Hành Trình Phát Triển Bản Thân Và Xây Dựng Đội Nhóm Kinh Doanh Bền Vững Từ Câu Chuyện Lê Bá Tùng

Khát Khao Bắt Đầu Từ Một Người Trẻ Muốn Làm Marketing Đúng Nghĩa

Có một buổi học marketing với thầy Phạm Thành Long, tôi ngồi phía dưới và nhìn thấy một cậu trai trẻ luôn ghi chép rất nhanh. Không phải kiểu ghi chép để đối phó. Là ghi chép vì sợ mình bỏ sót điều gì quan trọng.

Đó là Lê Bá Tùng.

Tùng không đến lớp với mong muốn trở thành người nổi tiếng. Cậu đến với một khát khao rất rõ ràng. Làm marketing đúng nghĩa. Không phải chạy quảng cáo theo phong trào. Không phải đốt tiền vì nghe người khác nói hiệu quả. Mà là hiểu bản chất. Hiểu hệ thống. Hiểu cách tạo ra phễu sản phẩm để giúp các chủ shop kinh doanh bền vững.

Tôi vẫn nhớ câu Tùng nói trong một giờ giải lao.

Em không muốn làm marketing kiểu may rủi. Em muốn làm marketing mà chủ shop hiểu mình đang làm gì.

Khát khao đó rất thật. Và nó chạm đến một vấn đề lớn hơn nhiều. Rất nhiều doanh nhân Việt Nam, đặc biệt là phụ nữ làm kinh doanh bền vững, đang loay hoay giữa hàng trăm công cụ quảng cáo nhưng thiếu một hệ thống bài bản.

Hành trình phát triển bản thân của Tùng bắt đầu từ câu hỏi rất đơn giản đó. Làm sao để làm marketing đúng nghĩa.

Rào Cản Của Sự Nhiệt Tình Nhưng Thiếu Hệ Thống

Tùng nhiệt tình. Rất nhiệt tình.

Nhưng giống nhiều người trẻ khác, nhiệt tình không đồng nghĩa với hệ thống.

Cậu từng kể với tôi về những chiến dịch quảng cáo mà tiền chạy ra đi rất nhanh nhưng lợi nhuận không ở lại. Chủ shop hoang mang. Tùng cũng hoang mang.

Vấn đề không nằm ở việc chạy quảng cáo. Vấn đề nằm ở chỗ không có hệ thống sản phẩm phễu. Không có cấu trúc dẫn dắt khách hàng từ nhận biết đến tin tưởng rồi mới mua hàng.

Trong kinh doanh cũng vậy. Khi doanh nghiệp không có cấu trúc đội nhóm kinh doanh rõ ràng, mọi thứ sẽ phụ thuộc vào cảm hứng. Và cảm hứng thì không bền.

Đây chính là điểm mà tôi thường chia sẻ trong các chương trình Trang Nhã Coaching đội nhóm. Gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả không bắt đầu từ khẩu hiệu. Nó bắt đầu từ cấu trúc và thói quen tốt để phát triển bản thân của người lãnh đạo.

Tùng nhận ra một điều. Nếu bản thân không phát triển có hệ thống, thì kinh doanh cũng sẽ hỗn loạn.

Nhân Vật Phản Diện Mang Tên Làm Nhanh Và Kiếm Tiền Nhanh

Nhân vật phản diện trong câu chuyện của Tùng không phải con người cụ thể.

Đó là tư duy làm nhanh và kiếm tiền nhanh.

Thị trường marketing online rất dễ khiến người ta ảo tưởng. Chỉ cần vài khóa học ngắn. Vài mẫu quảng cáo sao chép. Vài công thức được chia sẻ trên mạng. Và nghĩ rằng mình đã hiểu marketing.

Nhưng marketing đúng nghĩa đòi hỏi hiểu hành vi khách hàng. Hiểu sản phẩm. Hiểu chiến lược dài hạn. Hiểu cách xây dựng thương hiệu cá nhân.

Tùng từng nói với tôi.

Em thấy nhiều người chạy quảng cáo như đánh bạc. Trúng thì vui. Trượt thì đổ lỗi nền tảng.

Câu nói đó cho thấy cậu bắt đầu thay đổi tư duy. Và sự thay đổi đó không đến từ phép màu. Nó đến từ quá trình học tập nghiêm túc, áp dụng triết lý phát triển bản thân vào kinh doanh.

Trong các buổi chia sẻ về gắn kết đội nhóm và phát triển kinh doanh bền vững tại Viking, tôi luôn nhấn mạnh rằng lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực là nền tảng. Marketing cũng vậy. Nếu không có nội lực, mọi chiến lược chỉ là lớp vỏ bên ngoài.

Bí Kíp Nằm Ở Triết Lý Phát Triển Bản Thân

Bí kíp của Tùng không phải một công cụ quảng cáo mới.

Đó là triết lý phát triển bản thân.

Học marketing cùng thầy Phạm Thành Long, Tùng không chỉ học cách viết nội dung hay hay chạy quảng cáo hiệu quả. Cậu học cách thay đổi chính mình trước.

Những thói quen tốt để phát triển bản thân như đọc sách mỗi ngày, ghi chép có hệ thống, tổng kết lại sau mỗi chiến dịch, đặt mục tiêu rõ ràng và đo lường cụ thể, dần dần tạo nên sự khác biệt.

Tôi từng hỏi Tùng.

Điều gì thay đổi lớn nhất trong em sau một năm học và làm?

