Một tin nhắn ngắn và sự thật rất khó nghe
Có một tối Duyên nhắn cho tôi.
Em mệt quá chị.
Tôi hỏi mệt vì công việc à.
Em trả lời không. Em mệt vì em sắp bỏ cuộc.
Tôi đọc tin nhắn đó rất lâu. Không phải vì Keto khó. Không phải vì phương pháp sai. Mà vì em đang đứng trước ranh giới rất quen thuộc. Ranh giới giữa quay lại phiên bản cũ và bước tiếp sang phiên bản mới.
Em nói với tôi rằng mấy ngày nay cơ thể chững lại. Cân nặng không giảm. Tinh thần dao động. Em bắt đầu tự hỏi mình có đang làm quá không.
Tôi hỏi một câu ngắn. Em có muốn quay lại cách sống cũ không.
Em im lặng. Rồi nhắn lại. Không.
Khoảnh khắc đó tôi hiểu rằng lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực không phải là chuyện trên sân khấu. Nó là quyết định rất riêng tư trong những đêm như vậy.
Khi sự thay đổi chạm vào cái tôi
Duyên kể rằng trước đây em thường ăn theo cảm xúc. Mệt thì ăn. Buồn thì ăn. Thành công cũng ăn. Thói quen đó kéo dài nhiều năm.
Khi bắt đầu Keto, em không chỉ thay đổi thực đơn. Em thay đổi cách phản ứng với cảm xúc.
Em nói với tôi. Em phát hiện ra em không đói. Em chỉ đang trốn tránh một áp lực nào đó.
Câu nói này làm tôi suy nghĩ rất nhiều. Trong kinh doanh cũng vậy. Rất nhiều lãnh đạo không thật sự thiếu chiến lược. Họ chỉ đang trốn tránh một cuộc đối thoại khó với đội nhóm.
Lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực bắt đầu từ việc không trốn tránh.
Khi tôi làm việc trong Trang Nhã Coaching đội nhóm, tôi thường thấy điều này. Người đứng đầu muốn xây dựng đội nhóm bền vững nhưng lại né tránh phản hồi thẳng thắn. Muốn gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả nhưng lại không dành thời gian thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp.
Giống như Duyên muốn khỏe nhưng lại phải đối diện với chính cảm xúc của mình.
Nhân vật phản diện không phải tinh bột mà là sự dễ dãi
Duyên từng nói với tôi một câu rất thật. Em không sợ thiếu kiến thức. Em sợ mình dễ dãi.
Một bữa ăn gian. Một lần tự nhủ mai làm lại. Một lần bỏ tập vì bận.
Những điều nhỏ đó tích lũy thành một lối sống.
Tôi nhìn câu chuyện đó và thấy rõ bài học cho doanh nhân. Xây dựng đội nhóm bền vững không thất bại vì thiếu mô hình. Nó thất bại vì sự dễ dãi với giá trị cốt lõi.
Một lần chấp nhận nhân sự không phù hợp vì thương. Một lần thỏa hiệp với nguyên tắc vì áp lực doanh thu. Một lần bỏ qua đào tạo vì bận.
Lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực nghĩa là đủ tử tế để nói thật và đủ nội lực để giữ nguyên tắc.
Trong Trang Nhã Viking phát triển con người, tôi luôn nhấn mạnh rằng phát triển con người là nền tảng của xây dựng đội nhóm bền vững. Không phải khẩu hiệu. Mà là lựa chọn khó lặp lại mỗi ngày.
Những ngày chững lại là bài kiểm tra nội lực
Có giai đoạn Duyên chững lại hoàn toàn. Không tăng. Không giảm. Không rõ ràng tiến bộ.
Em nói với tôi. Em cảm thấy mình đang đứng yên.
Tôi hỏi em có thật sự đứng yên không.
Em suy nghĩ rồi nói. Không. Em vẫn đang giữ kỷ luật.
Đó chính là nội lực.
Trong hành trình phát triển bản thân, sẽ có những giai đoạn không thấy kết quả ngay. Trong xây dựng đội nhóm bền vững cũng vậy. Văn hóa không hình thành sau một buổi họp. Niềm tin không xây sau một khóa đào tạo.
Lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực là chấp nhận tiến trình chậm nhưng chắc.
Đặc biệt với phụ nữ làm kinh doanh bền vững, sự kiên nhẫn đó càng quan trọng. Họ không chỉ xây doanh nghiệp. Họ còn giữ gia đình. Họ không thể xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe nếu chính họ đang kiệt quệ.
Khi cơ thể nhẹ hơn, tâm trí sáng hơn
Sau một thời gian, Duyên khác đi rõ rệt. Không chỉ vóc dáng. Mà là ánh mắt.
Em nói với tôi rằng đầu óc em sáng hơn. Ra quyết định nhanh hơn. Ít cáu gắt hơn.
Tôi hỏi em điều gì thay đổi nhiều nhất.
Em trả lời. Em tin vào mình hơn.
Câu nói đó làm tôi liên hệ trực tiếp đến lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực. Khi người lãnh đạo tin vào chính mình, họ không cần kiểm soát quá mức. Họ không cần la mắng. Họ không cần chứng minh quyền lực.
Niềm tin vào bản thân tạo ra sự điềm tĩnh. Sự điềm tĩnh tạo ra môi trường an toàn. Môi trường an toàn tạo ra gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả.
Đó là cách xây dựng đội nhóm bền vững từ gốc là con người.
Bài học cho doanh nhân đang tìm kiếm sự bền vững
Câu chuyện của Duyên là một dẫn chứng phát triển bản thân rất rõ ràng. Không ồn ào. Không thần kỳ. Chỉ là những lựa chọn nhỏ được lặp lại.
Lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực cũng vậy. Không phải một lần truyền cảm hứng. Không phải một bài phát biểu mạnh mẽ. Mà là những thói quen tốt để phát triển bản thân được duy trì mỗi ngày.
Nếu bạn đang muốn xây dựng đội nhóm bền vững, hãy tự hỏi mình.
Bạn có đang trốn tránh cuộc trò chuyện nào không.
Bạn có đang dễ dãi với giá trị cốt lõi của mình không.
Bạn có đang phát triển bản thân đủ để dẫn dắt người khác không.
Bởi vì lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực không bắt đầu từ đội nhóm. Nó bắt đầu từ khoảnh khắc bạn quyết định không quay lại phiên bản cũ.
Giống như Duyên đã quyết định không quay lại lối sống cũ dù có những đêm mệt mỏi, người lãnh đạo cũng có thể quyết định không quay lại cách quản trị cũ.
Khi người đứng đầu thay đổi thật sự, đội nhóm sẽ thay đổi theo. Khi nội lực đủ mạnh, sự tử tế sẽ không còn là điểm yếu mà trở thành sức mạnh.
Và đó chính là con đường dài nhưng vững chắc để xây dựng đội nhóm bền vững trong một thế giới đầy áp lực và biến động.