Khi ngưỡng mộ một người phụ nữ đi lên từ đáy đời thường

Có những người phụ nữ khi nghe câu chuyện của họ, ta không chỉ thấy thành công. Ta thấy một đời sống. Một hành trình rất thật. Rất đời. Và rất nhiều lần tưởng như không thể đứng dậy nữa.

Tôi biết đến Hồng Xiêm không phải từ danh xưng Chủ tịch BNI của một chapter lớn nhất Việt Nam. Tôi biết đến chị từ câu chuyện của một người mẹ đơn thân hai con, từng bán bánh tráng trộn, từng vừa làm vừa học, từng chật vật đi tìm chỗ đứng cho mình trong cuộc đời này.

Khi đọc bài viết giới thiệu về hành trình của chị, có một điều khiến tôi dừng lại rất lâu. Đó không phải là các thành tích. Mà là sự trung thực với quá khứ. Với những đoạn đời không bóng bẩy. Với những lần yếu mềm đã từng có.

Và chính điều đó tạo nên sự kết nối rất sâu giữa tôi và chị.

Điểm xuất phát không quyết định đích đến

Hồng Xiêm không sinh ra trong điều kiện thuận lợi. Là mẹ đơn thân hai con, chị phải gánh trên vai cùng lúc rất nhiều vai trò. Là mẹ. Là trụ cột kinh tế. Là người tự xoay xở với cuộc sống.

Có những giai đoạn, công việc chỉ đơn giản là bán bánh tráng trộn để có tiền trang trải. Có những ngày vừa làm vừa học, vừa mệt vừa lo. Nhưng chị không chọn dừng lại.

Điều tôi nhìn thấy ở đây không phải là sự chịu đựng. Mà là một lựa chọn rất tỉnh táo. Lựa chọn tiếp tục học. Tiếp tục phát triển bản thân. Tiếp tục tìm một ngách phù hợp để đi lên, thay vì than trách số phận.

Trong hành trình làm việc với rất nhiều phụ nữ làm kinh doanh, tôi nhận ra một điểm chung. Người đi đường dài không phải là người giỏi nhất. Mà là người không bỏ mình lại phía sau.

Hành trình xây đội nhóm không bắt đầu từ bên ngoài

Nhiều người nghĩ rằng xây đội nhóm bắt đầu từ kỹ năng quản trị, từ chiến lược, từ mô hình. Nhưng với Hồng Xiêm, và với rất nhiều nữ lãnh đạo bền vững mà tôi từng gặp, hành trình đó bắt đầu từ một nơi khác.

Bắt đầu từ việc nhìn lại chính mình.

Hồng Xiêm từng chia sẻ rất rõ về giai đoạn chị quay về kết nối với bản thân. Nhìn lại tuổi thơ. Nhìn lại những tổn thương cũ. Những niềm tin hình thành từ quá khứ. Và lựa chọn làm lành với đứa trẻ bên trong mình.

Đó là một bước mà không phải ai cũng dám đi. Bởi vì nhìn lại quá khứ không dễ. Đối diện với những vết thương cũ càng không dễ hơn.

Nhưng nếu không làm điều đó, người lãnh đạo rất dễ mang những vết thương chưa lành ấy vào đội nhóm. Vào cách giao tiếp. Vào cách ra quyết định.

Khi nội lực đủ lớn, vai trò lãnh đạo tự nhiên xuất hiện

Tôi gặp rất nhiều người phụ nữ có năng lực, có trí tuệ, có kinh nghiệm. Nhưng họ vẫn loay hoay trong vai trò lãnh đạo. Không phải vì họ thiếu kỹ năng. Mà vì nội lực chưa đủ vững.

Hồng Xiêm khác ở chỗ đó.

Khi chị bắt đầu làm lành với chính mình, mọi thứ bên ngoài thay đổi theo. Cách chị dẫn dắt đội nhóm trở nên điềm tĩnh hơn. Rõ ràng hơn. Có ranh giới nhưng vẫn đủ ấm.

