Khi một người phụ nữ chọn đi con đường khó
Tôi gặp Thu Trúc trong một lớp học đông người. Giữa rất nhiều doanh nhân nói về doanh thu, chiến lược, mở rộng thị trường, chị lại nói về trẻ nhỏ.
Không phải nói cho có.
Chị nói bằng ánh mắt sáng lên.
“Em tin trẻ từ 0 đến 6 tuổi nếu được tôn trọng đúng cách sẽ tự phát triển rất mạnh mẽ”.
Tôi nhìn chị. Nhỏ nhẹ. Không ồn ào. Nhưng rất chắc.
Thời điểm đó, bé Út nhà tôi vừa trải qua gần hai năm gần như chỉ ở nhà vì dịch Covid. Tôi lo lắng thật sự. Con ít giao tiếp. Ít va chạm. Tôi sợ con thu mình.
Chính lúc ấy, tôi tìm hiểu về Montessori. Và khi nghe Thu Trúc nói về phương pháp này, tôi biết chị không chỉ đang làm giáo dục. Chị đang sống với một niềm tin.
Niềm tin rằng gắn kết con người phải bắt đầu từ những năm đầu đời.
Và điều đó, với tôi, chính là nền móng của phát triển kinh doanh bền vững sau này.
Montessori không phải là giáo cụ, mà là cách nhìn con người
Rất nhiều phụ huynh nghĩ Montessori là phòng học đẹp, là giáo cụ gỗ, là trẻ tự làm việc một mình.
Thu Trúc nói thẳng.
“Nếu người lớn không thay đổi, Montessori chỉ là hình thức”.
Tôi nhớ mãi câu đó.
Vì trong doanh nghiệp cũng vậy.
Nếu lãnh đạo không thay đổi, mọi khóa đào tạo chỉ là hình thức.
Montessori dạy người lớn quan sát thay vì kiểm soát. Tôn trọng nhịp phát triển riêng của trẻ. Chuẩn bị môi trường thay vì áp đặt kết quả.
Nghe rất quen.
Khi tôi làm việc trong Trang Nhã Coaching đội nhóm, tôi luôn nói với các chủ doanh nghiệp rằng muốn gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả, trước tiên phải thay đổi cách nhìn con người.
Nhân sự không phải công cụ.
Họ là những cá thể có nhịp phát triển riêng.
Thu Trúc hiểu điều đó với trẻ nhỏ. Tôi học lại điều đó trong doanh nghiệp.
Rào cản không đến từ thị trường mà từ niềm tin cũ
Làm giáo dục sớm theo Montessori không dễ.
Phụ huynh hỏi.
“Bao lâu thì con đọc được chữ?”
“Sao lớp không dạy nhiều hơn?”
“Tại sao con tôi lại được tự do như vậy?”
Thu Trúc không né tránh.
Chị kiên nhẫn giải thích rằng mục tiêu không phải là thành tích sớm. Mục tiêu là nội lực dài hạn.
Tôi nhìn chị và thấy hình ảnh của rất nhiều phụ nữ làm kinh doanh bền vững.
Chúng ta cũng bị hỏi như vậy.
“Bao lâu thì tăng trưởng mạnh?”
“Sao chưa mở thêm chi nhánh?”
“Sao không làm marketing rầm rộ hơn?”
Nhưng nếu chạy theo áp lực ngắn hạn, chúng ta sẽ đánh đổi nền móng.
Thu Trúc chọn giữ giá trị.
Tôi chọn giữ giá trị.
Trang Nhã Viking phát triển con người cũng bắt đầu từ lựa chọn đó.
Một buổi chiều và bài học tôi không quên
Có lần tôi đến thăm lớp của chị.
Một bé làm đổ nước.
Nếu ở môi trường cũ, có thể bé sẽ bị nhắc nhở ngay.
Nhưng giáo viên chỉ nhẹ nhàng đưa khăn và nói.
“Con có thể tự lau được không?”
Đứa bé cúi xuống. Lau từng chút.
Không ai trách.
Không ai la.
Chỉ có cơ hội để chịu trách nhiệm.
