Khởi nguồn một hình ảnh rất khác

Lần đầu tôi gặp Taka, trong một lớp học đông người, tôi không nhớ ngay tên. Nhưng tôi nhớ rất rõ khí chất.

Không ồn ào. Không vội vàng. Không cố chứng minh mình là ai.

Chỉ là một người Việt sống lâu năm tại Nhật, mang theo phong thái điềm tĩnh, kỷ luật và cách hành xử rất… Nhật Bản. Nhưng lạ một điều, sự điềm tĩnh ấy không hề lạnh. Nó ấm. Nó có chiều sâu. Và nó tạo cảm giác an toàn cho người đối diện.

Taka không bước vào lớp học với tâm thế “tôi biết rồi”. Bạn đến như một người học đúng nghĩa. Quan sát. Lắng nghe. Đùa một câu rất duyên. Và rồi… để lại dấu ấn.

Tôi bắt đầu chú ý từ đó.

Một người Việt trong văn hoá Nhật

Sống và làm việc nhiều năm tại Nhật, Taka mang về không phải là sự hào nhoáng của một thị trường phát triển, mà là tinh thần sống và làm việc rất rõ ràng:

• Tôn trọng thời gian
• Tôn trọng cam kết
• Làm việc gì cũng làm đến nơi đến chốn
• Không khoe khoang, nhưng không hời hợt

Trong lớp học, Taka thường là người tạo ra những khoảnh khắc rất… đời.

Một câu nói hài hước đúng lúc.
Một hành động nhỏ nhưng tinh tế.
Một cách phản hồi khiến người khác bật cười mà vẫn suy ngẫm.

Đó chính là USP rất riêng của Taka.

Không ai sao chép được.

USP không nằm ở kỹ năng, mà ở con người

Rất nhiều người nói về USP trong kinh doanh.

Nhưng với tôi, USP bền vững nhất luôn nằm ở con người.

Taka không tạo USP bằng chiêu trò.
Không bằng nói nhiều.
Không bằng dạy người khác phải làm gì.

Taka tạo USP bằng cách sống đúng với mình.

Sự kỷ luật của Nhật.
Sự linh hoạt của người Việt.
Sự hài hước rất duyên.
Và một nền tảng giá trị rất rõ: làm việc có ích cho người khác.

Đó là thứ khiến Taka trở nên độc đáo.

Nhìn Taka, tôi nghĩ nhiều về đội nhóm kinh doanh

Có những người bước vào một tập thể và làm không khí thay đổi.

Không phải vì họ giỏi hơn.
Mà vì họ khiến người khác muốn trở nên tốt hơn.

Trong xây dựng đội nhóm kinh doanh, tôi luôn tin một điều:

Đội nhóm mạnh không đến từ kiểm soát, mà đến từ sự thấu hiểu.

Nhìn cách Taka tương tác trong lớp, tôi thấy rất rõ:

• Bạn không áp đặt
• Bạn không phán xét
• Bạn giữ ranh giới rõ ràng nhưng không xa cách

Đó chính là nền tảng của gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả.

Từ câu chuyện của Taka, quay về trục của tôi

Trong hành trình làm việc cùng các doanh nhân, đặc biệt là phụ nữ làm kinh doanh bền vững, tôi – Trang Nhã Viking – luôn nhấn mạnh một điều:

Muốn đội nhóm đi xa, người lãnh đạo phải đi sâu vào bên trong chính mình trước.

Không thể thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp nếu chính mình còn mơ hồ với giá trị sống của bản thân.

Taka không nói về coaching.
Không nói về lãnh đạo.

Nhưng cách bạn sống chính là một bài coaching rất mạnh.

Và đó cũng là điều tôi theo đuổi trong Trang Nhã Coaching đội nhóm:

• Gắn kết con người từ gốc
• Xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe
• Lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực

Đội nhóm không cần bản sao, đội nhóm cần sự độc đáo

Một trong những sai lầm lớn nhất của doanh nghiệp là cố tạo ra những con người giống nhau.

Nhưng thực tế:

Đội nhóm mạnh là đội nhóm có những cá nhân rất khác, nhưng cùng giá trị.

Taka là ví dụ rất rõ.

Bạn không cố hoà tan.
Bạn không cố nổi bật.
Bạn đứng vững trong bản sắc của mình.

Đó là điều mà rất nhiều lãnh đạo đang loay hoay tìm kiếm.

Và cũng là lý do vì sao trong Trang Nhã Viking phát triển con người, tôi luôn làm việc sâu với từng cá nhân trong đội nhóm, thay vì áp một khuôn mẫu chung.

Bài học dành cho người đang xây đội nhóm

Taka không cần dạy ai cả.

Nhưng chính cách bạn sống đã để lại một bài học rất sâu.

Và với tôi, đó chính là tinh thần của Trang Nhã Coaching:

Gắn kết con người.
Vun bồi nội lực.
Xây dựng đội nhóm bền vững.
Phát triển kinh doanh từ gốc là con người.

Đọc thêm bài viết cùng chủ đề tại đây: Lăng Tuyền và khi doanh nghiệp phản chiếu sức khỏe người lãnh đạo