Trang Nhã là ai?

Tôi là Lê Nguyên Trang Nhã, sinh ra tại Nha Trang, Khánh Hòa, hiện sống và làm việc tại Thành phố Hồ Chí Minh. Tôi viết bài này như một lời tự giới thiệu chân thật, đủ sâu để bạn hiểu, đủ thực để bạn tin, và đủ hữu ích để bạn quyết định bước tiếp theo cho chính mình.

Bởi vì tôi tin điều tạo nên “giá trị thật” không phải là câu chuyện được kể hay, mà là trải nghiệm được sống đến tận cùng, rồi chuyển hóa thành năng lực giúp người khác bớt loay hoay, bớt trả học phí bằng sai lầm, và tiến nhanh hơn trên con đường họ chọn.

Nhã là ai trong thế giới công việc hôm nay?

Tôi đang đi trên hai con đường song hành, hỗ trợ lẫn nhau mỗi ngày.

Một mặt, tôi là CEO may mặc xuất khẩu trong một doanh nghiệp do Đan Mạch đầu tư tại Việt Nam, với hành trình hơn hai mươi năm gắn bó cùng ngành. Công việc của tôi là điều hành, xây hệ thống, giữ chuẩn chất lượng, và phát triển con người để đáp ứng các thị trường yêu cầu cao như Đức, Mỹ và Nhật. Trong môi trường khắc nghiệt của sản xuất, mọi lời hứa đều phải được chứng minh bằng tiến độ, chất lượng và sự minh bạch.

Mặt khác, tôi là người sáng lập một công ty giáo dục mang tên Hạnh Phúc, tập trung vào coaching và đào tạo. Ở đó, tôi đồng hành cùng chủ doanh nghiệp, nhà quản lý, lãnh đạo đội nhóm, đặc biệt là phụ nữ, để xây dựng năng lực lãnh đạo nhân sự, củng cố văn hóa tổ chức, và tạo ra đời sống bền vững từ bên trong.

Nếu bạn cần một câu trả lời cô đọng cho “Nhã là ai”, thì tôi là người sống ở giao điểm giữa quản trị sản xuất và phát triển con người. Tôi tin doanh nghiệp mạnh là doanh nghiệp vừa có hệ thống, vừa có linh hồn. Và linh hồn ấy nằm ở đội ngũ.

Vì sao hành trình của tôi có thể hữu ích với bạn?

Bạn có thể đọc rất nhiều lý thuyết về lãnh đạo, văn hóa hay vận hành. Nhưng chỉ khi bạn từng đứng giữa áp lực tiến độ, lỗi chất lượng, biến động nhân sự, chi phí tăng, khách hàng đòi hỏi, bạn mới hiểu “đúng” thôi chưa đủ. Bạn cần “đúng và làm được”, “làm được và làm lâu dài”.

Tôi đến với ngành may mặc xuất khẩu không phải vì tôi vốn giỏi kỹ thuật. Tôi bước vào bằng một chữ duyên, và ở lại bằng một chữ tâm. Tôi bắt đầu từ những việc nhỏ, trong điều kiện không có nhiều lợi thế. Thứ tôi có là tinh thần học, sự tận tâm, và thói quen luôn tự hỏi mình: “Mình có thể làm tốt hơn ở điểm nào, để xứng đáng với niềm tin đã được trao?”

Trong hành trình ấy, có giai đoạn doanh nghiệp đi qua khó khăn, hệ thống chưa vững, áp lực tài chính và nhân sự đều lớn. Cũng là lúc tôi xây gia đình và cuộc sống từ con số không. Tôi hiểu cảm giác vừa phải mạnh mẽ ngoài mặt, vừa phải vững vàng bên trong, để không gục trước những ngày tưởng như mọi thứ đang kéo mình khỏi đường ray.

Chính vì vậy, điều tôi chia sẻ không chỉ là kinh nghiệm set up nhà máy hay quản trị. Tôi chia sẻ cách một người lãnh đạo giữ được cột sống đạo đức nghề, giữ được tinh thần đội nhóm, và giữ được sự bình an để ra quyết định sáng suốt.

Tôi làm gì mỗi ngày trong vai trò CEO Viking Vietnam?

Trong vai trò điều hành tại Viking Vietnam, nhịp làm việc của tôi luôn xoay quanh sự ổn định và chuẩn mực. Tôi theo dõi tiến độ, năng suất, chất lượng, không phải để tạo áp lực, mà để bảo vệ uy tín tập thể. Tôi làm việc sát với kỹ thuật, sản xuất, QA QC và kế hoạch, bởi trong quản trị sản xuất, mọi “điểm mù” đều có thể trở thành chi phí.

