Khát khao rất lớn và áp lực rất thật của một lãnh đạo trẻ khởi nghiệp
Tôi gặp Lê Đức Anh trong một giai đoạn em đang tăng trưởng rất nhanh. Đội nhóm mở rộng. Doanh số đi lên. Hình ảnh một lãnh đạo trẻ khởi nghiệp đầy năng lượng khiến nhiều người ngưỡng mộ.
Nhưng tôi luôn có thói quen nhìn sâu hơn một chút.
Trong một buổi học dài, giữa giờ nghỉ trưa, tôi hỏi em.
Em có đang hạnh phúc với tốc độ này không.
Em cười. Nhưng ánh mắt không cười.
Em nói nhỏ.
Em không dám chậm lại chị ạ.
Câu nói đó khiến tôi chú ý.
Phát triển con người trong kinh doanh không phải lúc nào cũng diễn ra khi mọi thứ sụp đổ. Đôi khi nó bắt đầu ngay trong lúc thành công nhất.
Đức Anh có khát khao lớn. Em muốn xây dựng đội nhóm kinh doanh bền vững. Muốn chứng minh thế hệ trẻ có thể làm được. Muốn ba mẹ tự hào. Muốn đội nhóm tin tưởng.
Nhưng càng muốn nhiều, áp lực càng lớn.
Lê Đức Anh từ khủng hoảng nội tâm đến lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực
Rào cản vô hình mang tên nỗi sợ chưa đủ
Một tối sau lớp học, em ngồi lại với tôi.
Chị ơi. Em thấy mình phải mạnh mẽ hơn nữa. Nếu em yếu, đội nhóm sẽ không tin.
Tôi hỏi.
Em định nghĩa mạnh mẽ là gì.
Em trả lời ngay.
Là không được do dự. Không được sai. Không được để ai thấy mình thiếu tự tin.
Tôi nhìn em rất lâu.
Em đang làm lãnh đạo hay đang diễn vai lãnh đạo.
Em lặng đi.
Khoảnh khắc đó tôi biết khủng hoảng nội tâm của em không nằm ở thị trường. Nó nằm ở việc em sợ mình chưa đủ giỏi để dẫn dắt.
Phát triển con người trong kinh doanh bắt đầu từ việc chấp nhận mình chưa hoàn hảo.
Nhưng với một lãnh đạo trẻ khởi nghiệp, thừa nhận điều đó rất khó.
Khi đội nhóm rạn nứt và em bắt đầu hoài nghi chính mình
Khủng hoảng thật sự xảy ra khi hai nhân sự chủ chốt lần lượt xin nghỉ.
Em gọi cho tôi lúc gần mười một giờ đêm.
Chị ơi em thất bại rồi phải không.
Tôi hỏi.
Vì sao em nghĩ vậy.
Em nói nhanh.
Em đã làm hết sức. Nhưng họ vẫn đi.
Tôi im lặng vài giây rồi hỏi.
Em có bao giờ hỏi họ cần gì từ em chưa.
Em đáp.
Em nghĩ lương và cơ hội là đủ.
Tôi nói chậm.
Con người ở lại vì được thấu hiểu nhiều hơn vì được trả lương.
Em thở dài. Giọng nghẹn lại.
Em sợ chị ạ. Em sợ mình không biết cách giữ người.
Đó là lần đầu tiên em thừa nhận nỗi sợ của mình.
Phát triển con người trong kinh doanh không chỉ là đào tạo kỹ năng cho đội nhóm. Nó là quá trình người lãnh đạo học cách thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp từ trái tim.
Cuộc đối thoại khiến em phải nhìn vào bên trong
Chúng tôi gặp nhau trực tiếp vài ngày sau đó.
Tôi hỏi.
Em có đang cố gắng kiểm soát mọi thứ không.
Em gật đầu.
Em sợ nếu không kiểm soát thì mọi thứ sẽ rối.
Tôi hỏi tiếp.
Em có tin đội nhóm của mình đủ trưởng thành không.
Em im lặng.
Sự im lặng đó nói nhiều hơn mọi câu trả lời.
Tôi nói.
Muốn gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả, em phải học cách trao quyền. Nhưng muốn trao quyền, em phải đủ tự tin vào chính mình.
