc. Quý đã từng chọn cách im lặng chịu đựng.
Doanh nhân thường giỏi chịu đựng. Nhưng chịu đựng không phải lúc nào cũng là sức mạnh.
Có lần em nói với tôi rằng mình cảm thấy cơ thể như một cỗ máy chạy quá công suất. Bên ngoài vẫn ổn. Bên trong đã rạn nứt. Khi một người lãnh đạo không khỏe mạnh, đội nhóm kinh doanh phía sau cũng bị ảnh hưởng.
Tôi đã từng chứng kiến điều đó trong nhiều năm điều hành Trang Nhã Viking phát triển con người và xây dựng hệ thống sản xuất. Khi người đứng đầu mất cân bằng, cả hệ thống chao đảo.
Rào cản lớn nhất của Quý không phải là thị trường. Không phải là đối thủ. Mà là thói quen đặt công việc lên trên chính mình.
Phần 3 Nhân vật phản diện mang tên Chủ quan
Có một nhân vật phản diện rất quen thuộc trong kinh doanh. Đó là sự chủ quan.
Chủ quan rằng mình còn trẻ. Chủ quan rằng vài cơn đau không đáng kể. Chủ quan rằng sau dự án này sẽ nghỉ ngơi. Sau hợp đồng kia sẽ chăm sóc bản thân.
Quý đã sống trong trạng thái đó một thời gian dài. Cho đến khi một sự cố sức khỏe buộc em phải dừng lại. Không còn lựa chọn nào khác.
Tôi nhớ rất rõ cuộc điện thoại hôm đó. Giọng em không còn sự tự tin thường ngày. Em hỏi tôi một câu rất đơn giản. Chị ơi nếu em không thay đổi thì chuyện gì sẽ xảy ra.
Tôi không trả lời ngay. Vì mỗi người phải tự trả lời câu hỏi đó cho chính mình.
Trong hành trình Trang Nhã Coaching đội nhóm, tôi luôn nói rằng phát triển kinh doanh bền vững bắt đầu từ phát triển con người. Nếu con người không khỏe mạnh, không cân bằng, mọi chiến lược đều chỉ là lớp vỏ.
Phần 4 Bí kíp mang tên Cân bằng và Chủ động
Quý bắt đầu thay đổi không phải bằng một kế hoạch lớn. Em bắt đầu bằng việc đi khám tổng quát. Bắt đầu bằng việc học lại cách ăn uống. Bắt đầu bằng việc ngủ đủ giấc.
Nghe rất đơn giản. Nhưng với một doanh nhân quen làm việc mười hai tiếng mỗi ngày, đó là một cuộc cách mạng.
Em học cách chăm sóc sức khỏe chủ động. Học cách lắng nghe cơ thể. Học cách nói không với những cuộc hẹn không cần thiết.
Tôi thấy ở đó một sự trưởng thành. Khi em hiểu rằng yêu thương gia đình không chỉ là kiếm tiền cho họ. Yêu thương là giữ mình khỏe mạnh để đồng hành lâu dài.
Điều này cũng chính là điều tôi luôn chia sẻ với các nữ lãnh đạo trong chương trình gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả. Muốn đội nhóm mạnh, người lãnh đạo phải là tấm gương về kỷ luật và tự chăm sóc bản thân.
Phần 5 Những thử thách không dừng lại
Thay đổi không diễn ra trong một tuần.
Có những ngày Quý quay lại guồng cũ. Có những lúc áp lực công việc tăng lên và thói quen làm quá sức lại xuất hiện.
Nhưng lần này có một điểm khác. Em nhận ra nhanh hơn. Dừng lại sớm hơn. Điều chỉnh kịp thời hơn.
Gia đình trở thành ngọn hải đăng thật sự. Mỗi khi định lao vào vòng xoáy công việc, em tự hỏi liệu điều này có giúp mình trở thành một người chồng tốt hơn hay không.
Tôi nhìn thấy sự chuyển dịch rõ ràng. Từ một người chỉ tập trung mở rộng công việc sang một người biết xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe.
Khi lãnh đạo thay đổi, đội nhóm cũng thay đổi theo. Nhịp làm việc được tổ chức lại. Phân quyền rõ ràng hơn. Thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp không còn là khẩu hiệu mà trở thành hành động cụ thể.
Phần 6 Kết quả tích cực đến từ bên trong
Sức khỏe của Quý cải thiện dần. Năng lượng ổn định hơn. Tinh thần sáng hơn.
Điều thú vị là khi em cân bằng lại cuộc sống, công việc không hề sụp đổ như em từng lo. Ngược lại, hệ thống vận hành trơn tru hơn.
Đội nhóm cảm nhận được sự thay đổi. Khi người lãnh đạo bình tĩnh, quyết định sáng suốt hơn. Khi người lãnh đạo khỏe mạnh, văn hóa làm việc cũng lành mạnh hơn.
Tôi đã chứng kiến nhiều doanh nghiệp phát triển nhờ chiến lược. Nhưng những doanh nghiệp đi đường dài luôn phát triển nhờ nội lực con người.
Câu chuyện của Quý không phải là câu chuyện về bệnh tật. Đó là câu chuyện về sự thức tỉnh.
Phần 7 Bài học dành cho doanh nhân
Nếu bạn đang đọc những dòng này, có thể bạn cũng đang ở trong giai đoạn giống Quý trước đây. Làm việc không ngừng. Luôn nghĩ rằng mình phải mạnh mẽ.
Nhưng lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực bắt đầu từ việc tử tế với chính mình.
Phát triển con người trong kinh doanh không phải là một khái niệm xa vời. Đó là việc bạn ăn gì mỗi ngày. Ngủ bao lâu. Dành bao nhiêu thời gian cho gia đình. Bạn có đang lắng nghe cơ thể hay không.
Tôi tin rằng gắn kết đội nhóm bắt đầu từ gắn kết với chính mình. Khi bạn hiểu mình, bạn mới có thể thấu hiểu đội nhóm. Khi bạn cân bằng, bạn mới có thể xây dựng đội nhóm kinh doanh bền vững.
Hồ Văn Quý đã chọn thay đổi khi vẫn còn kịp. Không ồn ào. Không tuyên bố lớn. Chỉ là những quyết định nhỏ nhưng nhất quán.
Và tôi muốn hỏi bạn một câu.
Bạn đang xây doanh nghiệp bằng sự gắn kết con người hay đang cố gắng một mình trong im lặng.
Đọc thêm bài viết liên quan tại đây: Đặng Thị Mai Hiền, khi nội lực trở thành chiến lược lãnh đạo