Sự thay đổi bắt đầu từ một khát khao rất thật của doanh nhân trẻ

Có những buổi sáng tôi ngồi trong lớp học, nhìn sang bên cạnh là một chàng trai trẻ. Ánh mắt sáng. Nụ cười hiền. Nhiệt huyết đầy ắp nhưng sự chín chắn vẫn đang trong quá trình hình thành. Tôi nhìn bạn ấy và chợt nghĩ đến các con lớn của mình. Cũng độ tuổi ấy. Cũng đang đứng trước rất nhiều lựa chọn của cuộc đời.

Bạn ấy đến lớp không phải để khoe mình giỏi. Không phải để thể hiện thành tích. Bạn đến vì một khát khao rất rõ ràng. Muốn làm nên sự nghiệp. Muốn xây dựng một đội nhóm kinh doanh thực thụ. Muốn chứng minh rằng thế hệ trẻ có thể làm kinh doanh tử tế và bền vững.

Khát khao đó không ồn ào. Nhưng tôi nhìn thấy trong cách bạn ghi chép, cách bạn đặt câu hỏi, cách bạn lặng im khi người khác nói về thất bại. Đó không phải sự tò mò nhất thời. Đó là sự soi chiếu chính mình.

Và tôi biết một hành trình thay đổi đã bắt đầu.

Rào cản của tuổi trẻ không nằm ở tiền

Nhiều người nghĩ rằng doanh nhân trẻ thiếu vốn, thiếu quan hệ, thiếu kinh nghiệm. Nhưng khi đồng hành đủ lâu với các bạn trẻ khởi nghiệp, tôi nhận ra rào cản lớn nhất không nằm ở bên ngoài.

Rào cản nằm ở sự thiếu thấu hiểu bản thân.

Bạn ấy từng chia sẻ trong một buổi tối sau lớp học rằng có những lúc rất tự tin. Nhưng cũng có những lúc hoang mang. Làm việc gì cũng muốn nhanh. Muốn chứng minh mình đúng. Muốn đội nhóm nghe theo ngay lập tức.

Tôi chỉ hỏi một câu nhẹ nhàng.

Em muốn đúng hay muốn đi xa.

Câu hỏi đó làm bạn im lặng rất lâu.

Trong xây dựng đội nhóm kinh doanh hiệu quả, cái bẫy lớn nhất của người trẻ là nhầm lẫn giữa năng lượng cao và năng lực lãnh đạo. Nhiệt huyết có thể thu hút người đến. Nhưng chỉ có nội lực và sự tử tế mới giữ được người ở lại.

Nhân vật phản diện mang tên cái tôi

Có một giai đoạn đội nhóm phát triển rất nhanh. Tuyển được nhiều người. Không khí sôi động. Doanh số tăng. Nhưng rồi mâu thuẫn bắt đầu xuất hiện.

Người này không nghe người kia. Người kia cảm thấy không được tôn trọng. Các buổi họp trở nên căng thẳng.

Bạn tìm đến tôi và nói rằng mình không hiểu vì sao. Mình đã làm hết sức mà mọi người vẫn chưa hài lòng.

Tôi nhìn bạn và thấy rất rõ. Nhân vật phản diện không phải đội nhóm. Không phải thị trường. Không phải sản phẩm.

Nhân vật phản diện là cái tôi chưa được rèn luyện.

Khi người lãnh đạo chưa đủ trưởng thành, họ dễ đồng nhất bản thân với quyết định của mình. Ai phản biện thì cảm thấy bị chống đối. Ai không làm theo thì cảm thấy bị phản bội.

Đó là giai đoạn khó nhất của một doanh nhân trẻ. Nhưng cũng là giai đoạn quan trọng nhất để hình thành nền tảng phát triển kinh doanh bền vững.

Bí quyết không nằm ở chiến lược mà ở sự gắn kết con người

Trong một buổi trao đổi riêng, tôi nói về gắn kết đội nhóm. Không phải bằng khẩu hiệu. Mà bằng sự thấu hiểu.

Em đã từng hỏi từng thành viên của mình rằng họ sợ điều gì chưa.

Em đã từng lắng nghe mà không chuẩn bị phản biện chưa.

Em đã từng nhận lỗi trước khi yêu cầu người khác sửa chưa.

Bạn im lặng. Và chính sự im lặng đó là điểm chuyển.

Xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe và mối quan hệ không bắt đầu bằng chiến thuật quản lý. Nó bắt đầu từ việc người lãnh đạo học cách nhìn lại mình.

Bạn bắt đầu thay đổi cách họp. Giảm nói. Tăng hỏi. Bớt ra lệnh. Tăng lắng nghe.

Không khí dần dịu lại.

Diễn biến không bằng phẳng

Không có hành trình nào đi thẳng.

Có lúc bạn muốn quay lại cách cũ. Ra quyết định nhanh. Thúc ép kết quả. Áp lực thị trường khiến bạn sốt ruột.

Có lần bạn gọi cho tôi rất muộn và nói rằng làm lãnh đạo khó hơn bạn tưởng.

Tôi chỉ nói rằng nếu dễ thì ai cũng làm được.

Gắn kết con người không phải là một chiến thuật ngắn hạn. Đó là quá trình rèn luyện nội lực mỗi ngày. Khi người đứng đầu đủ bình tĩnh, đội nhóm sẽ bình tĩnh. Khi người đứng đầu đủ rõ ràng, đội nhóm sẽ rõ ràng.

Bạn bắt đầu học cách quản trị cảm xúc. Học cách nhìn lại mình trước khi nhìn lỗi người khác.

Tôi nhìn thấy sự trưởng thành diễn ra từng chút một.

Kết quả không chỉ là doanh số mà là sự tin tưởng

Sau một năm, đội nhóm không còn ồn ào như trước. Nhưng vững hơn. Ít người rời đi hơn. Các buổi họp bớt căng thẳng. Mọi người chủ động đề xuất giải pháp.

Bạn nói rằng cuối cùng bạn đã hiểu. Xây dựng đội nhóm kinh doanh hiệu quả không phải là ép người ta chạy nhanh, mà là giúp họ muốn đi cùng.

Đó là lúc tôi biết bạn đã bước sang một ngưỡng mới.

Doanh nghiệp chỉ thực sự lớn khi con người bên trong lớn lên. Khi người lãnh đạo trưởng thành, đội nhóm trưởng thành theo. Khi nội lực vững vàng, hệ thống phát triển bền vững.

Bài học cho những doanh nhân trẻ đang khởi nghiệp

Nếu bạn là một doanh nhân trẻ đầy nhiệt huyết, hãy tự hỏi mình.

Bạn đang xây doanh nghiệp bằng cái tôi hay bằng sự gắn kết con người.

Bạn đang tìm cách chứng minh mình đúng hay tìm cách để đội nhóm cùng thắng.

Bạn có đang xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe, gia đình và nội lực của chính mình hay không.

Sự thay đổi không đến từ một khóa học. Không đến từ một chiến lược marketing xuất sắc. Không đến từ một cú bùng nổ doanh số.

Nó đến từ việc bạn dám nhìn vào phần chưa hoàn hảo của mình và kiên trì rèn luyện mỗi ngày.

Khi một người trẻ hiểu rằng phát triển kinh doanh bền vững bắt đầu từ phát triển con người, họ sẽ không còn sợ thay đổi nữa.

Và câu hỏi quan trọng nhất không phải là bạn bao nhiêu tuổi.

Mà là bạn đã sẵn sàng trưởng thành đến đâu.

Đọc thêm bài viết tại đây: Gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả mà không đánh đổi sức khỏe – con đường lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực