Hành trình phát triển bản thân của Tuệ Vy Nguyễn Thị Huế và bài học cho người làm kinh doanh
Có một buổi tối sau khi kết thúc lớp học, Huế ngồi lại rất lâu.
Mọi người đã về gần hết.
Phòng học yên tĩnh.
Em hỏi tôi một câu.
Chị nghĩ bao lâu thì em đủ sẵn sàng để làm điều lớn hơn.
Tôi không trả lời ngay.
Tôi hỏi lại.
Em định nghĩa thế nào là đủ.
Em im lặng.
Rồi cười nhẹ.
Chắc là khi em không còn sợ nữa.
Tôi nhìn em.
Nếu chờ đến khi không còn sợ, có thể em sẽ chờ rất lâu.
Đó là khoảnh khắc tôi nhận ra, hành trình phát triển bản thân của Huế đã bước sang một giai đoạn khác.
Không còn là học để giỏi hơn.
Mà là học để sẵn sàng gánh trách nhiệm lớn hơn.
Khát khao làm điều có ý nghĩa thay vì chỉ làm tốt việc của mình
Huế từng nói với tôi rằng em không muốn chỉ hoàn thành công việc được giao.
Em muốn hiểu toàn bộ bức tranh.
Muốn biết vì sao doanh nghiệp phải thay đổi.
Muốn biết vì sao đội nhóm mâu thuẫn.
Muốn biết vì sao có người rời đi.
Những câu hỏi đó không thuộc về một nhân viên thông thường.
Đó là câu hỏi của người đang chuẩn bị cho vai trò lãnh đạo.
Phát triển kinh doanh bền vững không bắt đầu từ sản phẩm.
Nó bắt đầu từ những con người dám nhìn vào toàn cảnh.
Tôi từng làm việc hơn hai mươi năm trong môi trường quốc tế và xây dựng Trang Nhã Viking phát triển con người theo hướng dài hạn.
Tôi hiểu rất rõ.
Khi một người bắt đầu quan tâm đến tập thể nhiều hơn lợi ích cá nhân, họ đã thay đổi.
Huế đang thay đổi theo cách đó.
Rào cản của sự trưởng thành là áp lực phải mạnh mẽ
Có lần tôi thấy Huế căng thẳng.
Em cố gắng xử lý một tình huống xung đột nhỏ trong nhóm.
Em giữ bình tĩnh bên ngoài.
Nhưng sau đó em nói với tôi.
Em mệt.
Em sợ làm sai sẽ ảnh hưởng người khác.
Tôi nói.
Lãnh đạo không phải là người không mệt.
Lãnh đạo là người biết quản lý mệt mỏi của mình.
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững thường mang trên vai nhiều áp lực.
Phải mạnh.
Phải quyết đoán.
Phải chịu trách nhiệm.
Nhưng nếu không xây dựng nội lực, họ rất dễ kiệt sức.
Xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe bắt đầu từ việc người dẫn dắt biết lắng nghe cơ thể và cảm xúc của chính mình.
Huế bắt đầu học cách nói.
Hôm nay em không ổn lắm.
Đó là một bước trưởng thành.
Nhân vật phản diện mang tên sợ không được công nhận
Một trong những điều khó nhất khi bước vào vai trò mới là nỗi sợ không được công nhận.
Huế từng chia sẻ.
Em sợ nếu em cố gắng nhiều mà không ai thấy.
Tôi cười.
Có rất nhiều điều quan trọng trong doanh nghiệp không ai thấy.
Nhưng nó quyết định sự bền vững.
Gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả không phải lúc nào cũng được khen.
Nó là quá trình âm thầm.
Huế bắt đầu hiểu rằng giá trị của mình không nằm ở lời khen.
Mà nằm ở sự tin tưởng mà đội nhóm dành cho mình.
Đó là lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực.
Bí kíp thật sự là nhất quán với những thói quen nhỏ
Tôi thường hỏi trong lớp.