Em nhìn tôi.
Nếu em sai thì sao.
Tôi cười.
Sai là một phần của phát triển con người trong kinh doanh.
Em cúi xuống. Tôi thấy em đang chiến đấu với chính cái tôi của mình.
Hành trình tái cấu trúc từ gốc là con người
Sau khủng hoảng đó, em không tuyển ồ ạt nữa. Em bắt đầu tổ chức những buổi nói chuyện nhỏ với từng thành viên.
Em kể lại với tôi.
Em hỏi từng người về mục tiêu cá nhân. Em hỏi họ mong muốn điều gì từ công ty. Lúc đầu em rất ngượng.
Tôi hỏi.
Vì sao ngượng.
Em nói.
Vì trước giờ em chỉ quen giao việc.
Đó là bước đầu tiên của phát triển con người trong kinh doanh. Chuyển từ giao việc sang đồng hành.
Em bắt đầu hiểu rằng xây dựng đội nhóm kinh doanh bền vững không nằm ở tốc độ mở rộng. Nó nằm ở chất lượng kết nối.
Những buổi họp dần khác đi. Em nói ít hơn. Lắng nghe nhiều hơn. Thừa nhận khi mình thiếu sót.
Một lần em nhắn cho tôi.
Hôm nay em xin lỗi đội nhóm vì trước đây đã quá nóng vội.
Tôi đọc tin nhắn đó và mỉm cười.
Đó là khoảnh khắc một lãnh đạo bắt đầu trưởng thành.
Sự thay đổi bên trong trước khi kết quả bên ngoài xuất hiện
Doanh số không tăng ngay. Có giai đoạn còn chậm lại.
Em hoang mang.
Chị ơi em sợ mình đi sai hướng.
Tôi hỏi.
Em đang sợ mất tốc độ hay sợ mất hình ảnh.
Em suy nghĩ rất lâu rồi nói.
Có lẽ là cả hai.
Tôi nói.
Phát triển con người trong kinh doanh là cuộc chơi dài hạn. Nếu em chỉ chạy theo hình ảnh, em sẽ kiệt sức. Nếu em xây từ gốc là con người, em sẽ đi xa.
Dần dần đội nhóm ổn định lại. Ít biến động hơn. Tinh thần gắn kết cao hơn. Không khí làm việc bớt căng thẳng.
Em nói.
Em bắt đầu thấy nhẹ hơn chị ạ. Không còn phải diễn vai mạnh mẽ nữa.
Tôi nhìn em và thấy một Đức Anh khác. Không còn cố chứng minh. Không còn quá sợ bị đánh giá.
Lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực bắt đầu từ sự trung thực với chính mình.
Bài học cho những phụ nữ làm kinh doanh bền vững học cách dẫn dắt thế hệ trẻ
Khi tôi nhìn hành trình của Lê Đức Anh, tôi không chỉ thấy một doanh nhân trẻ. Tôi thấy một thế hệ đang học cách trưởng thành.
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững học cách dẫn dắt thế hệ trẻ không phải bằng áp đặt kinh nghiệm. Mà bằng việc giúp họ đối diện với khủng hoảng nội tâm của mình.
Phát triển con người trong kinh doanh là nền tảng của mọi chiến lược.
Nếu người lãnh đạo không hiểu chính mình, họ sẽ không thể thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp.
Nếu họ không học cách trao quyền, họ sẽ không thể xây dựng đội nhóm kinh doanh bền vững.
Hành trình của Đức Anh vẫn còn dài. Nhưng tôi tin một điều.
Khi một lãnh đạo trẻ dám nhìn thẳng vào nỗi sợ chưa đủ của mình, đó là lúc doanh nghiệp bắt đầu có tương lai.
Từ khóa SEO chính xuyên suốt bài: phát triển con người trong kinh doanh
Từ khóa dài phụ đã tích hợp tự nhiên trong bài và cụm bài sẽ triển khai tiếp theo:
xây dựng đội nhóm kinh doanh bền vững
thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp
lãnh đạo trẻ khởi nghiệp
gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả
Trang Nhã Coaching đội nhóm
lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực
phụ nữ làm kinh doanh bền vững học cách dẫn dắt thế hệ trẻ