Tôi từng nghĩ vấn đề là chiến lược
Có một giai đoạn, nhiều phụ nữ tìm đến tôi trong trạng thái giống nhau.
Doanh thu chững lại.
Đội nhóm thiếu động lực.
Không khí công ty nặng nề.
Bản thân họ thì luôn trong trạng thái căng.
Họ nói với tôi về marketing.
Về nhân sự.
Về quy trình.
Về chiến lược.
Nhưng khi tôi hỏi một câu đơn giản.
Chị ngủ mấy tiếng một ngày.
Căn phòng im lặng.
Tôi nhớ đến Lăng Tuyền.
Không phải vì cô ấy là người làm sản phẩm sức khỏe.
Mà vì cô ấy là một ví dụ rất rõ của việc thay đổi bắt đầu từ bên trong, chứ không phải từ bên ngoài.
Lăng Tuyền không thay đổi vì thị trường ép
Cô ấy thay đổi vì cơ thể lên tiếng
Trước khi xây dựng Latuen, Lăng Tuyền có một nền tảng rất ổn.
Hơn mười năm kế toán trưởng.
Tám năm kinh doanh thời trang.
Hệ thống khách hàng sẵn có.
Doanh thu không phải vấn đề.
Nhưng có một vấn đề khác.
Mệt.
Mất ngủ.
Rối loạn nội tiết.
Tăng cân không kiểm soát.
Căng thẳng kéo dài.
Cô ấy không thay đổi vì thị trường bắt buộc.
Cô ấy thay đổi vì cơ thể bắt buộc.
Đây là điểm mà rất nhiều doanh nhân bỏ qua.
Doanh nghiệp không sụp đổ trong một ngày.
Cơ thể cũng vậy.
Nó cảnh báo trước.
Chỉ là chúng ta không nghe.
Phụ nữ lãnh đạo và hội chứng phải mạnh
Chúng ta quen gồng đến mức quên mất mình đang gồng
Phụ nữ làm kinh doanh thường mang một niềm tin ngầm.
Mình phải mạnh.
Mình không được yếu.
Mình không được mệt.
Mình không được sai.
Tôi đã nghe rất nhiều câu như vậy trong phòng coaching.
Nhưng cơ thể không vận hành theo niềm tin.
Cơ thể vận hành theo sinh lý.
Khi căng thẳng kéo dài, cortisol tăng.
Khi ngủ thiếu, nội tiết rối loạn.
Khi áp lực không được giải phóng, năng lượng suy giảm.
Và rồi người lãnh đạo bắt đầu cáu gắt.
Đội nhóm bắt đầu co lại.
Doanh nghiệp bắt đầu thiếu sinh khí.
Chúng ta gọi đó là vấn đề quản trị.
Nhưng thực chất, đó là vấn đề trạng thái.
Từ sức khỏe cá nhân đến sức khỏe doanh nghiệp
Điều tôi học được từ Lăng Tuyền
Khi Lăng Tuyền quyết định rời bỏ ngành thời trang để đi sâu vào chăm sóc sức khỏe chủ động, nhiều người nghĩ đó là chuyển hướng ngành nghề.
Tôi không nghĩ vậy.
Tôi nghĩ đó là một hành động nhất quán.
Cô ấy chữa chính mình trước.
Rồi mới chữa cho người khác.
Trong coaching phụ nữ làm kinh doanh bền vững, tôi cũng làm điều tương tự.
Không bắt đầu bằng KPI.
Không bắt đầu bằng chiến lược mở rộng.
Tôi bắt đầu bằng câu hỏi.
Chị đang ở trạng thái nào.
Bởi vì trạng thái của người lãnh đạo chính là trần của doanh nghiệp.
Gắn kết đội nhóm không đến từ kỹ thuật
Nó đến từ sự an toàn
Khi người lãnh đạo khỏe và ổn định, đội nhóm cảm nhận được.
Họ dám nói thật hơn.
Họ chủ động hơn.
Họ sáng tạo hơn.
Khi người lãnh đạo mệt và căng, đội nhóm cũng thu mình lại.
Không cần ai nói.
Năng lượng lan truyền rất nhanh.
Lăng Tuyền hiểu điều đó khi làm việc với phụ nữ.
Phụ nữ không thay đổi chỉ vì sản phẩm.
Họ thay đổi khi họ cảm thấy được thấu hiểu.
Đội nhóm cũng vậy.
Nhân sự không cống hiến chỉ vì lương.
Họ cống hiến khi cảm thấy môi trường an toàn.
Môi trường an toàn bắt đầu từ người dẫn dắt.
Coaching không phải để sửa doanh nghiệp
Coaching là để nâng cấp con người
Nhiều người nghĩ coaching là công cụ phát triển kỹ năng.
Tôi không nghĩ vậy.
Coaching là quá trình nâng trần nhận thức.
Khi nhận thức thay đổi, hành vi thay đổi.
Khi hành vi thay đổi, hệ thống thay đổi.
Lăng Tuyền không chỉ bán sản phẩm.
Cô ấy giáo dục phụ nữ hiểu nội tiết.
Hiểu chuyển hóa.
Hiểu rằng đẹp không thể đến từ ép buộc.
Tôi cũng vậy.
Tôi không dạy phụ nữ lãnh đạo cách kiểm soát nhiều hơn.
Tôi giúp họ buông kiểm soát đúng chỗ.
Doanh nhân và sự thật khó nghe
Nếu bạn đang đọc bài viết này và cảm thấy doanh nghiệp mình đang chậm lại, hãy tự hỏi một câu rất thẳng.
Bạn đang mệt đến mức nào.
Bạn đã bao lâu chưa có một ngày thật sự nghỉ.
Bạn có đang mang áp lực gia đình vào công việc.
Bạn có đang mang áp lực công việc về nhà.
Chúng ta nói về phát triển kinh doanh bền vững.
Nhưng nếu người lãnh đạo không bền, doanh nghiệp không thể bền.
Bài học từ một người phụ nữ biết dừng lại
Lăng Tuyền không làm điều gì quá ồn ào.
Cô ấy chỉ làm một việc rất khó.
Dừng lại.
Nhìn lại.
Và bắt đầu từ gốc.
Đó cũng là điều tôi muốn nói với phụ nữ làm kinh doanh.
Bạn không cần trở thành siêu nhân.
Bạn không cần kiểm soát tất cả.
Bạn không cần chứng minh mình mạnh.
Bạn chỉ cần trung thực với trạng thái của mình.
Khi người phụ nữ thay đổi, hệ thống thay đổi
Sự thay đổi bền vững trong kinh doanh không đến từ một chiến dịch marketing xuất sắc.
Nó đến từ một người lãnh đạo có nội lực.
Khi người phụ nữ khỏe lên, cô ấy ra quyết định khác đi.
Khi cô ấy bình an hơn, cô ấy giao tiếp khác đi.
Khi cô ấy không còn gồng, đội nhóm cũng thở được.
Và đó là lúc doanh nghiệp bắt đầu lớn lên thật sự.
Không phải lớn nhanh.
Mà lớn sâu.
Nếu bạn đang ở một ngưỡng cửa thay đổi, đừng bắt đầu bằng việc chỉnh sửa chiến lược.
Hãy bắt đầu bằng việc lắng nghe chính mình.
Vì doanh nghiệp chỉ có thể đi xa bằng độ bền của người dẫn dắt.
Và độ bền đó bắt đầu từ bên trong.