Khi tôi quan sát Tạ Kỳ Anh và nhìn thấy chính mình của nhiều năm trước
Có những cuộc gặp không ồn ào nhưng để lại trong tôi rất nhiều suy nghĩ.
Tạ Kỳ Anh là một người như thế.
Một doanh nhân trẻ.
Một nhà đào tạo.
Một người mẹ.
Sinh năm 1996. Xuất thân từ Sóc Trăng. Tốt nghiệp thủ khoa ngành Quản lý Tài nguyên và Môi trường. Sớm bước vào kinh doanh, bán hàng, đào tạo từ khi còn rất trẻ. Năm 2022 thành lập FFE GROUP và giữ vai trò Giám đốc Đào tạo. Trực tiếp huấn luyện bán hàng, marketing và tư duy kinh doanh thực chiến cho hàng chục nghìn người trên toàn quốc.
Nhìn vào hồ sơ đó, nhiều người sẽ thấy thành tích.
Nhưng điều tôi nhìn thấy là sự nhất quán.
Và sự nhất quán, với tôi, mới là nền móng thật sự của phát triển bền vững.
Sự nhất quán trong hành động tạo ra uy tín thật
Trong kinh doanh, người ta có thể gây ấn tượng bằng tốc độ.
Nhưng chỉ có sự nhất quán mới tạo ra niềm tin.
Kỳ Anh không nổi lên bằng một chiến dịch rầm rộ. Cô xây hệ thống đào tạo từng bước. Huấn luyện học viên triển khai thực tế. Nhấn mạnh kỷ luật hành động. Tập trung vào dòng tiền ổn định thay vì những lời hứa làm giàu nhanh.
Hàng chục nghìn người tạo được thu nhập từ mô hình kinh doanh máy lọc nước FFE không phải nhờ may mắn.
Đó là kết quả của một hệ thống được lặp lại.
Khi một người lãnh đạo nhất quán trong tư duy, trong lời nói và trong hành động, đội nhóm của họ sẽ cảm nhận được sự an toàn.
Và an toàn là nền tảng của gắn kết.
Điều này giống hệt khi xây dựng đội nhóm trong doanh nghiệp.
Bạn không thể yêu cầu nhân sự trung thành nếu hôm nay bạn nói một kiểu, ngày mai bạn làm một kiểu khác.
Khi thành công tài chính không còn đủ
Nhưng câu chuyện của Kỳ Anh không dừng ở doanh số.
Có một giai đoạn cô đạt thu nhập tốt. Đội nhóm mở rộng. Lịch làm việc dày đặc. Điện thoại liên tục. Kế hoạch và con số phủ kín tâm trí.
Bữa cơm gia đình vẫn diễn ra.
Nhưng sự hiện diện không còn trọn vẹn.
Tôi nghe câu chuyện đó và thấy rất quen.
Bởi vì tôi cũng từng như vậy.
Khi doanh nghiệp tăng trưởng nhanh, người lãnh đạo rất dễ cuốn mình vào vòng xoáy kết quả. Chúng ta nghĩ rằng mình đang làm vì gia đình. Nhưng chính lúc đó, gia đình lại nhận được ít nhất sự hiện diện của chúng ta.
Sự thiếu nhất quán giữa giá trị bên trong và cách sống bên ngoài bắt đầu tạo ra khoảng trống.
Và khoảng trống đó, nếu không nhận diện kịp thời, sẽ lớn dần.
Không từ bỏ sự nghiệp, nhưng chọn lại cách sống
Điều tôi trân trọng ở Kỳ Anh là cô không chọn từ bỏ sự nghiệp.
Cô cũng không chấp nhận tiếp tục đánh đổi gia đình.
Cô bắt đầu thay đổi từ cách tổ chức cuộc sống. Tối ưu lại hệ thống. Phân quyền rõ ràng hơn cho đội nhóm. Sắp xếp thời gian có chủ đích.
Và đặc biệt, cô chú ý đến những điều rất nhỏ.
Bữa ăn gia đình.
Với nhiều người, đó chỉ là chuyện nội trợ.
Với cô, đó là thời gian kết nối.
Khi một người phụ nữ bận rộn chủ động tìm giải pháp để vừa tiết kiệm thời gian vừa giữ được chất lượng bữa ăn, tôi không nhìn thấy một hành động nhỏ. Tôi nhìn thấy sự ưu tiên được sắp xếp lại.
Và trong kinh doanh cũng vậy.
Muốn xây dựng đội nhóm bền vững, bạn phải sắp xếp lại thứ tự ưu tiên.
Con người trước.
Kết quả sau.
Sự nhất quán là gốc của gắn kết con người
Trang Nhã luôn theo đuổi một triết lý rất rõ.
Gắn kết con người để phát triển kinh doanh bền vững.
Nhưng gắn kết không thể xây bằng khẩu hiệu.
Nó được xây bằng sự nhất quán.
Nhất quán trong cách bạn đối xử với nhân sự.
Nhất quán trong cách bạn chăm sóc khách hàng.
Nhất quán trong cách bạn sống với gia đình.
Khi người lãnh đạo sống hai phiên bản khác nhau giữa công việc và đời sống cá nhân, đội nhóm sẽ cảm nhận được sự lệch pha.
Nhưng khi một người phụ nữ như Kỳ Anh dám nhìn lại mình, dám điều chỉnh, dám tối ưu cuộc sống thay vì hy sinh giá trị quan trọng, cô đang gửi một thông điệp rất mạnh.
Thành công không phải đánh đổi.
Thành công là sắp xếp lại.
Từ câu chuyện của Kỳ Anh đến hành trình của Trang Nhã
Tôi đã có hơn hai mươi năm trong ngành may mặc xuất khẩu. Làm việc với nhiều thế hệ lãnh đạo. Chứng kiến nhiều doanh nghiệp tăng trưởng nhanh rồi chững lại.
Điểm khác biệt giữa doanh nghiệp tồn tại lâu dài và doanh nghiệp chỉ bùng nổ ngắn hạn không nằm ở vốn.
Nó nằm ở văn hóa.
Và văn hóa bắt đầu từ sự nhất quán của người đứng đầu.
Nếu hôm nay tôi nói về phát triển con người nhưng ngày mai chỉ nhìn vào lợi nhuận, đội nhóm sẽ không tin tôi.
Nếu tôi nói về gắn kết nhưng không dành thời gian lắng nghe, mọi lời nói sẽ trở nên rỗng.
Câu chuyện của Tạ Kỳ Anh nhắc tôi rằng mỗi giai đoạn phát triển đều cần một lần điều chỉnh.
Khi còn trẻ, cô tập trung vào tăng trưởng.
Khi đã chạm vào khoảng trống gia đình, cô điều chỉnh để cân bằng.
Và chính sự điều chỉnh đó làm thương hiệu cá nhân của cô trở nên đáng tin hơn.
Bài học dành cho phụ nữ làm kinh doanh bền vững
Phụ nữ từ 25 trở đi làm kinh doanh thường đứng giữa rất nhiều vai trò.
Doanh nhân.
Người vợ.
Người mẹ.
Người con.
Nếu thiếu nhất quán, chúng ta sẽ bị xé nhỏ.
Ở công ty là một người khác.
Về nhà là một người khác.
Nhưng khi nội lực đủ mạnh, chúng ta có thể sống cùng một giá trị ở mọi không gian.
Đó là điều tôi muốn truyền tải qua câu chuyện này.
Không phải để ca ngợi một cá nhân.
Mà để nhắc rằng sự trưởng thành thật sự đến từ việc sống đúng với giá trị mình tin, một cách nhất quán.