Hành trình giữ nhịp của Trang Nhã và Mai Diệu Huyền
Có một buổi sáng tôi chạy chậm hơn mọi ngày.
Không phải vì lười.
Không phải vì bỏ cuộc.
Mà vì cơ thể lên tiếng.
Chân nặng.
Hơi thở gấp.
Nhịp tim không còn êm như thường lệ.
Trong đầu bật lên một suy nghĩ rất quen thuộc của người làm kinh doanh:
Cố thêm chút nữa đi.
Tôi đã sống nhiều năm với tư duy đó. Cố thêm chút nữa trong công việc. Cố thêm chút nữa trong trách nhiệm. Cố thêm chút nữa trong vai trò lãnh đạo.
Rồi tôi nhớ đến một câu nói của Mai Diệu Huyền.
“Chị không cần thắng buổi chạy này. Chị chỉ cần còn muốn quay lại ngày mai.”
Câu nói ấy làm tôi không dừng chạy.
Nhưng dừng gồng.
Và đó là khoảnh khắc tôi hiểu: mềm lại không phải là yếu đi. Mềm lại là để còn đi tiếp.
Khi phụ nữ làm kinh doanh quen sống trong trạng thái cố gắng
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững thường rất giỏi chịu đựng.
Chúng ta quen gánh việc.
Quen gánh trách nhiệm.
Quen gánh kỳ vọng của gia đình, nhân sự, đối tác, xã hội.
Dần dần, chúng ta nhầm lẫn giữa kỷ luật và ép mình.
Tôi từng kỷ luật đến mức không cho phép bản thân mệt.
Kỷ luật dậy sớm dù ngủ chưa đủ.
Kỷ luật hoàn thành công việc dù cơ thể đã báo động.
Kỷ luật không để lộ sự yếu mềm trước đội nhóm.
Bên ngoài, mọi thứ vẫn vận hành.
Bên trong, cơ thể và cảm xúc bắt đầu rạn nứt.
Rất nhiều nữ lãnh đạo tôi từng coaching rơi vào vòng xoáy tương tự. Họ thành công, nhưng mất ngủ. Họ tăng trưởng, nhưng không còn niềm vui.
Khi người lãnh đạo không còn kết nối với cơ thể mình, việc thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp cũng trở nên méo mó.
Kỷ luật mềm và kỷ luật cứng
Một buổi chạy với Mai Diệu Huyền đã thay đổi góc nhìn của tôi.
Không đồng hồ.
Không đo pace.
Không đặt mục tiêu vượt ai.
Tôi hỏi Huyền, nếu không đặt mục tiêu thì làm sao tiến bộ.
Huyền cười. Tiến bộ không phải lúc nào cũng đo bằng nhanh hơn. Có lúc, tiến bộ là không bỏ.
Câu nói đó khiến tôi nghĩ rất lâu.
Chúng ta thường hiểu sai về kỷ luật.
Chúng ta dùng kỷ luật như roi da.
Nhưng Huyền cho tôi thấy một dạng kỷ luật khác.
Kỷ luật như nhịp thở.
Chạy đều.
Bơi đều.
Ăn đều.
Ngủ đều.
Không bùng nổ rồi kiệt sức.
Không cao trào rồi sụp xuống.
Kỷ luật thật sự là thứ giúp mình quay lại được ngày mai.
Đây cũng là nguyên lý tôi áp dụng trong Trang Nhã Coaching đội nhóm. Một hệ thống quản trị tốt không phải hệ thống khiến nhân sự chạy nhanh nhất. Nó là hệ thống khiến họ không bỏ cuộc.
Từ rèn luyện cá nhân đến lãnh đạo đội nhóm
Là CEO của Viking, tôi từng nghĩ mình càng mạnh thì đội nhóm càng mạnh.
Nhưng thực tế dạy tôi một bài học khác.
Đội nhóm không cần một người lãnh đạo lúc nào cũng căng.
Đội nhóm cần một người ổn.
Khi tôi bắt đầu điều chỉnh nhịp sống của mình, mọi thứ thay đổi rất rõ.