Và đó là lúc chị bước vào vai trò Chủ tịch BNI của một chapter lớn nhất Việt Nam. Không phải bằng sự áp đặt. Mà bằng sự hiện diện.

Trong các đội nhóm kinh doanh, người lãnh đạo không cần nói nhiều. Họ cần đủ vững để người khác muốn đi theo.

Điểm giao thoa giữa Hồng Xiêm và Trang Nhã

Khi nhìn hành trình của Hồng Xiêm, tôi thấy rất rõ một điểm giao thoa với chính mình.

Tôi cũng từng đi lên từ ngành may mặc xuất khẩu. Từng làm việc nhiều năm với áp lực tiến độ, chất lượng, con người. Từng đứng giữa rất nhiều lựa chọn khó khăn. Và từng nhận ra rằng, nếu chỉ tập trung vào kết quả kinh doanh mà bỏ quên con người, thì doanh nghiệp sẽ sớm cạn lực.

Hành trình của tôi với Viking và Coaching không bắt đầu từ việc dạy kỹ năng. Nó bắt đầu từ việc giúp người lãnh đạo kết nối lại với chính mình. Thấu hiểu chính mình trước, rồi mới thấu hiểu đội nhóm.

Bởi vì đội nhóm kinh doanh luôn phản chiếu trạng thái nội tâm của người đứng đầu.

Gắn kết đội nhóm là hệ quả của sự trưởng thành bên trong

Rất nhiều người tìm đến tôi với câu hỏi làm sao để gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả. Làm sao để nhân sự không rời bỏ. Làm sao để xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe.

Câu trả lời thường không nằm ở công cụ.

Nó nằm ở việc người lãnh đạo có đủ an toàn bên trong hay không.

Khi người lãnh đạo hiểu rõ mình đang mang theo nỗi sợ gì. Đang bị chi phối bởi niềm tin nào. Đang phản ứng hay đang chủ động. Thì đội nhóm sẽ tự nhiên ổn định.

Hồng Xiêm là một ví dụ rất rõ cho điều này. Chị không xây đội nhóm bằng khẩu hiệu. Chị xây bằng sự trưởng thành của chính mình.

Phụ nữ làm kinh doanh bền vững không cần trở thành ai khác

Một điều tôi rất trân trọng ở Hồng Xiêm là chị không cố gắng trở thành một hình mẫu hoàn hảo. Chị cho phép mình là một người phụ nữ đã đi qua rất nhiều đoạn đời. Có vấp ngã. Có tổn thương. Có mệt mỏi.

Và chính điều đó khiến chị trở thành một nữ lãnh đạo thực thụ.

Phụ nữ làm kinh doanh bền vững không cần mạnh mẽ gồng gánh mọi thứ. Họ cần đủ trung thực với chính mình. Đủ can đảm nhìn lại. Và đủ kiên nhẫn để trưởng thành.

Bài học cho những người đang trên hành trình lãnh đạo

Nếu bạn đang là một người phụ nữ làm kinh doanh. Đang xây đội nhóm. Đang gánh rất nhiều vai trò cùng lúc. Hãy tự hỏi mình một câu.

Bạn đang xây doanh nghiệp bằng cách gắn kết, hay đang cố gắng một mình.

Hành trình của Hồng Xiêm nhắc tôi nhớ rằng. Trước khi trở thành người dẫn dắt người khác, ta cần quay về làm lành với chính mình. Khi đó, vai trò lãnh đạo không còn là áp lực. Nó trở thành một sự tiếp nối rất tự nhiên của nội lực bên trong.

Và đó cũng chính là điều mà Trang Nhã theo đuổi suốt hành trình phát triển con người và đội nhóm kinh doanh bền vững.

Đọc thêm bài viết cùng chủ đề tại đây: Taka, văn hóa Nhật và kiểu lãnh đạo không cần chức danh