Nếu bạn đang tìm một câu trả lời ngắn gọn cho câu hỏi “NHÃ LÀ AI?”. Thì tôi là LÊ NGUYÊN TRANG NHÃ.Tôi sinh ra ở Nha Trang, Khánh Hoà, hiện sống và làm việc tại Hồ Chí Minh.Tôi đang đảm nhiệm hai vai trò song hành:
– CEO một công ty may mặc xuất khẩu có 20 năm hoạt động do Đan Mạch đầu tư tại Việt Nam
– Đồng thời là Founder công ty giáo dục HẠNH PHÚC, nơi tôi tập trung vào coaching, gắn kết đội nhóm và phát triển năng lực lãnh đạo.
Nhưng nếu bạn muốn một câu trả lời đúng nghĩa “rất người”, có chiều sâu và có trải nghiệm thật, thì bài viết này là câu chuyện của tôi dành cho bạn:
- Doanh nhân
- Lãnh đạo, quản lý
- Đặc biệt là những phụ nữ đang vừa gánh trách nhiệm công việc, vừa đau đáu câu hỏi: “Làm sao để mình đi xa hơn, vững hơn, hạnh phúc hơn?”.
LÊ NGUYÊN TRANG NHÃ là ai trong bức tranh công việc hôm nay?
Tôi làm việc trong môi trường kinh doanh và sản xuất may mặc xuất khẩu nhiều năm. Ở đây mọi thứ được đo bằng:
- Năng lực vận hành
- Tốc độ ra quyết định
- Chất lượng sản phẩm
- Kỷ luật đội ngũ và uy tín với đối tác quốc tế.
Tôi cũng là người trực tiếp đi cùng nhiều giai đoạn sống còn của doanh nghiệp như:
- Vận hành nhà máy.
- Xây đội nhóm
- Xử lý áp lực dòng tiền
- Nâng chuẩn hệ thống để theo kịp yêu cầu thị trường.
Ở vai trò CEO, “một ngày làm việc” của tôi không chỉ là ngồi họp. Đó là điều hành, bán hàng, đàm phán, giải quyết vấn đề, coaching cho quản lý. Đặc biệt ở đây là set up và nâng cấp đội nhóm để tổ chức không phụ thuộc vào một cá nhân nào, kể cả CEO.
Tôi tin một doanh nghiệp bền vững phải được xây bằng con người, bằng hệ thống và bằng văn hoá làm việc tử tế.
Song song với đó, tôi xây dựng HẠNH PHÚC như một nhánh “truyền nghề” và “đồng hành”. Điều này để những người làm quản lý, những chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ, những startup, và cả những phụ nữ đang muốn bật lên một nấc mới. Trong sự nghiệp họ có thể rút ngắn đường vòng, tránh những cái giá quá đắt mà tôi từng trả bằng mồ hôi, nước mắt và cả những đêm không ngủ.
Trang Nhã là ai và đang làm gì, và vì sao tôi chọn con đường này?
Nếu gọi đúng tên, tôi làm ba việc chính: kinh doanh, điều hành nhà máy, và coaching đội nhóm.
Ba việc này không tách rời, mà bổ trợ nhau như ba chân kiềng. Kinh doanh cho tôi sức bật thị trường.
Điều hành cho tôi nền tảng kỷ luật và hệ thống.
Coaching cho tôi năng lực nhìn người, thấu hiểu và kích hoạt tiềm năng tập thể.
Trong lĩnh vực may mặc xuất khẩu, tôi học được một điều: bạn không thể “nói hay” mà đối tác tin.
Niềm tin được xây bằng chuẩn mực, đúng hẹn, đúng cam kết, minh bạch, và đặc biệt là năng lực biến lời hứa thành kết quả.
Chính điều đó đã tạo nên ADN của tôi: làm gì cũng phải ra giá trị thật, không làm cho có.
Và khi bạn đã đi đủ lâu trong công việc điều hành, bạn sẽ thấy rõ một sự thật:
- Máy móc có thể mua
- Quy trình có thể học
- Nhưng đội ngũ là thứ quyết định doanh nghiệp đi nhanh hay đi xa.
Tôi chọn coaching và gắn kết đội nhóm vì tôi nhìn thấy điểm nghẽn lớn nhất của rất nhiều tổ chức không nằm ở chiến lược, mà nằm ở con người và cách con người làm việc cùng nhau.
Tôi phục vụ ai, và tôi muốn tạo tác động cho ai?
Tôi làm việc cùng doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp vừa và nhỏ, startup, quản lý và lãnh đạo.
Tôi đặc biệt dành nhiều sự quan tâm cho nữ doanh nhân và những người phụ nữ làm quản lý
Bởi tôi hiểu áp lực “hai vai” và những giới hạn vô hình mà phụ nữ thường phải tự vượt qua mỗi ngày.
