Phụ nữ làm kinh doanh bền vững không phải là người giỏi nhất mà là người giữ được cân bằng
Nếu ở bài một tôi kể về những ngày xe đẩy vỉa hè, ở bài hai tôi nói về cách Thảo xây dựng đội nhóm F&B, thì ở bài ba này, tôi muốn nói về điều khó nhất.
Giữ được gia đình.
Giữ được sức khỏe.
Giữ được nội lực.
Trong khi hệ thống ngày càng lớn.
Bởi sự thật là mở rộng 250 chi nhánh chưa chắc đã khó bằng việc giữ cho mình không gãy giữa đường.
Khi thành công bắt đầu tạo áp lực ngược
Có một giai đoạn Thảo gần như không có ngày nghỉ.
Đi đào tạo.
Đi khảo sát.
Họp đối tác.
Giải quyết khủng hoảng.
Nghe chủ cửa hàng than.
Xử lý nhân sự nghỉ việc.
Tôi hỏi cô một lần.
“Có lúc nào em muốn thu nhỏ lại không?”
Thảo im lặng vài giây.
“Có. Khi thấy mình mệt quá.”
Đó là khoảnh khắc rất thật.
Không màu hồng.
Không động lực sáo rỗng.
Nhiều phụ nữ làm kinh doanh bền vững rơi vào một cái bẫy vô hình.
Khi hệ thống lớn lên, họ tưởng mình phải mạnh hơn nữa.
Phải cứng hơn nữa.
Phải làm nhiều hơn nữa.
Và rồi họ kiệt sức.
Trong các chương trình Trang Nhã Coaching đội nhóm, tôi luôn nhắc một điều.
Nếu người lãnh đạo không khỏe, đội nhóm sẽ không thể bền.
Xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe không phải là khẩu hiệu.
Đó là nguyên tắc sống còn.
Gia đình không phải là thứ ở phía sau
Thảo nói với tôi một câu mà tôi rất nhớ.
“Em không muốn con em lớn lên mà chỉ nhớ mẹ qua điện thoại.”
Câu nói đó làm tôi khựng lại.
Vì rất nhiều người trong chúng ta từng viện lý do “đang xây tương lai cho con” để biện minh cho việc vắng mặt hôm nay.
Thảo điều chỉnh lại lịch làm việc.
Cô sắp xếp lại thời gian đào tạo.
Cô học cách ủy quyền nhiều hơn.
Không phải vì hệ thống yếu.
Mà vì cô hiểu một điều.
Gia đình là nơi tái tạo nội lực.
Một người phụ nữ chỉ thật sự mạnh khi cô ấy có nơi để quay về mà không phải phòng thủ.
Đó cũng là trục mà Trang Nhã Viking phát triển con người luôn hướng tới.
Phát triển kinh doanh từ gốc là con người.
Mà con người không thể tách rời gia đình.
Sự thay đổi từ bên trong chứ không phải từ chiến lược
Tôi từng hỏi Thảo.
“Nếu được quay lại thời điểm mới mở xe đẩy, em sẽ làm khác điều gì?”
Cô cười.
“Em sẽ chăm sóc bản thân sớm hơn.”
Không phải marketing.
Không phải chiến lược.
Không phải công thức.
Là bản thân.
Cô bắt đầu chú ý hơn đến ăn uống.
Tập luyện.
Ngủ đủ.
Giảm bớt những cuộc họp không cần thiết.
Cô cũng thay đổi cách nói chuyện với đội nhóm.
Bớt áp lực.
Bớt phản ứng nóng.
Đó là thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp bắt đầu từ thấu hiểu chính mình.
Nếu bạn không quản trị được cảm xúc của mình.
Bạn sẽ trút nó lên đội nhóm.
Nếu bạn không kiểm soát được căng thẳng.
Bạn sẽ tạo ra môi trường làm việc đầy lo lắng.
Gắn kết con người trong kinh doanh không chỉ là kỹ năng.
Đó là trạng thái nội tâm của người lãnh đạo.
Không hoàn hảo nhưng dám nhận sai
Có lần Thảo kể với tôi về một quyết định đầu tư chưa phù hợp.
Tốn tiền.
Tốn thời gian.
Tốn công sức.
“Em từng cố chấp giữ vì sợ mất mặt.”
Tôi hỏi.
“Rồi sao?”
“Rồi em phải thừa nhận mình sai.”
Thừa nhận sai trước đội nhóm không dễ.
Nhất là khi bạn là người đứng đầu.
Nhưng chính khoảnh khắc đó tạo ra sự tin tưởng.
Đội nhóm không cần một người lãnh đạo hoàn hảo.
Họ cần một người lãnh đạo chân thật.
Và đó là nền tảng của gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả.
Khi người đứng đầu dám nhận sai.
Đội nhóm sẽ dám nói thật.
Khi đội nhóm dám nói thật.
Hệ thống sẽ sửa được lỗi sớm.
Hệ sinh thái không chỉ là cửa hàng mà là cộng đồng
Ngày hôm nay, khi nhìn vào Gà Rán Street Food, người ta thấy con số.
Nhưng tôi thấy cộng đồng.
Hàng trăm người phụ nữ tự chủ tài chính.
Hàng trăm gia đình có thêm nguồn thu nhập.
Hàng trăm đội nhóm nhỏ đang vận hành mỗi ngày.
Thảo không chỉ xây chuỗi.
Cô xây hệ sinh thái.
Phát triển đội nhóm F&B bền vững không phải là mở thật nhanh.
Mà là mở đúng người.
Đào tạo đúng cách.
Đồng hành đủ lâu.
Và điều đó đòi hỏi nội lực.
Bài học cuối cùng dành cho bạn
Nguyễn Thị Thiên Thảo không phải là hình mẫu hoàn hảo.
Cô từng mệt.
Từng sai.
Từng muốn dừng.
Từng áp lực vì hệ thống lớn nhanh hơn khả năng chịu đựng.
Nhưng cô không đánh đổi gia đình để lấy thành công.
Không đánh đổi sức khỏe để lấy tăng trưởng.
Không đánh đổi con người để lấy lợi nhuận.
Đó là lựa chọn.
Không phải may mắn.
Nếu bạn đang là một phụ nữ làm kinh doanh bền vững.
Nếu bạn đang điều hành đội nhóm và cảm thấy mình phải gồng.
Nếu bạn đang mở rộng nhưng bên trong lại trống rỗng.
Hãy dừng lại một chút.
Bạn đang xây doanh nghiệp.
Hay bạn đang tự làm mình kiệt sức?
Gắn kết con người trong kinh doanh bắt đầu từ việc bạn gắn kết lại với chính mình.
Và có lẽ, câu hỏi quan trọng nhất sau ba bài viết này là câu hỏi rất riêng dành cho bạn.
Bạn đang mở rộng hệ thống.
Hay đang mở rộng nội lực của chính mình trước?