Hành trình gắn kết con người và xây dựng đội nhóm từ nội lực
Có những người phụ nữ bước vào cuộc đời tôi rất nhẹ.
Không ồn ào.
Không phô trương.
Không cố gắng chứng minh mình giỏi.
Đinh Ánh Huyền là một người như thế.
Nếu chỉ nhìn thoáng qua, bạn sẽ thấy một cô gái dịu dàng, nói nhỏ, ánh mắt ấm và nụ cười hiền. Nhưng nếu ngồi đủ lâu bên cạnh em, lắng nghe đủ sâu những điều em nói về phụ nữ, về nỗi đau thầm lặng, về hành trình trở thành phiên bản đẹp và sáng hơn mỗi ngày, bạn sẽ nhận ra một điều khác.
Em không chỉ đang làm nghề coaching.
Em đang sống một hành trình phát triển con người trong kinh doanh.
Và câu chuyện của em là minh chứng rõ ràng cho một điều mà tôi luôn chia sẻ trong Trang Nhã Coaching đội nhóm. Sự thay đổi không cần ồn ào. Nó cần trung thực.
Phần 1. Khát khao trở thành phiên bản sáng hơn
Ánh Huyền không bắt đầu bằng tham vọng lớn.
Em bắt đầu bằng một câu hỏi rất phụ nữ.
Làm sao để phụ nữ vừa đẹp vừa mạnh mà không đánh mất mình.
Khát khao của em không nằm ở doanh thu. Không nằm ở danh tiếng. Nó nằm ở ánh mắt của những người phụ nữ khi họ nhìn lại chính mình trong gương và không còn thấy thất vọng.
Em nói với tôi một lần rằng điều làm em day dứt nhất không phải là phụ nữ chưa thành công. Mà là họ quên mất mình từng rực rỡ.
Đó là khởi đầu của mọi hành trình phát triển bản thân.
Và cũng là nền tảng của phụ nữ làm kinh doanh bền vững.
Phần 2. Những rào cản không ai nhìn thấy
Nhưng khát khao nào cũng có giá của nó.
Rào cản của Huyền không nằm ở thị trường.
Nó nằm ở niềm tin cũ.
Một cô gái dịu dàng thường bị đánh giá là thiếu sắc bén.
Một người nói chuyện nhẹ nhàng thường bị nghĩ là thiếu quyết đoán.
Một người thấu hiểu người khác quá nhiều đôi khi lại quên bảo vệ chính mình.
Trong những buổi đầu em chia sẻ, có người hỏi em liệu sự mềm mại có đủ để làm kinh doanh.
Câu hỏi đó không dễ nghe.
Nhưng nó giống hệt câu hỏi mà rất nhiều nữ doanh nhân mang trong lòng.
Liệu mình có đủ mạnh.
Liệu mình có đủ cứng.
Liệu mình có phù hợp với môi trường cạnh tranh.
Đó là những rào cản vô hình làm nhiều đội nhóm kinh doanh tan rã trước khi kịp lớn.
Phần 3. Nhân vật phản diện mang tên nghi ngờ
Nhân vật phản diện trong câu chuyện này không phải một con người cụ thể.
Nó là sự nghi ngờ.
Nghi ngờ bản thân.
Nghi ngờ giá trị mình mang lại.
Nghi ngờ việc lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực có đủ sức đi đường dài.
Tôi đã gặp nhiều doanh nhân thành công về doanh số nhưng thất bại trong gắn kết đội nhóm.
Họ mạnh ở chiến lược.
Nhưng yếu ở thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp.
Huyền thì ngược lại.
Em mạnh ở sự thấu hiểu.
Và chính điều đó khiến tôi tin rằng nếu được dẫn dắt đúng, em sẽ trở thành người xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe và cảm xúc.
Phần 4. Bí kíp nằm ở sự quay về bên trong
Không có phép màu nào xảy ra.
Chỉ có những buổi trò chuyện rất thật.