Nhưng nếu chỉ có vận hành, doanh nghiệp sẽ chỉ chạy được một đoạn. Điều làm tôi dành nhiều thời gian nhất chính là phát triển đội ngũ quản lý, tổ trưởng, chuyền trưởng. Tôi xây cấu trúc vai trò, tiêu chuẩn công việc, thói quen phối hợp, kỷ luật giao tiếp và tinh thần chủ động. Tôi tin máy móc có thể mua, quy trình có thể sao chép, nhưng đội nhóm thì phải được xây bằng hiểu biết, kiên nhẫn và sự tử tế.

Khi làm việc với đối tác quốc tế, tôi theo đuổi một kiểu “win win win” không màu mè. Minh bạch, đúng hẹn, làm đến cùng. Uy tín trong ngành may mặc xuất khẩu không được tạo ra bằng lời giới thiệu, mà bằng hàng hóa đúng chuẩn, đúng cam kết, đúng thời điểm.

Và chính môi trường ấy rèn cho tôi một thứ rất quý: năng lực nhìn thấy vấn đề ở gốc, thay vì chữa cháy ở ngọn. Năng lực đó trở thành nền móng cho coaching của tôi sau này.

Coaching Hạnh Phúc là gì, và vì sao tôi làm coaching?

Tôi không xem coaching là trào lưu. Tôi xem coaching là cách chuyển giao trải nghiệm thật, để người khác rút ngắn đường vòng. Coaching Hạnh Phúc, với tôi, là nơi người lãnh đạo được quay về với câu hỏi quan trọng nhất: “Mình đang xây đội nhóm bằng sợ hãi hay bằng sự rõ ràng?” Và “Mình đang điều hành bằng phản ứng hay bằng hệ thống?”

Trong các phiên coaching và đào tạo, tôi thường gặp những vấn đề lặp lại: lãnh đạo bị quá tải, quyết định chậm vì thiếu cấu trúc, giao tiếp căng thẳng vì thiếu phương pháp, tổ chức phát triển nhanh nhưng nền tảng văn hóa không theo kịp. Có người giỏi chuyên môn nhưng không biết xây dựng đội nhóm. Có người có vị trí nhưng thiếu nội lực nên càng lên cao càng cô đơn.

Coaching không thay bạn sống cuộc đời của bạn. Nhưng coaching giúp bạn nhìn đúng vấn đề, chọn đúng điểm rơi, và hành động với một bản đồ rõ hơn. Tôi giúp bạn sắp xếp lại cách bạn vận hành, cách bạn lãnh đạo nhân sự, và cách bạn đối thoại với chính mình, để sự phát triển không đổi bằng sức khỏe, gia đình hay sự bình an.

Nhã có điều này muốn “thì thầm” với bạn

Nếu bạn là chủ doanh nghiệp hoặc đang khởi nghiệp, bạn sẽ nhận được tư duy hệ thống để bớt phụ thuộc vào “người giỏi”. Bạn sẽ học cách đặt nền tảng vận hành để đội nhóm tự chạy, thay vì bạn phải chạy thay đội nhóm. Bạn sẽ thấy rõ đâu là điểm nghẽn đang làm bạn tốn chi phí mà không nhận ra, và đâu là thói quen lãnh đạo khiến tổ chức “đứng yên dù rất bận”.

Nếu bạn là quản lý cấp trung hoặc lãnh đạo đội nhóm, bạn sẽ nhận được công cụ để giao tiếp rõ ràng hơn, ra quyết định vững hơn, và xây sự tôn trọng bằng tiêu chuẩn thay vì bằng cảm tính. Bạn sẽ hiểu cách phát triển con người trong đội nhóm, không phải bằng khẩu hiệu, mà bằng cách tạo môi trường để họ trưởng thành qua trách nhiệm.

Nếu bạn là người đang set up nhà máy hoặc cần cải tổ một hệ thống sản xuất, bạn sẽ nhận được góc nhìn thực chiến về tổ chức vai trò, kỷ luật chất lượng, nhịp vận hành, và cách phối hợp giữa các bộ phận để giảm lỗi, giảm lãng phí, tăng năng suất mà không làm tổn thương con người. Tôi tin quản trị sản xuất tốt không phải là siết đến kiệt sức, mà là làm đúng ngay từ đầu, làm đều mỗi ngày, và làm bằng sự tôn trọng.

