Gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả bắt đầu từ một buổi chạy sáng cùng Thắm Đặng
Khi tôi và Thắm cùng thở dốc trên một cung đường
Có một buổi sáng ở Nha Trang, tôi và Thắm Đặng chạy cạnh nhau. Không phải một buổi chụp hình đẹp. Không phải một sự kiện truyền thông. Chỉ là hai người phụ nữ làm kinh doanh, tóc buộc gọn, mặt chưa kịp trang điểm, thở dốc giữa những bước chân đều.
Thắm quay sang tôi, cười. Nụ cười không hoàn hảo. Hơi mệt. Hơi đuối.
Em nói nhỏ. Nếu em không khỏe, em không thể dẫn đội nhóm đi xa.
Câu nói đó ở lại trong tôi rất lâu.
Vì tôi hiểu, gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả không bắt đầu trong phòng họp. Nó bắt đầu từ cách người lãnh đạo đối xử với chính cơ thể và giới hạn của mình.
Thắm không phải người sinh ra đã kỷ luật. Em cũng từng trì hoãn. Từng bỏ tập. Từng lấy lý do bận rộn. Và tôi nhớ rất rõ một lần em nói với tôi, chị ơi em thấy mình cứ chạy theo công việc mà quên mất mình đang sống.
Đó là khoảnh khắc khởi đầu.
Khát khao của một phụ nữ làm kinh doanh bền vững
Thắm là một nữ doanh nhân. Công việc nhiều. Áp lực lớn. Đội nhóm trông chờ. Gia đình cần hiện diện.
Em không thiếu kiến thức. Không thiếu tham vọng. Nhưng có một khoảng trống bên trong.
Em nói với tôi rằng em muốn trở thành một người phụ nữ làm kinh doanh bền vững. Không phải thành công rồi kiệt sức. Không phải tăng trưởng rồi đổ vỡ.
Tôi hỏi lại. Em có sẵn sàng trả giá cho sự bền vững đó không.
Em im lặng vài giây.
Rồi gật đầu.
Trong hành trình phát triển bản thân của rất nhiều doanh nhân nữ mà tôi đồng hành trong Trang Nhã Coaching đội nhóm, tôi nhận ra một điều. Họ không thiếu năng lực. Họ thiếu một nền tảng nội lực vững vàng để duy trì đường dài.
Và gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả luôn bắt đầu từ nội lực của người đứng đầu.
Rào cản mang tên kiệt sức và cô đơn
Có một sự thật mà ít ai nói ra. Người lãnh đạo rất cô đơn.
Thắm từng chia sẻ với tôi rằng có những đêm em không ngủ được. Không phải vì thiếu tiền. Mà vì cảm giác mình phải mạnh mẽ mọi lúc.
Khi đội nhóm mệt, em động viên.
Khi khách hàng phàn nàn, em giải quyết.
Khi doanh số chững lại, em tự trách mình.
Nhưng khi em mệt, em không biết dựa vào ai.
Đó là lúc tôi nói với em rằng thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp bắt đầu bằng việc thấu hiểu chính mình. Nếu em không lắng nghe cơ thể, không nhận diện cảm xúc, em sẽ vô thức trút áp lực xuống đội nhóm.
Gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả không phải là kỹ thuật quản trị. Nó là trạng thái nội tâm.
Và Thắm bắt đầu đối diện với nhân vật phản diện của mình. Kiệt sức. Trì hoãn. Tự gây áp lực.