Sáu Bình nhỏ tuổi hơn tôi.
Lần đầu gặp, tôi nhìn thấy ở em sự nhiệt tình, có phần nóng vội. Một người đàn ông muốn làm nhiều thứ cùng lúc. Muốn chứng minh mình có thể. Muốn đi nhanh.
Nhưng trong những buổi học IPS và những lần ngồi lại nói chuyện riêng, tôi bắt đầu thấy một điều khác. Em không chỉ muốn kiếm tiền. Em muốn xây một môi trường cho gia đình. Muốn tạo một không gian xanh cho trẻ em. Muốn làm điều gì đó khiến con mình tự hào.
Tôi từng nghĩ phụ nữ thường là người trăn trở chuyện gia đình nhiều hơn. Nhưng nhìn Sáu Bình, tôi nhận ra khát khao đó không phân biệt giới tính.
Có lần em nói với tôi.
Chị ơi em không muốn thành công mà con em không có ký ức về ba.
Câu nói ấy làm tôi lặng người.
Vì rất nhiều phụ nữ làm kinh doanh bền vững mà tôi gặp cũng mang nỗi sợ tương tự. Họ sợ lớn lên trong sự nghiệp nhưng nhỏ lại trong gia đình.
Và tôi bắt đầu quan sát hành trình thay đổi của một người đàn ông để nhìn lại cách mình đang lãnh đạo.
Sự nóng vội của tuổi trẻ và bài học về nội lực
Sáu Bình từng rất sốt ruột.
Em muốn đội nhóm hiểu ngay tầm nhìn của mình. Muốn mọi thứ chạy nhanh. Muốn hệ thống vận hành trơn tru chỉ sau vài tháng.
Có một buổi em nói với tôi.
Em nói hoài mà mọi người chưa hiểu hết ý em.
Tôi hỏi lại.
Em đã hiểu hết họ chưa.
Em cười trừ.
Đó là khoảnh khắc tôi nhận ra một điều. Nhiều phụ nữ lãnh đạo cũng vậy. Chúng ta quen gánh vác. Quen làm tốt. Quen đi trước. Nhưng đôi khi quên thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp trước khi yêu cầu họ thay đổi.
Sáu Bình bắt đầu học cách chậm lại. Lắng nghe nhiều hơn. Hỏi nhiều hơn.
Các em thấy thế nào.
Câu hỏi đó nghe đơn giản. Nhưng với một người quen quyết định nhanh, đó là thay đổi lớn.
Lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực không phải là mềm yếu. Đó là khả năng kiểm soát chính mình trước khi kiểm soát người khác.
Khi một người đàn ông học cách nói về cảm xúc
Tôi nhớ một buổi họp nhóm của em. Em chia sẻ rất thật về áp lực.
Em từng sợ mình thất bại.
Em từng sợ người khác nghĩ mình mơ mộng.
Đội nhóm im lặng.
Tôi quan sát từ xa và thấy một điều rõ ràng. Khi người lãnh đạo dám nói về nỗi sợ, đội nhóm bắt đầu tin tưởng.
Trong Trang Nhã Coaching đội nhóm, tôi luôn nhấn mạnh rằng gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả bắt đầu từ sự chân thật. Không phải từ khẩu hiệu.
Sáu Bình không hoàn hảo. Em vẫn có lúc nóng. Vẫn có lúc muốn làm thay vì chờ đội nhóm. Nhưng em bắt đầu xin lỗi khi nhận ra mình áp đặt.
Chị nghĩ em làm vậy có yếu không.
Tôi trả lời.
Người dám nhận sai là người mạnh.
Tôi tự hỏi mình. Là một phụ nữ lãnh đạo, có bao nhiêu lần tôi xin lỗi đội nhóm của mình khi mình quá cứng.
Hành trình của em trở thành tấm gương phản chiếu cho tôi.
Bài học về trao quyền mà phụ nữ lãnh đạo dễ bỏ qua
Phụ nữ thường làm rất giỏi. Chúng ta chú ý chi tiết. Kiểm soát rủi ro. Quan tâm từng thành viên.
Nhưng chính vì vậy, đôi khi chúng ta khó buông.
Sáu Bình từng nói.
Em sợ giao rồi hỏng.
Tôi hỏi.
Nếu không giao, họ có bao giờ trưởng thành.
Em bắt đầu thử trao quyền từng phần. Không phải buông hoàn toàn. Mà là giao kèm theo hướng dẫn.