Cậu trả lời rất nhanh.

Em không còn làm việc theo cảm xúc nữa. Em làm theo hệ thống.

Đó là lúc tôi hiểu rằng Tùng đã bước sang một giai đoạn khác. Không còn là người chạy quảng cáo thuê. Mà là người giúp chủ shop xây dựng hệ thống marketing đúng nghĩa.

Trong phát triển con người tại Trang Nhã Viking, tôi luôn tin rằng khi một người thay đổi cấu trúc bên trong, họ sẽ tự động thay đổi kết quả bên ngoài. Tùng là một dẫn chứng phát triển bản thân rất rõ ràng cho điều đó.

Diễn Biến Khi Bắt Đầu Xây Hệ Thống Cho Chủ Shop

Xây hệ thống không bao giờ dễ.

Khi Tùng bắt đầu hướng dẫn các chủ shop xây dựng phễu sản phẩm, nhiều người phản ứng.

Sao phải làm phức tạp vậy. Chạy quảng cáo bán luôn cho nhanh.

Đây là thử thách thực sự. Thay đổi tư duy của khách hàng còn khó hơn thay đổi chính mình.

Tùng không tranh luận. Cậu dùng dữ liệu. Dùng số liệu chuyển đổi. Dùng phân tích hành vi khách hàng. Từng bước giải thích vì sao cần sản phẩm mồi. Vì sao cần nội dung nuôi dưỡng. Vì sao cần chăm sóc lại khách cũ.

Tôi thấy ở Tùng sự kiên nhẫn của người hiểu rằng phát triển kinh doanh bền vững không thể nóng vội.

Điều này rất giống khi tôi xây dựng đội nhóm tại Viking. Gắn kết con người không thể ép buộc. Phải tạo môi trường để họ hiểu giá trị dài hạn. Phải thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp trước khi yêu cầu họ thay đổi.

Marketing cũng vậy. Khi chủ shop hiểu bản chất, họ mới dám đầu tư bài bản.

---

Phần 6: Kết Quả Không Ồn Ào Nhưng Vững Vàng

Sau một thời gian, những chủ shop đi theo hệ thống của Tùng bắt đầu có kết quả ổn định hơn.

Không phải doanh thu tăng gấp mười trong một tuần. Mà là dòng tiền đều. Tỷ lệ chuyển đổi rõ ràng. Chi phí quảng cáo được kiểm soát. Khách hàng quay lại nhiều hơn.

Tùng cũng trưởng thành hơn.

Từ một người chỉ tập trung kỹ thuật quảng cáo, cậu bắt đầu nói nhiều hơn về tư duy. Về hành trình phát triển bản thân. Về việc chủ shop phải thay đổi chính mình nếu muốn doanh nghiệp thay đổi.

Tôi thấy hình ảnh đó rất quen. Khi làm Trang Nhã Coaching đội nhóm, tôi luôn nói rằng muốn xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe và gia đình, người lãnh đạo phải phát triển nội lực trước.

Marketing là công cụ. Con người mới là gốc.

Sự thay đổi của Tùng không phải trở thành ai khác. Mà là trở thành phiên bản có hệ thống hơn, kỷ luật hơn và hiểu giá trị dài hạn hơn.

Bài Học Dành Cho Doanh Nhân Đang Loay Hoay Với Marketing Và Đội Nhóm

Nếu bạn là một doanh nhân đang đọc bài viết này, có thể bạn đang chạy quảng cáo. Có thể bạn đang xây đội nhóm kinh doanh. Có thể bạn đang cảm thấy mọi thứ chưa ổn định.

Hãy tự hỏi.

Bạn đang làm marketing theo cảm xúc hay theo hệ thống.

Bạn đang xây đội nhóm bằng áp lực hay bằng gắn kết con người.

Bạn đang phát triển kinh doanh bền vững hay chỉ chạy theo doanh thu ngắn hạn.

Câu chuyện của Lê Bá Tùng không phải câu chuyện về một chuyên gia marketing tài giỏi bẩm sinh. Đó là câu chuyện về một người trẻ chọn học nghiêm túc, áp dụng triết lý phát triển bản thân vào kinh doanh và kiên trì xây hệ thống.

Trong hành trình làm việc với các doanh nhân nữ tại Trang Nhã Viking, tôi nhận ra một điều rất rõ. Phụ nữ làm kinh doanh bền vững cần nhiều hơn kỹ thuật. Họ cần môi trường thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp. Họ cần cộng đồng giúp họ phát triển bản thân mà không đánh đổi gia đình và sức khỏe.

Marketing chỉ thực sự hiệu quả khi nó được đặt trên nền tảng con người trưởng thành.

Và câu hỏi cuối cùng tôi muốn gửi đến bạn là thế này.

Bạn đang xây doanh nghiệp bằng cách gắn kết và phát triển nội lực, hay bạn đang cố gắng một mình với những chiến dịch ngắn hạn.

Hành trình của Tùng vẫn đang tiếp tục. Hành trình của bạn cũng vậy. Sự thay đổi không nằm ở việc bạn biết bao nhiêu công cụ. Nó nằm ở việc bạn có dám thay đổi tư duy và xây hệ thống từ gốc hay không.

Khi bạn thay đổi từ bên trong, marketing, đội nhóm và kết quả kinh doanh sẽ tự động thay đổi theo.

Đọc thêm bài viết liên quan tại đây: Phạm Đức Thiện bài học xây dựng đội nhóm từ kỷ luật cá nhân