Sáu Bình và lựa chọn thay đổi từ gốc để xây dựng đội nhóm kinh doanh bền vững

Khi khát khao không còn là tiền mà là một môi trường cho gia đình

Tôi quen Sáu Bình trong một lớp học IPS. Những buổi tối học về kinh doanh online, về hệ thống, về cách tạo dòng tiền từ tri thức. Nhưng điều làm tôi nhớ không phải là bài giảng. Là ánh mắt của Bình khi nói về gia đình.

Anh nói rất chậm.

Em không muốn kiếm tiền bằng mọi giá.

Câu đó nghe quen. Nhưng khi một người đàn ông đang gánh trách nhiệm gia đình nói ra, tôi biết phía sau là nhiều trăn trở.

Sáu Bình là người làm quản lý lâu năm. Quen với cách vận hành truyền thống. Quen với áp lực doanh số. Quen với việc tự mình xử lý mọi việc để chắc chắn không sai. Nhưng sâu bên trong, anh có một khát khao khác. Xây một môi trường xanh hơn. Nơi con được chơi trên cỏ. Nơi cha mẹ có không gian thở. Nơi gia đình được gần nhau.

Khát khao đó không ồn ào. Nhưng rất rõ.

Và tôi hiểu. Bởi vì khi làm Trang Nhã Viking phát triển con người, tôi cũng từng tự hỏi. Doanh nghiệp mình xây có phải là nơi con mình tự hào không.

Khởi đầu của phát triển kinh doanh bền vững luôn bắt đầu từ câu hỏi đó.

Rào cản của người đàn ông không quen nói về cảm xúc

Sáu Bình không phải kiểu người nói nhiều. Anh làm nhiều hơn nói. Nhưng càng học IPS, càng tiếp xúc với tư duy mới, anh càng nhận ra một điều.

Mình đang sống phân mảnh.

Ban ngày là quản lý.
Ban tối học kinh doanh online.
Cuối tuần cố gắng dành cho gia đình.

Anh nói với tôi một lần sau giờ học.

Chị ơi em sợ nhất là đang xây sự nghiệp mà con mình lớn lúc nào không hay.

Câu nói đó làm tôi im lặng.

Rất nhiều doanh nhân gặp tôi trong các chương trình Trang Nhã Coaching đội nhóm cũng có nỗi sợ tương tự. Họ giỏi chiến lược. Giỏi quản trị. Nhưng thiếu một mô hình dung hòa giữa kinh doanh và gia đình.

Rào cản của Sáu Bình không phải thiếu tiền. Không phải thiếu năng lực. Mà là thiếu một niềm tin rằng mình có thể xây dựng đội nhóm kinh doanh hiệu quả mà không đánh đổi sức khỏe và gia đình.

Trong thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp, tôi luôn thấy một điều. Người lãnh đạo nếu không hòa giải được bên trong, sẽ khó tạo ra sự gắn kết con người bên ngoài.

Nhân vật phản diện mang tên kiểm soát

Sáu Bình quen với việc kiểm soát. Việc gì cũng phải rõ. Người nào làm cũng phải chắc chắn. Điều đó giúp anh an toàn trong nhiều năm.

Nhưng khi bước vào kinh doanh online và xây cộng đồng, sự kiểm soát trở thành rào cản.

Anh nói với tôi.

Em khó tin người lắm.

Tôi hỏi lại.

Nếu không tin thì làm sao xây đội nhóm.

Im lặng.

Sự kiểm soát quá mức là nhân vật phản diện âm thầm trong rất nhiều doanh nghiệp. Nó khiến người lãnh đạo mệt. Khiến nhân sự không dám sáng tạo. Khiến đội nhóm không thực sự gắn kết.

Trong xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe, người đứng đầu phải học cách trao quyền. Không phải buông bỏ trách nhiệm. Mà là buông bớt nỗi sợ mất quyền lực.

Sáu Bình bắt đầu học điều đó rất chậm.

Anh thử giao một phần việc cho cộng sự.
Anh thử lắng nghe nhiều hơn.
Anh thử hỏi thay vì ra lệnh.

Những thay đổi nhỏ. Nhưng khó.

Khi giải pháp không nằm ở marketing mà ở giá trị cốt lõi

Ý tưởng về một không gian xanh cho gia đình bắt đầu từ những cuộc trò chuyện rất đời thường. Con cái thiếu chỗ chơi an toàn. Cha mẹ thiếu nơi thư giãn lành mạnh. Gia đình quản lý và lãnh đạo thiếu môi trường kết nối tích cực.