Tôi thấy đội nhóm của em lớn lên theo cách rất tự nhiên. Một bạn trẻ chủ động đề xuất hoạt động trải nghiệm cho gia đình. Một bạn khác tự tin đứng trước nhóm trình bày kế hoạch.
Em nói với tôi.
Em thấy mình không cần phải là người giỏi nhất nữa.
Đó là dấu hiệu của xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe. Khi người đứng đầu không ôm hết, năng lượng được phân bổ đều hơn.
Tôi nhìn lại cách mình từng điều hành Viking. Có giai đoạn tôi ôm quá nhiều. Vì nghĩ mình làm nhanh hơn. Chính điều đó làm tôi mệt.
Sáu Bình thay đổi sớm hơn tôi ở điểm này. Và tôi học từ em.
Khi giá trị gia đình trở thành trung tâm của phát triển kinh doanh bền vững
Điều làm tôi tôn trọng em không phải ở chiến lược. Mà ở việc em luôn quay lại câu hỏi.
Việc này có giúp gia đình gần nhau hơn không.
Không gian xanh mà em xây không chỉ là dịch vụ. Đó là thông điệp. Cha mẹ cần nơi thư giãn lành mạnh. Con cái cần môi trường thử nghiệm.
Đây cũng là triết lý tôi theo đuổi khi nói về Trang Nhã Viking phát triển con người. Doanh nghiệp bền vững không tách rời gia đình.
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững thường mang áp lực kép. Vừa lãnh đạo đội nhóm. Vừa giữ lửa gia đình.
Nhìn Sáu Bình, tôi thấy một người đàn ông chọn đặt gia đình vào trung tâm mô hình kinh doanh của mình. Điều đó khiến tôi tự hỏi.
Tại sao nhiều phụ nữ lại tự tách mình khỏi gia đình khi bước vào vai trò lãnh đạo.
Sự trưởng thành đến từ những va chạm thật
Không phải mọi thứ đều suôn sẻ.
Có thời điểm một cộng sự rời đi. Em buồn. Em nghi ngờ.
Hay em không hợp làm lãnh đạo.
Tôi hỏi.
Em đang tìm người nghe lời hay tìm người đồng hành.
Em suy nghĩ rất lâu.
Sự thay đổi thật sự không đến từ những buổi học. Nó đến từ va chạm. Từ những lần đội nhóm không như kỳ vọng. Từ những lần mình phải đối diện với cái tôi của chính mình.
Thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp đòi hỏi sự kiên nhẫn. Và sự kiên nhẫn đó không phân biệt nam hay nữ.
Sáu Bình học cách giữ tầm nhìn nhưng linh hoạt cách đi. Em không còn cố ép mọi người đi theo tốc độ của mình.
Em nói.
Em đang học cách đi cùng.
Câu nói đó rất quan trọng.
Phụ nữ lãnh đạo nếu muốn gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả cũng cần học cách đi cùng thay vì kéo đi.
Điều tôi học được từ một người đàn ông trẻ hơn
Tôi lớn tuổi hơn em. Kinh nghiệm nhiều hơn. Nhưng tôi không ngại nói rằng tôi học được từ Sáu Bình.
Tôi học cách lắng nghe đội nhóm khi họ còn ngập ngừng.
Tôi học cách xin lỗi khi mình áp lực.
Tôi học cách đặt gia đình vào trung tâm chiến lược.
Lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực không phải là đặc quyền của phụ nữ. Cũng không phải của đàn ông. Đó là lựa chọn.
Phát triển kinh doanh bền vững bắt đầu từ việc người lãnh đạo dám thay đổi chính mình.
Nếu bạn là một phụ nữ đang điều hành doanh nghiệp. Nếu bạn đang mệt vì ôm quá nhiều. Nếu bạn nghĩ mình phải mạnh mẽ mọi lúc.
Hãy thử nhìn câu chuyện của Sáu Bình.
Một người đàn ông trẻ hơn, dám nói về nỗi sợ. Dám trao quyền. Dám thay đổi vai trò.
Và tự hỏi mình.
Mình có đang lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực hay chỉ bằng trách nhiệm và áp lực.
Xây dựng đội nhóm kinh doanh hiệu quả không phải là kỹ thuật. Đó là hành trình trưởng thành của người đứng đầu.
Và câu hỏi cuối cùng tôi muốn để lại cho bạn.
Bạn đang xây doanh nghiệp bằng cách gắn kết con người hay đang cố gắng một mình.