Những thói quen tốt để phát triển bản thân của bạn là gì.
Huế trả lời rất thật.
Em đang tập dậy sớm hơn ba mươi phút.
Em tập viết lại mục tiêu mỗi tuần.
Em tập hỏi thay vì phán xét.
Những điều đó nghe có vẻ nhỏ.
Nhưng chính những điều nhỏ tạo nên thay đổi lớn.
Trong thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp, người lãnh đạo cần nhất quán.
Nhất quán trong lời nói.
Nhất quán trong hành động.
Nhất quán trong thái độ.
Huế không thay đổi bằng một bước nhảy vọt.
Em thay đổi bằng sự lặp lại.
Đó là dẫn chứng phát triển bản thân bền vững nhất.
Diễn biến thay đổi khi cơ hội thật sự đến
Có một dự án nhỏ cần người đứng ra điều phối.
Lần này Huế không né tránh.
Em nói.
Em muốn thử.
Tôi không hỗ trợ nhiều.
Tôi chỉ quan sát.
Em phân công rõ ràng hơn.
Em hỏi ý kiến trước khi quyết định.
Em lắng nghe phản hồi.
Vẫn còn thiếu sót.
Vẫn có lúc lúng túng.
Nhưng em không đổ lỗi.
Sau khi kết thúc, em đến gặp tôi.
Em nói.
Em thấy mình tiến bộ.
Nhưng em còn phải học nhiều.
Tôi gật đầu.
Đó chính là hành trình phát triển bản thân.
Không phải đạt đỉnh.
Mà là không ngừng nâng trần của mình.
Kết quả tích cực không phải chức danh mà là sự trưởng thành bên trong
Hôm nay nếu nhìn Huế của hiện tại và Huế của một năm trước.
Sự khác biệt không nằm ở kỹ năng thuyết trình.
Nó nằm ở ánh mắt.
Vững hơn.
Bình tĩnh hơn.
Không còn quá bận tâm người khác nghĩ gì.
Phát triển kinh doanh bền vững bắt đầu từ những con người như vậy.
Khi người lãnh đạo đủ nội lực, họ không cần kiểm soát quá nhiều.
Họ tạo ra môi trường.
Trang Nhã Coaching đội nhóm luôn nhấn mạnh rằng.
Muốn doanh nghiệp bền vững.
Hãy bắt đầu từ sự trưởng thành cá nhân.
Huế là một ví dụ sống động.
Không hoàn hảo.
Không siêu xuất sắc.
Nhưng nhất quán.
Bài học cho người đang xây dựng đội nhóm và doanh nghiệp của mình
Nếu bạn đã đọc hai bài trước về hành trình phát triển bản thân và quá trình Huế học cách gắn kết đội nhóm, bạn sẽ thấy một sợi chỉ đỏ xuyên suốt.
Sự thay đổi không đến từ một khóa học.
Nó đến từ quyết định không dừng lại.
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững không cần trở thành người khác.
Họ cần trở thành phiên bản kỷ luật hơn của chính mình.
Gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả không bắt đầu từ chiến lược phức tạp.
Nó bắt đầu từ sự tử tế.
Thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp không phải kỹ năng mềm phụ trợ.
Nó là năng lực cốt lõi.
Và phát triển kinh doanh bền vững không thể tách rời hành trình phát triển bản thân của người đứng đầu.
Huế đang đi con đường đó.
Chậm.
Chắc.
Không ồn ào.
Nếu bạn đang đứng trước một vai trò lớn hơn.
Nếu bạn đang nghi ngờ mình chưa đủ sẵn sàng.
Hãy nhớ một điều.
Sẵn sàng không phải là cảm giác.
Sẵn sàng là quyết định bước lên dù còn run.
Và giống như Huế.
Chính trong những lần bước lên đó, bạn sẽ tìm thấy nội lực lãnh đạo của mình.