Tôi ngủ đủ hơn.
Tôi cho mình những khoảng dừng.
Tôi không còn ép bản thân hoàn hảo.
Và cách tôi làm việc với đội nhóm cũng thay đổi.
Ít thúc ép hơn.
Nhiều lắng nghe hơn.
Rõ ràng hơn trong ranh giới.
Gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả không đến từ việc nói hay. Nó đến từ trạng thái bên trong của người đứng đầu.
Đội nhóm phản chiếu nhịp sống của lãnh đạo
Trong các buổi làm việc với chủ doanh nghiệp nữ, tôi thường hỏi:
Nhịp sống của bạn hiện tại là gì.
Nếu người lãnh đạo luôn vội, đội nhóm sẽ luôn vội.
Nếu người lãnh đạo luôn căng, đội nhóm sẽ luôn phòng thủ.
Nếu người lãnh đạo không cho phép mình sai, đội nhóm sẽ sợ sai.
Gắn kết đội nhóm bắt đầu từ nhịp của người đứng đầu.
Khi tôi mềm lại mà không đánh mất kỷ luật, đội ngũ của tôi cũng thay đổi. Không khí làm việc nhẹ hơn. Giao tiếp cởi mở hơn. Các quyết định không còn mang màu sắc phản ứng.
Đó là nền tảng của xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe.
Bền vững không đến từ bền bỉ mù quáng
Mai Diệu Huyền dạy tôi một điều rất quan trọng.
Bền vững không đến từ cố gắng liên tục.
Bền vững đến từ khả năng hồi phục.
Trong thể thao, cơ bắp phát triển nhờ nghỉ đúng lúc.
Trong kinh doanh, nội lực phát triển nhờ biết dừng.
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững không phải là người không bao giờ mệt. Họ là người biết khi nào cần nghỉ để không gãy.
Đây là trí tuệ của tính nữ. Không ồn ào. Không bạo lực. Nhưng cực kỳ mạnh mẽ.
Trang Nhã Viking và triết lý phát triển con người
Ở Trang Nhã Viking, tôi không tìm người giỏi nhất trong một thời điểm. Tôi tìm người đi được đường dài.
Đi đường dài cần ba điều.
Sức khỏe.
Kỷ luật.
Và sự kết nối.
Chúng tôi không xây đội nhóm bằng áp lực liên tục. Chúng tôi xây bằng sự ổn định.
Phát triển con người không phải khẩu hiệu. Nó là cách chúng tôi vận hành doanh nghiệp mỗi ngày. Từ điều kiện làm việc, dinh dưỡng, môi trường an toàn, đến cách quản lý trao quyền.
Tôi hiểu rất rõ rằng một đội nhóm kinh doanh hiệu quả không thể được xây trên nền kiệt sức.
Mềm lại để không gãy
Có một thời tôi nghĩ nếu mình mềm lại, mình sẽ yếu đi trong mắt người khác.
Nhưng thực tế chứng minh điều ngược lại.
Khi tôi mềm lại, tôi nhìn rõ hơn.
Khi tôi mềm lại, tôi nghe kỹ hơn.
Khi tôi mềm lại, tôi quyết định ít cảm tính hơn.
Mềm không phải buông xuôi.
Mềm là linh hoạt trong khuôn khổ.
Mềm là giữ nguyên tắc nhưng không làm tổn thương chính mình.
Lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực bắt đầu từ đó.
Một câu hỏi để ở lại
Nếu bạn đang làm kinh doanh.
Đang rất kỷ luật.
Nhưng ngày càng mệt.
Hãy hỏi mình một câu rất thật.
Mình đang rèn luyện để sống khỏe hơn.
Hay đang ép mình để không cho phép yếu.
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững không cần gồng để chứng minh.
Họ cần đủ mềm để không gãy.
Và nếu bạn đang xây doanh nghiệp, hãy nhớ:
Đội nhóm của bạn sẽ phản chiếu chính nhịp sống của bạn.
Bạn đang xây bằng áp lực.
Hay bằng sự gắn kết.
