Lần đầu gặp Taka, tôi không nhớ tên

Tôi nhớ rất rõ khoảnh khắc đó.

Một lớp học đông.
Nhiều người giỏi.
Nhiều người nói hay.
Nhiều người muốn thể hiện.

Còn Taka thì không.

Bạn ngồi đó.
Im lặng.
Quan sát.
Thỉnh thoảng cười.
Cười rất nhẹ.

Nếu hỏi tôi lúc đó Taka là ai, tôi không trả lời được.
Nhưng nếu hỏi tôi cảm giác gì khi Taka ở trong phòng, tôi nhớ rất rõ.

Là cảm giác… an tâm.

Không phải kiểu an tâm vì có người bảo vệ mình.
Mà là an tâm vì không ai phải gồng.

Một người Việt mang phong thái Nhật rất đời

Taka là người Việt.
Sống ở Nhật lâu năm.
Làm việc trong môi trường Nhật.

Nhưng Taka không mang về Việt Nam sự cứng nhắc.
Bạn mang về một thứ rất khó gọi tên.

Là sự đúng giờ.
Là cách giữ lời hứa.
Là làm việc gì cũng làm tới nơi tới chốn.

Nhưng không lạnh.
Không khô.
Không lên gân.

Trong lớp học, Taka hay pha trò.
Pha rất duyên.
Không quá.
Không làm lố.

Cười đó.
Rồi thôi.
Không cần ai nhớ tới mình.

Và chính điều đó lại khiến người ta nhớ.

Con người không hoàn hảo và sự dễ chịu rất hiếm

Taka không phải kiểu người luôn đúng.
Bạn cũng mệt.
Cũng có lúc rối.
Cũng có lúc nói chưa tròn ý.

Nhưng Taka không che giấu điều đó.

Bạn nói:
“Chắc em làm chưa tốt.”
“Chắc em cần học thêm.”

Nói rất bình thường.
Không tự ti.
Không đổ lỗi.

Và lạ là, khi một người dám thừa nhận mình chưa hoàn hảo,
những người xung quanh tự nhiên cũng bớt phòng thủ.

Trong gắn kết đội nhóm kinh doanh, đây là điều cực kỳ quan trọng.

Không phải ai giỏi nhất mới tạo được kết nối.
Mà là ai khiến người khác được là chính mình.

Nhìn Taka, tôi nghĩ nhiều về đội nhóm

Làm việc với nhiều doanh nhân, tôi gặp rất nhiều người giỏi.

Giỏi chiến lược.
Giỏi kiếm tiền.
Giỏi dẫn dắt.

Nhưng không phải ai cũng tạo được sự an tâm cho đội nhóm.

Taka thì có.
Không cần chức danh.
Không cần vai trò lãnh đạo.

Chỉ bằng cách hiện diện.

Đây chính là thứ mà rất nhiều doanh nghiệp đang thiếu:

Thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp không đến từ kỹ thuật quản lý.
Nó đến từ khí chất con người.

Trong hành trình làm coaching đội nhóm, tôi luôn nói với học viên của mình:

Muốn đội nhóm đi xa, người đứng đầu phải tạo được cảm giác an toàn.

Không an toàn, không ai dám nói thật.
Không an toàn, không ai dám sai.
Không an toàn, không ai dám lớn.

Taka không dạy tôi điều này.

Nhưng cách Taka sống xác nhận rất rõ triết lý mà tôi theo đuổi:

• Gắn kết con người từ gốc
• Lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực
• Xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe

Bài học cho người đang xây đội nhóm

Nếu bạn đang làm kinh doanh.
Nếu bạn đang xây đội nhóm.
Nếu bạn đang cảm thấy mình phải gồng lên để làm lãnh đạo.

Hãy dừng lại một chút.

Và tự hỏi:

• Tôi có cho phép mình không hoàn hảo không?
• Tôi có tạo ra không gian an toàn cho đội nhóm không?
• Tôi đang lãnh đạo bằng nỗi sợ hay bằng sự thấu hiểu?

Taka không hoàn hảo.

Nhưng ở cạnh Taka, người ta được thở.

Và trong kinh doanh dài hạn,
đó là một loại năng lực rất hiếm.