Khi một người đàn ông quyết định sống đúng với triết lý của mình
Tôi nhớ một buổi tối sau giờ học.
Mọi người đã về gần hết.
Hùng ngồi lại.
Anh không nói ngay.
Chỉ nhìn tôi rồi hỏi.
“Chị nghĩ một doanh nghiệp có thể mạnh nếu người đứng đầu sống lệch với những gì mình nói không?”
Câu hỏi đó làm tôi dừng lại vài giây.
Tôi hỏi lại.
“Em đang thấy mình lệch ở đâu?”
Anh thở nhẹ.
“Em dạy đội nhóm kỷ luật. Nhưng có những lúc em vẫn dễ dãi với chính mình.”
Đó là khoảnh khắc tôi hiểu vì sao anh thay đổi nhanh.
Bởi vì anh trung thực.
Không phải trung thực với thị trường.
Mà trung thực với chính mình.
Trong nhiều năm làm Trang Nhã Coaching đội nhóm, tôi nhận ra một điều rất rõ. Doanh nghiệp chỉ thực sự phát triển bền vững khi người lãnh đạo sống nhất quán giữa lời nói và hành động.
Với Trần Hùng, triết lý kinh doanh là phong cách sống không phải khẩu hiệu.
Đó là cam kết.
Khát khao xây dựng một doanh nghiệp không tách rời con người
Hùng không nói nhiều về tham vọng mở rộng quy mô.
Anh nói nhiều về văn hóa.
Anh từng chia sẻ với tôi.
“Em không muốn công ty lớn lên nhưng con người nhỏ lại.”
Câu nói đó rất thật.
Trong bối cảnh nhiều doanh nghiệp chạy theo tăng trưởng bằng mọi giá, anh chọn cách chậm hơn.
Anh muốn đội nhóm tự hào khi nhắc đến nơi mình làm việc.
Anh muốn mỗi bản vẽ không chỉ đúng kỹ thuật mà còn phản ánh tinh thần trách nhiệm.
Đó là nền tảng của gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả.
Không phải bằng thưởng nóng.
Không phải bằng khẩu hiệu treo tường.
Mà bằng cách người lãnh đạo sống như một hình mẫu.
Rào cản xuất hiện khi triết lý va vào thực tế
Nhưng nói thì dễ.
Sống đúng triết lý trong áp lực mới khó.
Có những giai đoạn dự án dồn dập.
Khách hàng yêu cầu thay đổi liên tục.
Nhân sự mệt mỏi.
Một lần anh gọi cho tôi.
Giọng trầm hơn bình thường.
“Em thấy mình bắt đầu cáu nhiều hơn.”
Tôi hỏi.
“Vì sao?”
“Vì em thiếu ngủ. Tập luyện dày. Công việc nhiều. Em muốn làm tốt mọi thứ nhưng cơ thể không theo kịp.”
Đó là thời điểm anh nhận ra một sự thật.
Nếu kinh doanh là phong cách sống, thì phong cách sống phải đủ bền.
Không thể nói về xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe nếu chính mình đang đánh đổi.
Đó là bước ngoặt thứ hai trong hành trình phát triển bản thân của anh.
Nhân vật phản diện là sự mất cân bằng
Hùng không bỏ tập.
Nhưng anh điều chỉnh.
Anh học cách lắng nghe cơ thể.
Anh học cách phân quyền mạnh hơn cho đội nhóm.
Anh nói với tôi một câu khiến tôi nhớ mãi.
“Nếu em ôm hết, đội nhóm sẽ không bao giờ lớn.”
Câu nói đó chạm đến cốt lõi của thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp.
Nhiều người lãnh đạo nghĩ rằng mình làm nhiều là trách nhiệm.
Nhưng thực ra đó có thể là sự thiếu tin tưởng.
Khi anh bắt đầu giao quyền nhiều hơn, một điều thú vị xảy ra.
Nhân sự chủ động hơn.
Họp nhóm trở nên cởi mở hơn.
Những người trước đây chỉ làm theo chỉ đạo bắt đầu đề xuất giải pháp.
Kinh doanh là phong cách sống không chỉ thay đổi anh.
Nó thay đổi cách đội nhóm nhìn chính mình.
Những cuộc đối thoại rất ngắn nhưng rất sâu
Tôi còn nhớ một buổi cà phê sáng.
Anh nói.
“Chị biết không. Trước đây em nghĩ lãnh đạo là kiểm soát. Bây giờ em nghĩ lãnh đạo là tạo môi trường để người khác trưởng thành.”
Tôi hỏi.
“Vậy điều gì làm em thay đổi?”
Anh cười.
“Ironman không phải cuộc đua với người khác. Nó là cuộc đua với chính mình. Khi em vượt qua được giới hạn của mình, em không còn sợ người khác giỏi hơn.”
Đó là một dẫn chứng phát triển bản thân rất rõ.
Khi người lãnh đạo không còn bị đe dọa bởi sự giỏi giang của nhân sự, đội nhóm mới thực sự lớn lên.
Đó chính là lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực.
Tác động lan tỏa đến văn hóa doanh nghiệp
Sau gần một năm sống với triết lý kinh doanh là phong cách sống, tôi nhìn thấy sự thay đổi rõ rệt.
Đội nhóm của anh bắt đầu quan tâm đến sức khỏe nhiều hơn.
Có người tham gia chạy bộ.
Có người đăng ký các khóa học nâng cao kỹ năng.
Có người chủ động đề xuất cải tiến quy trình.
Không ai bị ép.
Nhưng khi người đứng đầu nghiêm túc với hành trình phát triển bản thân, năng lượng đó lan ra tự nhiên.
Trong Trang Nhã Viking phát triển con người, tôi luôn nói rằng văn hóa không thể xây bằng mệnh lệnh.
Văn hóa được xây bằng hình mẫu.
Hùng không hoàn hảo.
Anh vẫn có lúc mệt.
Vẫn có lúc nghi ngờ.
Nhưng anh không quay lại phiên bản cũ.
Đó mới là sự thay đổi thật sự.
Bài học dành cho doanh nhân và đặc biệt là phụ nữ làm kinh doanh bền vững, kinh doanh đội nhóm
Tôi kể câu chuyện này không phải để nói về một kiến trúc sư thành công.
Mà để nói về một người dám sống đúng với triết lý của mình.
Nếu bạn đang điều hành doanh nghiệp.
Nếu bạn đang cố gắng gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả.
Hãy tự hỏi.
Bạn đang sống thế nào mỗi ngày.
Bạn có đang chăm sóc nội lực của mình.
Bạn có đang tạo môi trường để đội nhóm trưởng thành.
Hay bạn đang ôm hết vì sợ mất kiểm soát.
Kinh doanh là phong cách sống.
Và phong cách sống đó sẽ quyết định trần phát triển của doanh nghiệp.
Đặc biệt với phụ nữ làm kinh doanh bền vững, câu hỏi càng quan trọng.
Bạn có đang đánh đổi sức khỏe và gia đình để giữ doanh thu.
Hay bạn đang xây một hệ thống đủ mạnh để bạn không phải kiệt sức.
Sự thay đổi của Trần Hùng cho tôi một niềm tin rất rõ.
Khi người lãnh đạo thay đổi từ bên trong.
Đội nhóm sẽ thay đổi theo.
Và khi đội nhóm thay đổi.
Doanh nghiệp sẽ phát triển bền vững.