Sáu Bình không muốn chỉ bán một dịch vụ. Anh muốn tạo một hệ sinh thái nhỏ. Cây xanh. Khu vui chơi. Hoạt động trải nghiệm. Nơi cha mẹ được chữa lành và con cái được nuôi dưỡng.

Anh hỏi tôi.

Chị nghĩ có ai quan tâm không.

Tôi trả lời.

Nếu em làm thật, sẽ có người đồng hành.

Trong phụ nữ làm kinh doanh bền vững mà tôi gặp, rất nhiều người cũng đi qua giai đoạn này. Họ sợ thị trường không hiểu. Sợ mình mơ quá xa. Nhưng thực ra thị trường luôn có chỗ cho giá trị thật.

Giải pháp của Sáu Bình không bắt đầu bằng quảng cáo. Nó bắt đầu bằng việc xác định rõ mình muốn phục vụ ai. Những gia đình làm quản lý. Những người kinh doanh muốn con lớn lên trong môi trường lành mạnh.

Đó là nền tảng của phát triển kinh doanh bền vững.

Những thử thách khi ước mơ chạm vào thực tế

Ý tưởng đẹp không có nghĩa là hành trình dễ.

Vốn cần tính toán.
Đội nhóm cần tìm người cùng giá trị.
Thời gian phải sắp xếp.

Có giai đoạn Bình mệt.

Em thấy mình làm nhiều quá.

Tôi hỏi.

Em đang làm một mình hay có đội nhóm.

Anh cười nhẹ.

Chắc vẫn còn ôm nhiều.

Đây là điểm mà tôi luôn nhấn mạnh trong các chương trình Trang Nhã Coaching đội nhóm. Gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả không phải khẩu hiệu. Là một quá trình đào tạo và đồng hành.

Sáu Bình bắt đầu mời gọi những người cùng chung khát vọng. Không chỉ giỏi chuyên môn. Mà có cùng giá trị về gia đình.

Khi đội nhóm chia sẻ chung một tầm nhìn, áp lực của người lãnh đạo giảm xuống. Và nội lực của tập thể tăng lên.

Kết quả không ồn ào nhưng rất thật

Một buổi chiều tôi ghé thăm không gian thử nghiệm của Bình. Trẻ con chạy trên cỏ. Có tiếng cười. Có mùi cây xanh. Có những gia đình ngồi trò chuyện.

Anh đứng cạnh tôi.

Em chưa kiếm được nhiều tiền từ đây.

Tôi nhìn quanh.

Nhưng em đã tạo ra giá trị.

Anh im lặng một lúc.

Em thấy mình bình an hơn trước.

Đó là kết quả lớn nhất.

Trong lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực, sự bình an của người đứng đầu lan ra đội nhóm. Khi người lãnh đạo không còn bị ám ảnh bởi kiểm soát, đội nhóm có không gian sáng tạo.

Bài học cho doanh nhân đang tìm sự thay đổi

Sáu Bình không phải người hoàn hảo. Anh vẫn có lúc nóng vội. Vẫn có lúc nghi ngờ mình. Nhưng anh chọn không quay lại con đường cũ chỉ vì nó an toàn.

Sự thay đổi của anh không nằm ở doanh thu tăng bao nhiêu. Mà ở việc anh dám thay đổi cách nhìn về thành công.

Thành công không chỉ là tiền.
Thành công là môi trường mình tạo ra.
Thành công là đội nhóm mình nuôi dưỡng.
Thành công là con mình lớn lên trong sự hiện diện của cha mẹ.

Điều này giống hệt khi tôi xây Viking. Nếu chỉ chạy theo đơn hàng, tôi có thể lớn nhanh hơn. Nhưng tôi chọn đi chậm để gắn kết con người, để phát triển đội nhóm bền vững.

Nếu bạn đang đọc bài này và cảm thấy mình cũng đang phân mảnh giữa kinh doanh và gia đình, hãy tự hỏi.

Bạn đang kiểm soát quá nhiều điều gì.
Bạn đang ôm việc thay vì xây đội nhóm.
Bạn đang theo đuổi doanh thu hay đang xây giá trị.

Phát triển kinh doanh bền vững không bắt đầu từ chiến lược phức tạp. Nó bắt đầu từ một quyết định rất cá nhân. Quyết định thay đổi từ gốc.

Và khi bạn thay đổi, đội nhóm sẽ thay đổi.
Gia đình sẽ thay đổi.
Doanh nghiệp sẽ thay đổi.

Câu hỏi cuối cùng tôi muốn để lại cho bạn.

Bạn đang xây doanh nghiệp bằng cách gắn kết con người hay đang cố gắng một mình.