Và nếu bạn là phụ nữ đang vừa gánh công việc vừa gánh gia đình, tôi muốn bạn nhận được một món quà khác: cảm giác bạn không cần phải “gồng” mới xứng đáng. Bạn có thể mạnh mẽ và mềm mại cùng lúc. Bạn có thể lãnh đạo mà không đánh mất sự nữ tính. Bạn có thể tham vọng mà vẫn bình an. Khi người phụ nữ trong doanh nghiệp vững vàng, đội nhóm hưởng lợi. Khi người phụ nữ trong gia đình bình an, thế hệ tương lai hưởng lợi.

Kết nối với tôi, điều bạn nhận không chỉ là kiến thức. Bạn nhận một chuẩn mực sống và làm việc: làm thật, học thật, và đi đường dài bằng nhân cách.

Những dấu mốc tôi trân trọng, và lý do chúng quan trọng với bạn

Tôi từng nhận bằng khen của Ủy ban Nhân dân Thành phố Hồ Chí Minh về đóng góp vượt Covid, ghi nhận nỗ lực của doanh nghiệp trong giai đoạn khó khăn. Tôi trân trọng dấu mốc đó vì nó nhắc tôi rằng khi khủng hoảng đến, thứ cứu doanh nghiệp không phải là may mắn, mà là nội lực hệ thống và sự đồng lòng của đội ngũ.

Nhưng thành tựu lớn nhất của tôi nằm ở những điều khó nhìn bằng mắt thường. Đó là niềm tin bền vững với đối tác quốc tế qua nhiều năm. Đó là việc giữ được chất lượng và uy tín trong một ngành khắc nghiệt. Đó là việc xây được một đội ngũ có lòng tự trọng nghề nghiệp.

Với bạn, ý nghĩa nằm ở chỗ này: nếu bạn kết nối với một người được tôi luyện trong môi trường như vậy, bạn đang rút ngắn con đường học cách “xây thật”. Bạn đang học từ những thứ đã được kiểm chứng bằng áp lực, chứ không chỉ bằng lời nói.

Con người phía sau danh xưng: vì sao tôi đặt gia đình và bình an lên hàng đầu?

Tôi yêu thiên nhiên, thích thiền, chạy bộ, bơi lội, và những khoảnh khắc tĩnh lặng. Tôi tin bình an nội tâm không làm bạn yếu đi. Nó giúp bạn mạnh theo cách bền hơn, vì bạn ra quyết định từ sự sáng, không từ sự sợ.

Gia đình là trái tim của tôi. Khi bạn có một gia đình để thương, bạn sẽ hiểu vì sao mình phải sống có chuẩn mực. Thành công không chỉ là con số. Thành công là khi bạn trở về nhà và vẫn còn năng lượng để yêu thương, vẫn còn sự dịu dàng để lắng nghe, vẫn còn sự tử tế để đồng hành.

Tôi chọn theo đuổi một cuộc đời có mục đích, chân thành và trung thực, giúp ích được nhiều người hơn mỗi năm, và tạo ra sự bền vững nhân văn trong môi trường làm việc. Tôi tin văn hóa doanh nghiệp không phải là khẩu hiệu treo tường, mà là cách con người đối xử với nhau khi áp lực tăng.

Tầm nhìn của tôi trong những năm tới: truyền nghề, truyền đạo đức nghề, truyền tinh thần làm đến cùng

Tôi đang xây một con đường chuyển giao kinh nghiệm thực chiến để giúp doanh nghiệp khởi nghiệp rút ngắn thời gian trưởng thành, giúp chủ doanh nghiệp và quản lý biết cách xây dựng đội nhóm và vận hành có hệ thống, đồng thời tạo ra chuyển đổi lan tỏa cho cả văn phòng và nhà máy.

Tôi muốn trở thành một người truyền nghề đúng nghĩa. Truyền kỹ năng để bạn làm được việc. Truyền đạo đức nghề để bạn làm đúng việc. Truyền tinh thần làm đến cùng để bạn làm bền việc.

Và nếu có một điều tôi muốn góp lâu dài cho cộng đồng, đó là nâng chuẩn nhận thức về phát triển con người trong doanh nghiệp Việt: không phải làm cho có, mà làm để ai cũng lớn lên, ai cũng sống tốt hơn, và doanh nghiệp cũng đi xa hơn.