Có những mối quan hệ không bắt đầu từ lợi ích mà từ sự quan tâm rất nhỏ
Tôi và Bác sĩ Nguyễn Ngọc Tú không trở thành bạn vì chúng tôi cần điều gì ở nhau chúng tôi trở thành bạn vì chúng tôi đều lãnh đạo bằng sự tử tế.
Chúng tôi không ký hợp đồng. Không hợp tác dự án. Không đứng chung sân khấu.
Chúng tôi bắt đầu bằng những tin nhắn.
“Em ăn sáng chưa?” “Đừng thức khuya quá.” “Dạo này tóc em rụng nhiều không?”
Những câu hỏi rất nhỏ. Nhưng không hời hợt.
Tôi từng nghĩ mình là người chăm người khác tốt. Chăm đội nhóm. Chăm nhân viên. Chăm khách hàng quốc tế.
Nhưng tôi quên chăm chính mình.
Và đôi khi, một người đủ tinh tế để nhắc bạn ngủ sớm còn quan trọng hơn một chiến lược kinh doanh mới.
Gắn kết con người trong kinh doanh bền vững không phải khái niệm bắt đầu từ sách vở. Nó bắt đầu từ cách bạn đối xử với con người thật.
Rào cản của người phụ nữ lãnh đạo: mạnh mẽ bên ngoài, mệt mỏi bên trong
Có một giai đoạn tôi làm việc liên tục. Nhà máy mở rộng. Đơn hàng nhiều. Thị trường quốc tế yêu cầu khắt khe.
Tôi tự hào vì mình chịu được áp lực.
Cho đến khi cơ thể lên tiếng.
Da sạm. Ngủ chập chờn. Tâm trạng dễ cáu.
Chị không trách. Chị không giảng giải dài.
Chị chỉ nói. “Em đang đòi cơ thể làm việc như một cỗ máy.”
Tôi cười. Nhưng trong lòng thì lặng đi.
Trong các chương trình dành cho phụ nữ làm kinh doanh bền vững, tôi gặp rất nhiều người như vậy. Họ thành công. Nhưng họ mệt.
Họ muốn gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả. Nhưng bản thân họ đang kiệt năng lượng.
Nếu người lãnh đạo mất cân bằng, đội nhóm sẽ cảm nhận được.
Nhân vật phản diện thầm lặng là văn hóa hi sinh quá mức
Chúng ta được dạy rằng phụ nữ giỏi là phụ nữ hi sinh.
Hi sinh thời gian. Hi sinh giấc ngủ. Hi sinh cảm xúc.
Tôi từng tự hào vì mình làm việc không ngừng nghỉ.
Nhưng khi nói chuyện với chị, tôi bắt đầu đặt câu hỏi.
“Nếu em ngã xuống thì sao?”
Câu hỏi đó không kịch tính. Nhưng rất thật.
Trong doanh nghiệp cũng vậy. Xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe nghĩa là không lấy sự hi sinh làm chuẩn mực.
Trang Nhã Viking phát triển con người bằng cách đầu tư vào môi trường làm việc, đào tạo, chăm lo đời sống. Không phải vì hình ảnh. Mà vì tôi hiểu một điều.
Con người không phải tài nguyên để khai thác. Họ là nền tảng để nuôi dưỡng.
Bí kíp của sự bền vững là quay về những điều căn bản
Tôi từng hỏi chị. “Có cách nào nhanh để phục hồi không?”
Chị cười. “Không có cách nhanh. Chỉ có cách đúng.”
Ngủ đủ. Ăn đúng. Uống đủ nước. Chăm da bằng sản phẩm có nghiên cứu rõ ràng.
Không màu mè. Không thần kỳ.
Tôi nhận ra. Kinh doanh bền vững cũng vậy.
Không có lối tắt cho gắn kết con người trong kinh doanh bền vững. Chỉ có sự kiên trì xây văn hóa.
Trang Nhã Coaching đội nhóm không dạy mẹo quản trị. Chúng tôi giúp lãnh đạo thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp. Hiểu chính mình.
Bởi vì nếu người lãnh đạo không hiểu cảm xúc của mình, họ khó hiểu cảm xúc của người khác.
Những cuộc trò chuyện khiến tôi nhìn lại chính mình
Có lần tôi nói với chị. “Em thấy mình phải mạnh. Nếu em yếu, đội nhóm sẽ hoang mang.”
Chị hỏi. “Mạnh là không được mệt sao?”
Tôi không trả lời ngay.
Chị nói tiếp. “Mạnh là biết khi nào cần nghỉ để đi đường dài.”
Câu nói đó theo tôi rất lâu.
Tôi bắt đầu chia sẻ với đội nhóm nhiều hơn về việc chăm sóc sức khỏe. Tôi kể câu chuyện của mình. Tôi thừa nhận có lúc mình quá sức.
Và điều bất ngờ là đội nhóm không xem đó là yếu đuối. Họ cảm thấy gần tôi hơn.
Thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp đôi khi bắt đầu bằng việc dám thật với chính mình.
Khi người lãnh đạo tử tế với bản thân, họ sẽ tử tế hơn với người khác
Tôi từng nghĩ lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực là khái niệm mềm.
Nhưng càng đi lâu, tôi càng thấy đó là sức mạnh.
Khi tôi ngủ đủ, tôi bớt nóng. Khi tôi cân bằng, tôi lắng nghe nhiều hơn.
Những quyết định về nhân sự trở nên nhân văn hơn. Những buổi họp bớt căng thẳng hơn.
Gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả không đến từ việc ép mọi người chạy nhanh. Nó đến từ việc tạo môi trường để họ muốn đi cùng.
Bác sĩ Tú cứu những sinh mệnh rất mong manh. Tôi không làm y khoa. Nhưng tôi có thể giữ cho những mối quan hệ trong doanh nghiệp không rạn nứt.
Và tôi học điều đó từ cách chị đối xử với tôi.
Bài học cuối cùng tôi giữ cho mình
Y học bào thai là kỹ thuật đỉnh cao. Nhưng điều khiến tôi kính trọng chị không chỉ là kỹ thuật.
Mà là sự ân cần.
Chị có thể nói về những hội nghị quốc tế. Về những nghiên cứu đăng trên tạp chí nước ngoài. Nhưng chị chọn hỏi tôi đã ngủ đủ chưa.
Tôi hiểu rằng. Chuyên môn làm nên uy tín. Nhưng sự tử tế làm nên ảnh hưởng lâu dài.
Nếu bạn là một phụ nữ đang làm kinh doanh. Nếu bạn đang cố gắng gồng mình để chứng minh mình đủ giỏi.
Hãy dừng lại một chút.
Hỏi mình.
Mình có đang đối xử với cơ thể và cảm xúc của mình bằng sự tôn trọng không?
Bởi vì gắn kết con người trong kinh doanh bền vững không bắt đầu từ kế hoạch 5 năm. Nó bắt đầu từ hôm nay. Từ việc bạn đi ngủ sớm hơn một chút. Từ việc bạn cho mình quyền được mệt.
Và từ việc bạn chọn lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực thay vì bằng áp lực và sợ hãi.
Tôi không hoàn hảo. Tôi vẫn đang học.
Nhưng tôi biết một điều chắc chắn.
Khi người phụ nữ khỏe mạnh và được thấu hiểu, doanh nghiệp của cô ấy sẽ có cơ hội bền vững hơn rất nhiều.