Tôi đứng đó và nghĩ về đội nhóm trong doanh nghiệp.
Khi nhân sự mắc lỗi, chúng ta phản ứng thế nào?
Chúng ta trách mắng.
Hay chúng ta tạo môi trường để họ tự sửa?
Thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp không phải là bao che sai lầm. Mà là trao cơ hội trưởng thành.
Montessori dạy trẻ chịu trách nhiệm từ nhỏ.
Doanh nghiệp bền vững cũng phải dạy nhân sự chịu trách nhiệm từ gốc.
Khi giáo dục và kinh doanh gặp nhau ở chữ nội lực
Bé Út nhà tôi sau một thời gian áp dụng các nguyên tắc Montessori tại nhà đã thay đổi rõ rệt.
Con tự chọn hoạt động.
Con tự dọn đồ.
Con tự tin khi giao tiếp trở lại sau thời gian dài ở nhà.
Không ồn ào.
Nhưng rất vững.
Tôi nhận ra điều quan trọng.
Nội lực không đến từ kiểm soát.
Nội lực đến từ môi trường đúng.
Trong doanh nghiệp cũng vậy.
Xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe hay gia đình không thể chỉ bằng khẩu hiệu. Phải thiết kế môi trường làm việc rõ ràng, minh bạch, nhân văn.
Lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực không làm giảm hiệu suất.
Ngược lại, nó tạo ra sự bền vững.
Thu Trúc không chỉ xây trường, chị xây nền móng cho tương lai
Nhiều người nhìn vào sẽ hỏi.
“Giáo dục sớm thì liên quan gì đến kinh doanh?”
Tôi nghĩ rất nhiều về câu hỏi đó.
Một đứa trẻ được tôn trọng sẽ lớn lên thành người trưởng thành biết tôn trọng người khác.
Một người được lắng nghe từ nhỏ sẽ biết lắng nghe đội nhóm sau này.
Một đứa trẻ được trao quyền sẽ biết trao quyền khi làm lãnh đạo.
Gắn kết con người bắt đầu từ gia đình.
Rồi lan sang doanh nghiệp.
Rồi lan ra xã hội.
Thu Trúc đang làm phần việc của chị ở giáo dục.
Tôi đang làm phần việc của mình ở Trang Nhã Coaching đội nhóm.
Chúng tôi gặp nhau ở niềm tin rằng phát triển kinh doanh bền vững phải bắt đầu từ con người.
Bài học dành cho doanh nhân đang đứng giữa ngã rẽ
Nếu bạn là một doanh nhân đang đọc bài viết này, hãy tự hỏi mình một câu thẳng thắn.
Bạn đang xây doanh nghiệp dựa trên kiểm soát hay dựa trên tin tưởng?
Bạn đang đào tạo đội nhóm bằng áp lực hay bằng môi trường phát triển?
Bạn đang muốn kết quả nhanh hay nền móng sâu?
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững thường phải giữ rất nhiều vai trò cùng lúc. Là mẹ. Là vợ. Là lãnh đạo.
Thu Trúc không tách rời những vai trò đó.
Chị mang sự kiên nhẫn của người mẹ vào quản lý đội ngũ.
Mang tư duy hệ thống của doanh nhân vào thiết kế môi trường cho trẻ.
Tôi học được từ chị một điều quan trọng.
Sự thay đổi mạnh mẽ nhất không phải là mở rộng quy mô.
Mà là thay đổi cách ta nhìn con người.
Khi bạn thay đổi cách nhìn đó, đội nhóm của bạn sẽ thay đổi.
Doanh nghiệp của bạn sẽ thay đổi.
Và gia đình bạn cũng vậy.
Trong bài tiếp theo, tôi sẽ kể về những thách thức thật sự khi giữ giá trị giữa áp lực tăng trưởng, và cách Thu Trúc vượt qua chúng để không đánh mất mình trên hành trình phát triển.
Bởi vì thay đổi không chỉ là bắt đầu.
Thay đổi là kiên trì giữ đúng điều mình tin, dù thế giới xung quanh rất vội vàng.