Có một kiểu lãnh đạo không cần nói lớn
Lần đầu tôi nhìn thấy Hồng Xiêm trong vai trò Chủ tịch BNI của một chapter lớn.
Không hô hào.
Không khẩu hiệu.
Không diễn thuyết kéo dài.
Chị bước vào phòng.
Ngồi xuống.
Lắng nghe.
Và căn phòng tự nhiên yên lại.
Đó là lúc tôi biết.
Chị đang lãnh đạo bằng nội lực.
Lãnh đạo tập thể không bắt đầu từ vị trí
Rất nhiều người nghĩ rằng.
Có danh xưng rồi thì sẽ có quyền lực.
Nhưng thực tế thì ngược lại.
Quyền lực tập thể chỉ xuất hiện.
Khi người đứng đầu đủ vững.
Hồng Xiêm bước vào vai trò Chủ tịch BNI không phải bằng tham vọng.
Chị bước vào bằng sự sẵn sàng.
Sẵn sàng lắng nghe.
Sẵn sàng chịu trách nhiệm.
Sẵn sàng không làm hài lòng tất cả.
Khi người lãnh đạo không còn cần được công nhận
Có một cuộc họp.
Một thành viên phản biện rất thẳng.
Không nhẹ lời.
Không nể nang.
Tôi nhìn sang Hồng Xiêm.
Chị im lặng.
Gật đầu.
Hỏi lại.
“Em muốn điều gì tốt hơn cho chapter?”
Không phòng thủ.
Không tự ái.
Đó là khoảnh khắc mà đội nhóm bắt đầu tin.
Ký ức cũ không còn điều khiển quyết định mới
Trước đây.
Những tình huống như vậy có thể khiến chị phản ứng.
Vì sợ mất kiểm soát.
Vì sợ bị phủ nhận.
Nhưng sau khi làm lành với chính mình.
Những phản ứng đó không còn.
Quyết định được đưa ra từ hiện tại.
Không từ quá khứ.
Khi đội nhóm cảm nhận được sự an toàn
Đội nhóm rất nhạy.
Họ biết người lãnh đạo đang gồng.
Họ biết người lãnh đạo đang sợ.
Và họ cũng biết khi người lãnh đạo thật sự an toàn.
Trong chapter của Hồng Xiêm.
Người ta dám nói.
Dám góp ý.
Dám chịu trách nhiệm.
Không phải vì kỷ luật cứng.
Mà vì không khí đủ tin cậy.
Gắn kết đội nhóm không đến từ kiểm soát
Có một lần.
Chị nói với tôi.
“Trước đây chị nghĩ phải giữ mọi thứ thật chặt. Giờ thì chị để đội nhóm thở.”
Câu nói rất đơn giản.
Nhưng rất khó làm.
Buông kiểm soát.
Không phải là buông trách nhiệm.
Là tin vào con người.
Khi lãnh đạo bằng nội lực, đội nhóm tự lớn
Trong một tổ chức.
Nếu mọi quyết định đều dồn về một người.
Tổ chức đó sẽ mệt.
Hồng Xiêm chọn cách khác.
Trao quyền.
Rõ vai trò.
Rõ ranh giới.
Và để đội nhóm tự chịu trách nhiệm với phần của mình.
Trang Nhã Viking và triết lý xây đội nhóm từ gốc
Đây cũng là điều tôi áp dụng trong Trang Nhã Viking.
Trong nhà máy.
Trong đội ngũ quản lý.
Nếu người đứng đầu chỉ chăm chăm vào KPI.
Con người sẽ rời đi.
Nếu người đứng đầu đủ vững.
Con người sẽ ở lại.
Đó là sự khác nhau giữa quản lý và lãnh đạo.
Lãnh đạo không hoàn hảo nhưng đủ thật
Hồng Xiêm không phải là một người lãnh đạo hoàn hảo.
Chị vẫn có lúc mệt.
Vẫn có lúc phải ra quyết định khó.
Nhưng chị không còn phải chứng minh mình đúng.
Chị chọn điều đúng cho tập thể.
Một đoạn đối thoại tôi nhớ rất rõ
Tôi hỏi.
“Chị có thấy mình khác đi không?”
Chị cười.
“Chị không cố làm lãnh đạo nữa. Chị chỉ làm người lớn.”
Câu nói đó.
Rất đắt.
Khi người đứng đầu trưởng thành, tổ chức trưởng thành theo
Không có đội nhóm bền vững nếu người đứng đầu chưa đủ lớn bên trong.
Và không có lãnh đạo tập thể nếu nội lực cá nhân còn chông chênh.
Hành trình của Hồng Xiêm là minh chứng rất rõ.
Từ một người phụ nữ sinh tồn.
Đến một người lãnh đạo cộng đồng.
Không phải bằng quyền lực.
Mà bằng sự trưởng thành.
Lời kết cho người đang xây đội nhóm
Nếu bạn đang làm kinh doanh.
Đang dẫn dắt đội nhóm.
Hãy tự hỏi mình.
Bạn đang lãnh đạo bằng kiểm soát.
Hay bằng nội lực.
Ba bài viết này không kể về thành công.
Chúng kể về một quá trình lớn lên.
Và đó là con đường duy nhất để xây đội nhóm kinh doanh bền vững.
Trang Nhã Coaching theo đuổi con đường đó.
Trang Nhã Viking vận hành doanh nghiệp theo con đường đó.
Và nếu bạn đang đọc đến đây.
Có thể đã đến lúc bạn quay về nhìn lại chính mình.