Bên cạnh đó, tôi có một mối quan tâm rất rõ ràng với trẻ vị thành niên.
Có thể vì ngày nhỏ tôi từng mơ trở thành cô giáo, kể những câu chuyện cổ tích để gieo hy vọng và định hướng.
Càng trưởng thành, tôi càng tin: nếu người lớn được nâng năng lực dẫn dắt, và người trẻ được nâng nhận thức, xã hội sẽ tự nhiên tốt lên.
Tôi giúp được những ai, bằng điều gì cụ thể?
Tôi không muốn kể câu chuyện của mình như một bản CV.
Tôi muốn nói bằng những dấu mốc đã “đóng đinh” vào trải nghiệm.
Tôi từng giúp doanh nghiệp nước ngoài xây dựng đội nhóm sản xuất tại Việt Nam
- Nơi tiêu chuẩn làm việc
- Kỷ luật vận hành
- Yêu cầu chất lượng rất cao.
Tôi từng tham gia hỗ trợ xây dựng đội ngũ thực hiện dự án mới về sản xuất mặt hàng cao cấp tại nhà máy ở Bangladesh.
Tôi cũng từng nhiều lần xây đội từ con số 0, rồi scale up nhà máy theo những quy mô khác nhau, tuỳ yêu cầu thị trường và chiến lược phát triển.
Điều tôi tự hào không chỉ nằm ở con số nhân sự hay quy mô nhà máy, mà nằm ở chất lượng quan hệ và uy tín dài hạn.
Tôi đã có nhiều năm làm việc cùng các đối tác Châu Âu, Mỹ, Đức và Nhật Bản, và luôn được đánh giá là đối tác:
- Đáng tin cậy
- Có thể trao quyền
- Có thể “giao việc mà yên tâm”.
Trong hơn 25 năm điều hành và phát triển, tôi thấy một thứ marketing bền nhất chính là uy tín và truyền miệng.
Khi bạn làm đúng, làm tử tế, làm nhất quán, thị trường sẽ tự nhắc tên bạn theo cách của nó.
Thành tựu nổi bật và những cột mốc không chỉ để “khoe”
Trong sự nghiệp, một trong những dự án quan trọng với tôi là xây dựng nhà máy từ số 0 lên đến 500 nhân sự, phục vụ xuất khẩu hàng cao cấp.
Tôi cũng tham gia xây dựng và scale up hệ thống sản xuất, giúp tổ chức có thể phát triển theo từng giai đoạn mà không đổ vỡ vì tăng trưởng.
Một cột mốc tôi ghi nhớ là việc doanh nghiệp được ghi nhận vì đóng góp trong giai đoạn khó khăn
Trong đó có bằng khen của Uỷ ban Nhân dân TP.HCM liên quan đến đóng góp vượt Covid.
Tôi cũng từng chứng kiến những khoảnh khắc khiến mình thấy “con đường này có ý nghĩa” như:
Việc doanh nghiệp được nhìn nhận là doanh nghiệp tiêu biểu trong hiệp hội dệt may TP.HCM
Có dấu ấn khi là một trong những doanh nghiệp Đan Mạch đầu tiên đầu tư tại TP.HCM được Phó Thủ tướng Đan Mạch ghé thăm.
Những điều này không phải để tạo hào quang.
Tôi nhắc lại để khẳng định một điều với bạn: khi bạn làm nghề bằng sự nghiêm túc, bằng uy tín và bằng năng lực thật, thì ghi nhận sẽ đến như một hệ quả.
Câu chuyện “cái duyên định mệnh” và những năm tháng không ai thấy
Tôi đến với nghề này như một cái duyên.
Thật lòng, những ngày đầu tôi không biết may vá, không rành kỹ thuật, và cũng chưa từng nghĩ mình sẽ gắn bó với ngành may mặc xuất khẩu lâu đến vậy.
Thuở nhỏ, tôi chỉ mong trở thành một cô giáo, được dạy học, được kể chuyện, được giúp phụ nữ và trẻ thơ có cuộc sống tốt hơn bằng tri thức và những câu chuyện nuôi dưỡng tâm hồn.
Nhưng đời sống có cách dẫn mình đi. Tôi bước vào công việc bằng sự tận tâm, và càng làm càng thấm: nếu mình không giỏi, mình học.
Nếu mình chưa đủ, mình rèn. Nếu ai đó tin mình, mình có trách nhiệm trở thành người xứng đáng với lòng tin đó.
Tôi đã đi qua những giai đoạn rất khó:
- Xây dựng doanh nghiệp và nhận chuyển giao khi doanh nghiệp còn nợ nần
- Xây gia đình và cuộc sống từ con số 0
- Xây đội nhóm từ đầu khi chưa có gì trong tay.