Trong một lần làm việc cùng Trang Nhã Viking phát triển con người, tôi hỏi em một câu.
Nếu em không cần chứng minh điều gì với ai, em sẽ làm nghề này theo cách nào.
Em im lặng khá lâu.
Rồi em nói.
Em sẽ làm chậm.
Em sẽ làm sâu.
Em sẽ đồng hành thật sự.
Đó chính là bí kíp.
Không phải thay đổi để giống người khác.
Mà thay đổi để trở về đúng bản chất của mình.
Đó cũng là nguyên lý khi tôi xây dựng các chương trình gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả. Mỗi người phải được đứng đúng vị trí nội lực của mình.
Phần 5. Diễn biến của sự trưởng thành
Khi Huyền bắt đầu chia sẻ nhiều hơn, một điều thú vị xảy ra.
Phụ nữ tìm đến em không phải vì em nói hay.
Họ tìm đến vì họ cảm thấy được hiểu.
Những buổi coaching không còn là nơi dạy kỹ năng.
Nó trở thành không gian an toàn.
Tôi quan sát cách em làm việc với khách hàng.
Không phán xét.
Không vội vàng.
Không thúc ép.
Chỉ đặt câu hỏi.
Chỉ lắng nghe.
Và điều đó làm tôi nhớ đến cách xây dựng đội nhóm trong kinh doanh.
Khi người lãnh đạo đủ thấu hiểu đội nhóm, họ không cần kiểm soát quá nhiều.
Họ chỉ cần tạo môi trường.
Môi trường sẽ tự nuôi dưỡng kết quả.
Phần 6. Kết quả không nằm ở con số
Có thể bạn sẽ hỏi.
Huyền đã đạt được gì.
Tôi không đo bằng doanh thu.
Tôi đo bằng sự ổn định bên trong.
Em không còn run khi đứng trước nhóm.
Không còn nghi ngờ khi đưa ra quyết định.
Không còn cố gắng trở thành ai khác để phù hợp.
Đó là kết quả tích cực nhất của một hành trình phát triển con người trong kinh doanh.
Và khi nội lực vững, đội nhóm kinh doanh cũng vững.
Đó là điều mà Trang Nhã Coaching luôn nhấn mạnh.
Muốn gắn kết đội nhóm, người lãnh đạo phải gắn kết được với chính mình.
Phần 7. Bài học dành cho doanh nhân
Câu chuyện của Đinh Ánh Huyền không phải câu chuyện bùng nổ.
Nó là câu chuyện của sự trưởng thành dịu dàng.
Nhưng trong kinh doanh, những thay đổi dịu dàng mới là thay đổi bền.
Nếu bạn là một doanh nhân đang xây dựng đội nhóm kinh doanh, hãy tự hỏi.
Bạn đang lãnh đạo bằng áp lực hay bằng sự thấu hiểu.
Bạn đang cố gắng trở nên cứng rắn hơn hay đang cho phép mình đủ mềm để kết nối.
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững không cần đánh đổi sự nữ tính của mình.
Họ cần học cách sử dụng nó như một lợi thế.
Trang Nhã Viking phát triển con người không bắt đầu từ chiến lược.
Chúng tôi bắt đầu từ con người.
Vì khi con người thay đổi, đội nhóm thay đổi.
Khi đội nhóm thay đổi, doanh nghiệp tự nhiên lớn lên.
Và sự thay đổi đó, giống như cách Huyền đang đi, bắt đầu từ một quyết định rất nhỏ.
Quyết định tin vào giá trị của chính mình.
Nếu bạn đang tìm kiếm một hành trình xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe, nếu bạn muốn gắn kết đội nhóm bằng sự tử tế và nội lực, có lẽ đã đến lúc bạn dừng lại một chút.
Nhìn vào bên trong.
Và hỏi mình.
Phiên bản sáng hơn của bạn đang chờ ở đâu.
Sự thay đổi không cần ồn ào.
Nó cần bạn bắt đầu.