Khi tôi nhận ra cơ thể mình cũng là một doanh nghiệp
Tôi từng nghĩ mình quản trị tốt.
Quản trị tài chính.
Quản trị sản xuất.
Quản trị đội nhóm.
Nhưng có một “doanh nghiệp” tôi vận hành rất cảm tính.
Đó là cơ thể mình.
Nguyễn Mạnh Dương từng nói với tôi một câu.
“Chị quản lý công ty rất chặt. Nhưng chị có đang quản lý năng lượng của mình không?”
Câu hỏi đó không dễ chịu.
Vì nó đúng.
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững thường đầu tư vào máy móc. Vào nhân sự. Vào marketing.
Nhưng không đầu tư vào năng lượng.
Trong khi năng lượng là vốn gốc.
Khát khao sâu bên trong của một người đàn ông đứng về phía phụ nữ
Nguyễn Mạnh Dương không nói nhiều về mình.
Anh nói về phụ nữ.
Anh nói về việc phụ nữ đang bị áp lực phải đẹp nhanh, giỏi nhanh, thành công nhanh.
Anh nói:
“Họ cần được bảo vệ khỏi những lời hứa ngắn hạn.”
Tôi nghe và suy nghĩ rất lâu.
Trong gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả cũng vậy.
Nhân viên cần được bảo vệ khỏi những mục tiêu phi thực tế.
Khỏi văn hóa so sánh độc hại.
Khỏi áp lực không cần thiết.
Anh bảo vệ cơ thể phụ nữ khỏi sản phẩm cấp tốc.
Tôi bảo vệ đội nhóm khỏi tăng trưởng thiếu bền vững.
Đó là chiến lược, không phải cảm xúc.
Rào cản thật sự của phụ nữ lãnh đạo: thiếu hệ sinh thái nâng đỡ
Tôi từng hỏi một nhóm nữ doanh nhân trong lớp coaching:
“Ai ở đây có người nhắc mình ngủ sớm?”
Cả phòng cười.
Không ai giơ tay.
Chúng ta quen làm người nhắc nhở người khác.
Nhưng không quen được nhắc.
Nguyễn Mạnh Dương không xuất hiện như một người phán xét.
Anh xuất hiện như một điểm neo.
“Chị đang đi nhanh quá.”
“Chị có đang ăn đúng không?”
“Chị có đang nghỉ đủ không?”
Đó là hệ sinh thái.
Trong doanh nghiệp, tôi cũng học cách tạo hệ sinh thái tương tự.
Trưởng bộ phận biết quan sát nhân viên.
Nhân sự biết hỗ trợ lẫn nhau.
Văn hóa cho phép nói “tôi đang mệt”.
Xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe bắt đầu từ việc lãnh đạo không đánh đổi chính mình.
Bí kíp của sự bền vững: quản trị năng lượng như quản trị tài chính
Nguyễn Mạnh Dương không dạy tôi làm đẹp.
Anh dạy tôi quản trị năng lượng.
Ăn đúng giờ.
Ngủ đúng nhịp.
Giảm việc không cần thiết.
Lắng nghe dấu hiệu nhỏ.
Tôi nhận ra một điều.
Trong quản trị doanh nghiệp, tôi rất kỹ dòng tiền.
Nhưng với năng lượng, tôi chi tiêu vô tội vạ.
Thức khuya.
Làm thêm.
Ôm việc.
Không có báo cáo.
Không có kiểm soát.
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững cần một chiến lược năng lượng.
Nếu không, mọi chiến lược khác đều sụp.
Khi người lãnh đạo thay đổi nhịp, đội nhóm thay đổi theo
Sau khi tôi điều chỉnh lại nhịp sống của mình.
Ngủ sớm hơn.
Giảm bớt một số cuộc họp không cần thiết.
Tăng thời gian suy nghĩ thay vì phản ứng.
Điều thú vị xảy ra.
Đội nhóm bình tĩnh hơn.
Cuộc họp bớt căng.
Quyết định bớt vội.
Xung đột giảm dần.
Trang Nhã Viking phát triển con người không chỉ bằng chương trình đào tạo. Mà bằng trạng thái của người dẫn dắt.
Thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp bắt đầu từ việc lãnh đạo hiểu mình.
Nguyễn Mạnh Dương không tác động trực tiếp đến đội nhóm của tôi.
Nhưng anh tác động đến tôi.
Và tôi tác động đến họ.
Những điều tôi từng làm sai
Tôi từng nghĩ mình phải làm gương bằng cách làm nhiều nhất.
Làm muộn nhất.
Trả lời nhanh nhất.
Có mặt ở mọi việc.
Bây giờ tôi hiểu.
Làm gương không phải là kiệt sức.
Làm gương là biết giới hạn.
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững không cần chứng minh mình chịu được bao nhiêu.
Họ cần chứng minh mình biết dừng đúng lúc.
Nguyễn Mạnh Dương không ép tôi thay đổi.
Anh chỉ đặt câu hỏi.
Và những câu hỏi đó khiến tôi tự nhìn lại.
Chiến lược 3 tầng dành cho phụ nữ làm kinh doanh bền vững
Từ câu chuyện với Dương, tôi rút ra một chiến lược rõ ràng.
Tầng 1: Sức khỏe cá nhân
Ngủ đủ. Ăn đủ. Giảm stress. Không thỏa hiệp với cơ thể.
Tầng 2: Văn hóa đội nhóm
Cho phép nói thật. Không tôn vinh kiệt sức. Không thưởng cho việc gồng.
Tầng 3: Tăng trưởng dài hạn
Không chạy theo bùng nổ ngắn hạn. Không đánh đổi con người để lấy lợi nhuận.
Gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả phải đi cùng sức khỏe người lãnh đạo.
Nếu không, mọi chiến lược chỉ là vá víu.
Insight sâu nhất tôi học được
Tôi từng nghĩ mình phải mạnh mẽ để bảo vệ đội nhóm.
Bây giờ tôi hiểu mình phải khỏe để bảo vệ họ.
Có sự khác biệt.
Mạnh mẽ có thể đến từ ý chí.
Khỏe đến từ sự chăm sóc.
Nguyễn Mạnh Dương chọn đứng về phía phụ nữ không phải bằng lời hô hào. Mà bằng sự kiên định.
Anh không làm thay họ.
Không kiểm soát họ.
Chỉ đồng hành và nhắc nhở.
Trong Trang Nhã Coaching đội nhóm, tôi cũng làm điều tương tự.
Không làm thay lãnh đạo.
Không quyết định thay họ.
Chỉ giúp họ nhìn rõ và điều chỉnh.
Câu hỏi cuối cùng dành cho bạn
Bạn đang là phụ nữ điều hành doanh nghiệp.
Bạn muốn gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả.
Bạn muốn xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe.
Nhưng bạn có đang coi sức khỏe mình là tài sản chiến lược chưa?
Hay bạn vẫn xem nó là thứ có thể hy sinh?
Nguyễn Mạnh Dương không chỉ chăm sóc phụ nữ bằng sản phẩm.
Anh giúp họ nhận ra giá trị của chính mình.
Và có lẽ, chiến lược lớn nhất của phụ nữ làm kinh doanh bền vững là thế này:
Khi bạn không còn phải gồng, bạn mới thật sự đủ mạnh để dẫn dắt.
Bạn đang vận hành doanh nghiệp bằng năng lượng ổn định, hay bằng adrenaline của sự quá tải?