Khi một người đàn ông dạy tôi cách lắng nghe cơ thể mình
Tôi từng nghĩ chỉ phụ nữ mới hiểu phụ nữ.
Cho đến khi tôi gặp Nguyễn Mạnh Dương.
Anh không nói nhiều.
Không khoa trương.
Không dùng những từ ngữ hoa mỹ về làm đẹp.
Anh chỉ hỏi tôi một câu rất đơn giản.
“Chị có đang sống đúng với nhịp của cơ thể mình không?”
Tôi sững lại.
Một người đàn ông hỏi tôi về nhịp sống của chính tôi.
Không phải hỏi về doanh thu.
Không hỏi về mở rộng nhà máy.
Không hỏi về chiến lược.
Hỏi về cơ thể.
Tôi nhận ra mình giỏi lãnh đạo đội nhóm.
Giỏi xây dựng hệ thống.
Giỏi gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả.
Nhưng lại không giỏi lắng nghe chính mình.
Và điều đặc biệt là người chỉ ra điều đó lại là một người đàn ông.
Khát khao của Nguyễn Mạnh Dương: không phải bán sản phẩm, mà là bảo vệ giá trị của phụ nữ
Tôi từng hỏi anh:
“Vì sao anh chọn chăm sóc sức khỏe và sắc đẹp phụ nữ?”
Anh trả lời rất thẳng.
“Vì phụ nữ đang gánh quá nhiều. Và họ không nhận ra mình đang mệt.”
Câu nói đó không mang màu sắc marketing.
Nó mang màu sắc quan sát.
Anh kể cho tôi nghe về rất nhiều khách hàng nữ thành đạt.
Họ làm chủ.
Họ điều hành.
Họ lo gia đình.
Nhưng họ bỏ qua giấc ngủ.
Bỏ qua dinh dưỡng.
Bỏ qua stress.
Một người đàn ông nhìn thấy điều đó và chọn đứng về phía họ.
Không phải để dạy họ yếu đi.
Mà để giúp họ bền hơn.
Tôi nhìn lại hành trình của mình với phụ nữ làm kinh doanh bền vững trong các chương trình Trang Nhã Coaching đội nhóm.
Tôi cũng thấy điều đó.
Họ mạnh. Nhưng họ mệt.
Nguyễn Mạnh Dương không làm đẹp theo xu hướng. Anh chọn con đường chậm. Sản phẩm nghiên cứu bài bản. Nguyên liệu rõ nguồn gốc. Chế phẩm tự nhiên an toàn. Không hứa hẹn nhanh.
Đó là lựa chọn của một người làm dài hạn.
Rào cản: Khi phụ nữ không tin rằng mình xứng đáng được chăm sóc
Có một câu anh từng nói với tôi.
“Khó nhất không phải là chăm sóc họ. Mà là khiến họ tin họ xứng đáng được chăm sóc.”
Câu nói đó rất sâu.
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững thường nghĩ rằng:
Mình phải lo cho đội nhóm trước.
Lo cho khách hàng trước.
Lo cho gia đình trước.
Còn mình sau cùng.
Trong doanh nghiệp cũng vậy.
Lãnh đạo thường ưu tiên KPI.
Ưu tiên doanh số.
Ưu tiên tiến độ.
Rồi sau đó mới nghĩ đến văn hóa. Đến con người.
Thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp bắt đầu từ việc người lãnh đạo tin rằng con người quan trọng không kém kết quả.
Nguyễn Mạnh Dương giúp phụ nữ tin rằng sức khỏe của họ quan trọng không kém sự nghiệp.
Tôi học được từ anh cách đặt câu hỏi ngược lại.
“Chị đang chăm công ty rất tốt. Nhưng chị có đang chăm chính mình tốt như vậy không?”
Bí kíp của anh không nằm ở sản phẩm, mà ở sự quan sát
Có lần tôi than với anh rằng tóc rụng nhiều.
Anh không nói về serum.
Anh hỏi:
“Dạo này chị có đang suy nghĩ quá nhiều không?”
Tôi cười.
Anh tiếp tục.
“Chị có đang ngủ ít hơn bình thường không?”
