Hành trình đi như nước của Trang Nhã và Mai Diệu Huyền
Có một giai đoạn rất dài trong hành trình làm CEO và dẫn dắt doanh nghiệp may xuất khẩu, tôi từng tin rằng muốn tồn tại trong kinh doanh, người phụ nữ phải cứng rắn. Phải quyết đoán. Phải chịu áp lực tốt. Phải gồng mình trước sóng gió.
Cứng trong quyết định.
Cứng trong kỷ luật.
Cứng trong vai trò lãnh đạo.
Nhưng càng đi sâu vào quản trị con người, càng đồng hành cùng nhiều phụ nữ làm kinh doanh bền vững, tôi càng nhận ra một sự thật khác.
Rất nhiều người phụ nữ không gãy vì thiếu kỷ luật.
Họ gãy vì đã quá lâu không được mềm.
Mềm không có nghĩa là yếu.
Mềm là biết lắng nghe cơ thể.
Mềm là biết điều tiết nhịp sống.
Mềm là vẫn giữ nguyên tắc nhưng không tự bào mòn mình mỗi ngày.
Và trong hành trình đó, tôi gặp Mai Diệu Huyền.
Khi tính nữ và kỷ luật không còn đối lập
Nếu phải chọn một hình ảnh để nói về Mai Diệu Huyền, tôi sẽ chọn nước.
Không ồn ào.
Không phô trương.
Không cố thuyết phục ai phải giống mình.
Huyền nói về tính nữ, nhưng không phải tính nữ buông thả cảm xúc. Đó là tính nữ có trục. Có kỷ luật. Có nền tảng.
Huyền chạy đều.
Huyền bơi đều.
Huyền rèn luyện đều.
Không phải để chứng minh điều gì với ai. Mà để giữ cho cơ thể và tâm trí ở trạng thái cân bằng.
Điều tôi trân trọng ở Huyền là cách cô ấy sống nhất quán. Tính nữ trong Huyền không đối nghịch với kỷ luật. Ngược lại, nó làm cho kỷ luật trở nên bền vững.
Và đó chính là điều tôi thấy rất thiếu trong nhiều phụ nữ làm kinh doanh hiện nay. Họ có kỷ luật. Nhưng là kỷ luật cứng. Kỷ luật mang tính ép buộc. Kỷ luật khiến cơ thể kiệt sức và tâm trí căng thẳng.
Khi sức khỏe cá nhân quyết định sức khỏe đội nhóm
Trong hơn hai mươi năm làm doanh nghiệp, tôi đã gặp rất nhiều nữ lãnh đạo giỏi.
Giỏi chiến lược.
Giỏi vận hành.
Giỏi chịu trách nhiệm.
Giỏi hy sinh.
Nhưng cũng chính họ là những người dễ rơi vào tình trạng mất ngủ kéo dài, đau dạ dày, rối loạn nội tiết, và cảm giác trống rỗng khi ở một mình.
Nhiều người nghĩ rằng muốn xây dựng đội nhóm kinh doanh hiệu quả thì phải hy sinh bản thân trước. Nhưng thực tế tôi quan sát được lại hoàn toàn khác.
Một người lãnh đạo không còn kết nối với cơ thể mình thì sớm hay muộn cũng mất kết nối với đội nhóm.
Trong Trang Nhã Coaching đội nhóm, tôi luôn bắt đầu từ câu hỏi: bạn đang ở trạng thái nào khi bước vào phòng họp. Nếu bên trong bạn đang mệt, đang sợ, đang phòng thủ, đội nhóm sẽ cảm nhận được ngay.
Mai Diệu Huyền không dạy phụ nữ bỏ kinh doanh để sống chậm. Cô ấy dạy phụ nữ đi đúng nhịp để còn đi lâu.
Đi đúng nhịp với cơ thể.
Đi đúng nhịp với cảm xúc.
Đi đúng nhịp với giới hạn của mình.
Kỷ luật mềm và kỷ luật cứng trong lãnh đạo
Khi làm việc với các chủ doanh nghiệp nữ, tôi thường hỏi một câu thẳng thắn: kỷ luật của bạn đang nuôi bạn hay đang rút cạn bạn.
Huyền cho tôi một góc nhìn rất đáng suy ngẫm.
Kỷ luật cứng dành cho hành động.
Kỷ luật mềm dành cho nhịp sống.
Bạn có thể đặt mục tiêu doanh thu rõ ràng.
Bạn có thể xây hệ thống quản trị chặt chẽ.
Nhưng nếu bạn không có kỷ luật mềm với chính mình, bạn sẽ sớm kiệt quệ.
Kỷ luật mềm là ngủ đủ.