Có những lúc tôi hiểu rằng “mạnh mẽ” không phải là không mệt. Mạnh mẽ là mệt vẫn đi tiếp, vẫn giữ tử tế, vẫn giữ lời hứa, và vẫn không cho phép mình bỏ cuộc. Bài học lớn nhất tôi mang theo đến hôm nay là: có chí thì nên, có tâm có quả. Tôi tin vào việc học tập không ngừng và cải tiến mỗi ngày. Tôi tin vào sự chân thành và quan tâm thật sự tới người khác. Vì ở cuối cùng, doanh nghiệp cũng là một cộng đồng con người, và con người chỉ đi cùng nhau lâu dài khi cảm nhận được sự thật.
Gia đình, đời sống và con người phía sau công việc
Với tôi, gia đình là trái tim, là phần quan trọng nhất trong cuộc sống.
Công việc có thể cho bạn vị trí, cho bạn thành tựu, cho bạn trải nghiệm.
Nhưng gia đình cho bạn lý do để sống tử tế, để quay về, để mềm lại, để biết mình đang làm tất cả vì điều gì.
Con người phía sau công việc của tôi là một người vui vẻ, hài hước, yêu thương, linh hoạt, ham học hỏi và chính trực.
Tôi cũng có một phần rất lãng mạn, yêu thiên nhiên. Tôi tin rằng người lãnh đạo giỏi không chỉ biết “đẩy” tổ chức đi nhanh, mà còn biết “giữ” tổ chức đi đúng.
Tầm nhìn của tôi trong tương lai: truyền nghề, gắn kết, và tạo chuyển đổi bền vững khi tự hỏi Trang Nhã là ai
Tôi đang xây dựng một con đường mà ở đó, kinh nghiệm của tôi không chỉ nằm trong nhà máy hay phòng họp. Tôi muốn chuyển hoá thành giá trị cho cộng đồng doanh nhân và đội ngũ quản lý.
Tôi muốn giúp các doanh nghiệp khởi nghiệp rút ngắn thời gian trưởng thành. Giúp họ mau thành công hơn trong việc xây dựng đội ngũ kinh doanh và hệ thống vận hành. Tôi muốn trở thành một người truyền nghề, một người có thể gắn kết và dẫn dắt đội nhóm. Tạo nên những chuyển đổi lan toả cho công nhân viên tại văn phòng và nhà máy. Tôi cũng muốn đóng góp vào sự thay đổi nhận thức theo hướng nhân văn. Hướng đến cuộc sống bền vững, có ý nghĩa không chỉ cho bản thân, mà cho những người xung quanh và thế hệ mai sau.
Nếu bạn muốn “làm đúng” sự thay đổi, hãy bắt đầu từ đây
Nếu bạn đang là lãnh đạo, quản lý hay doanh nhân, đặc biệt là phụ nữ, và bạn cảm thấy mình đang gồng quá lâu.
Bạn đang tự xoay xở quá nhiều. Bạn đang muốn có một đội ngũ mạnh hơn để mình được sống đúng nghĩa hơn, thì tôi hiểu bạn. Tôi đã đi qua cảm giác đó. Và tôi tin bạn không cần làm một mình.
Bạn có thể bắt đầu bằng việc làm rõ ba câu hỏi: bạn đang xây đội ngũ dựa trên niềm tin hay sự kiểm soát? Bạn đang vận hành bằng thói quen hay hệ thống? Và bạn đang dẫn dắt bằng nỗi sợ hay bằng mục tiêu? Khi bạn trả lời được ba câu hỏi đó một cách trung thực. Bạn đã đặt chân lên con đường thay đổi.
Còn nếu bạn đang tìm thông tin chính thống để hiểu đúng về LÊ NGUYÊN TRANG NHÃ. Muốn biết Trang Nhã là ai. Hãy nhớ tên đầy đủ của tôi. Hãy dùng nó như một “từ khoá” để kết nối đúng người, đúng hệ sinh thái. Tôi không muốn xuất hiện như một hình ảnh bóng bẩy. Tôi muốn được biết đến như một người làm thật, sống thật. Tôi muốn tạo ra giá trị thật: trong kinh doanh, trong điều hành, và trong coaching đội nhóm.
Và nếu bạn muốn đồng hành nghiêm túc để nâng cấp đội ngũ, nâng cấp hệ thống, nâng cấp năng lực lãnh đạo của chính mình. Bạn hãy bắt đầu bằng một cuộc trò chuyện. Thay đổi không cần ồn ào. Thay đổi cần đúng hướng, đúng người, đúng cam kết. Tôi ở đây để cùng bạn làm điều đó.