Anh nhìn vấn đề từ gốc.
Giống như khi tôi làm việc với đội nhóm.
Nhân viên làm sai không phải lúc nào cũng vì thiếu năng lực. Có thể họ đang quá tải. Có thể họ đang mất kết nối. Có thể họ đang căng thẳng.
Gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả không phải là siết chặt quy trình. Mà là nhìn ra nguyên nhân thật sự.
Nguyễn Mạnh Dương không chạy theo bề mặt. Anh nhìn vào nguyên nhân sâu.
Và đó là điều khiến tôi tôn trọng anh.
Những lần anh chọn giá trị thay vì doanh số
Anh từng kể cho tôi nghe về việc từ chối những yêu cầu làm trắng cấp tốc.
Từ chối những lời đề nghị quảng bá quá đà.
Từ chối những cách tiếp cận khiến phụ nữ lệ thuộc.
Anh nói:
“Nếu họ đẹp nhanh mà tổn hại lâu dài, thì không phải điều tôi muốn làm.”
Tôi hiểu cảm giác đó.
Khi tôi chọn xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe thay vì ép tăng trưởng bằng mọi giá.
Khi tôi chọn phát triển con người thay vì chỉ tập trung lợi nhuận ngắn hạn.
Kinh doanh bền vững luôn đòi hỏi người lãnh đạo phải có nguyên tắc.
Một người đàn ông chọn bảo vệ giá trị phụ nữ trong một thị trường dễ dãi.
Điều đó không phổ biến.
Nhưng rất đáng trân trọng.
Kết quả: Sự thay đổi đến từ nhịp sống chậm lại
Sau một thời gian điều chỉnh theo những lời nhắc của anh.
Ngủ sớm hơn.
Ăn điều độ hơn.
Giảm bớt một số việc không cần thiết.
Tôi không trở thành một người khác.
Nhưng tôi bình tĩnh hơn.
Trong cuộc họp, tôi ít nóng hơn.
Trong trao đổi, tôi lắng nghe nhiều hơn.
Trong quản trị, tôi kiên nhẫn hơn.
Trang Nhã Viking phát triển con người không chỉ bằng chương trình đào tạo. Mà bằng trạng thái của người lãnh đạo.
Nếu tôi căng thẳng, đội nhóm căng thẳng.
Nếu tôi cân bằng, đội nhóm cân bằng.
Một người đàn ông giúp tôi nhìn lại nhịp sống của mình.
Và tôi dùng điều đó để cải thiện cách mình lãnh đạo.
Bài học dành cho phụ nữ đang điều hành doanh nghiệp
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững không cần phải mạnh mẽ hơn ai hết.
Họ cần khỏe hơn chính mình hôm qua.
Nguyễn Mạnh Dương không xuất hiện trong cuộc đời tôi với vai trò chuyên gia làm đẹp.
Anh xuất hiện như một người nhắc nhở rằng:
Cơ thể cũng là một hệ thống.
Giống như doanh nghiệp.
Nếu bạn bỏ qua tín hiệu nhỏ, hệ thống sẽ báo động lớn.
Nếu bạn chăm sóc đều đặn, hệ thống vận hành trơn tru.
Trong gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả cũng vậy.
Quan tâm nhỏ mỗi ngày.
Lắng nghe đều đặn.
Điều chỉnh sớm.
Thấu hiểu con người là nền tảng của mọi sự phát triển bền vững.
Một câu hỏi dành cho bạn
Bạn đang lãnh đạo doanh nghiệp.
Bạn đang xây dựng đội nhóm.
Bạn đang muốn phát triển con người.
Nhưng bạn có đang tôn trọng cơ thể mình như cách bạn tôn trọng mục tiêu không?
Có thể bạn không cần thêm một chiến lược.
Bạn cần thêm một người nhắc bạn sống đúng nhịp.
Và đôi khi, người nhắc bạn điều đó lại là một người đàn ông đủ tinh tế để nhìn thấy bạn đang mệt trước cả khi bạn thừa nhận điều đó.
Bạn đang xây doanh nghiệp bằng sự tỉnh táo, hay bằng sức gồng?