Là ăn đúng giờ.
Là cho mình khoảng lặng.
Là nhận ra mình đang quá tải trước khi bùng nổ.
Điều này liên quan trực tiếp đến thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp. Một người lãnh đạo biết điều tiết nhịp sống cá nhân sẽ không dùng áp lực làm công cụ quản trị. Họ sẽ lắng nghe nhiều hơn. Điều chỉnh nhiều hơn. Và xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe.
Trang Nhã và triết lý phát triển con người từ gốc
Ở Viking, tôi luôn nhắc đội ngũ của mình rằng chúng ta không chỉ sản xuất sản phẩm xuất khẩu chất lượng cao cho Đức, Mỹ và Nhật. Chúng ta đang xây dựng một môi trường nơi con người đủ khỏe để đi đường dài.
Phát triển kinh doanh bền vững không chỉ là lợi nhuận. Đó là sức khỏe của đội ngũ. Là môi trường làm việc an toàn. Là sự tôn trọng lẫn nhau.
Triết lý này gặp Mai Diệu Huyền ở một điểm chung rất rõ: không có phát triển bền vững nếu con người bên trong đang cạn kiệt.
Coaching không bắt đầu từ kỹ năng quản trị. Tôi không vội nói về KPI hay chiến lược. Tôi bắt đầu từ nội lực của người lãnh đạo.
Bạn đang mang theo nỗi sợ gì.
Bạn đang phản ứng từ đâu.
Bạn đang cố chứng minh điều gì.
Khi người đứng đầu đủ vững, đội nhóm sẽ tự ổn định.
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững không cần gồng
Rất nhiều phụ nữ tìm đến tôi với cùng một trăn trở. Họ muốn thành công, nhưng không muốn đánh đổi gia đình và sức khỏe.
Câu trả lời của tôi luôn nhất quán.
Không cần gồng.
Không cần chạy nhanh hơn người khác.
Cần đi đúng nhịp của mình.
Mai Diệu Huyền giúp phụ nữ quay về với cơ thể và tính nữ. Tôi giúp phụ nữ quay về với vai trò lãnh đạo có ý thức.
Hai hành trình khác nhau, nhưng cùng một điểm chung: lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực.
Khi bạn tử tế với chính mình, bạn sẽ tử tế với đội nhóm.
Khi bạn không còn phải chứng minh giá trị, bạn sẽ trao quyền dễ dàng hơn.
Khi bạn không sống trong phòng thủ, đội nhóm sẽ dám nói thật.
Sức mạnh mềm tạo ra sức bền tập thể
Trong quản trị, nhiều người nói về quyền lực và kiểm soát. Nhưng trải nghiệm của tôi cho thấy sức mạnh thật sự nằm ở sức mạnh mềm.
Sức mạnh mềm không ồn ào.
Không cần diễn thuyết dài.
Không cần áp đặt.
Nó đến từ sự hiện diện vững vàng của người lãnh đạo.
Khi tôi nhìn Mai Diệu Huyền, tôi thấy hình ảnh của một người phụ nữ đi như nước. Linh hoạt nhưng có hướng chảy. Mềm mại nhưng không mất nguyên tắc.
Và đó cũng là điều tôi đang xây trong Trang Nhã Viking phát triển con người. Một đội nhóm mạnh không được tạo ra bằng sự hy sinh âm thầm của người lãnh đạo. Nó được tạo ra bằng sự trưởng thành bên trong của người đứng đầu.
Lời nhắn gửi cho người phụ nữ đang đọc
Nếu bạn là một phụ nữ làm kinh doanh bền vững. Nếu bạn đang dẫn dắt đội nhóm. Nếu bạn đang thành công nhưng thường xuyên mệt mỏi.
Hãy dừng lại một chút.
Bạn đang đi như đá hay như nước.
Bạn đang xây doanh nghiệp bằng sức ép hay bằng sự gắn kết.
Bạn đang lãnh đạo bằng nỗi sợ hay bằng nội lực.
Tính nữ không làm bạn yếu đi.
Nó giúp bạn không gãy.
Một đội nhóm mạnh không được xây bằng sự gồng mình của người lãnh đạo. Nó được xây bằng sự kết nối, bằng thấu hiểu, bằng nội lực ổn định từ bên trong.
Và câu hỏi tôi muốn để lại cho bạn hôm nay là:
Bạn đang xây doanh nghiệp bằng sự gắn kết hay đang cố gắng một mình trong vai người mạnh mẽ.
Đọc thêm bài viết cùng chủ đề tại đây: Hồng Xiêm, khi buông kiểm soát để đội nhóm trưởng thành