Tôi từng “đau đầu” vì Gen Z giống như rất nhiều CEO khác
Có một thời điểm, tôi thật sự mệt mỏi khi làm việc với Gen Z.
• Các bạn giỏi
• Các bạn nhanh
• Nhưng rất dễ nghỉ việc
Tôi từng nghĩ:
👉 Do Gen Z thiếu kiên trì
👉 Do Gen Z khó quản lý
Nhưng rồi tôi nhận ra…
👉 Vấn đề không nằm ở Gen Z
👉 Vấn đề nằm ở cách chúng ta quản lý
Tôi là Trang Nhã, và tôi đã thay đổi hoàn toàn cách nhìn của mình.
Trang Nhã giữ chân nhân viên Gen Z và sự thật bạn cần hiểu
Gen Z không giống những thế hệ trước.
Họ làm việc để sống đúng với giá trị của mình.
Họ cần:
• Tự do
• Phát triển
• Được công nhận
Nếu không có những điều đó:
👉 Họ sẽ rời đi rất nhanh
Bí quyết thứ nhất: Cá nhân hóa mục tiêu
Tôi không cố thay đổi Gen Z.
Tôi thay đổi cách tôi làm việc với họ.
👉 Tôi bắt đầu cá nhân hóa mục tiêu của từng người
Gen Z không cần bị quản lý họ cần được thấu hiểu
Mỗi người Gen Z là một câu chuyện khác nhau.
• Có người cần tiền
• Có người cần trải nghiệm
• Có người cần cơ hội phát triển
Khi bạn áp một khuôn chung:
👉 Bạn đang vô tình đẩy họ rời đi
Khi bạn hỏi đúng họ sẽ tự tạo động lực
Tôi bắt đầu hỏi:
👉 “Điều gì khiến em muốn ở lại đây lâu dài?”
Tôi lắng nghe thật sự.
Và tôi kết nối:
👉 Mục tiêu cá nhân của họ
👉 Với mục tiêu của công ty
Khi đó:
• Họ chủ động hơn
• Họ có trách nhiệm hơn
• Họ không cần bị thúc ép
Khi được tôn trọng Gen Z sẽ gắn bó
Sau khi áp dụng:
• Không còn cảnh nghỉ việc liên tục
• Nhân viên sáng tạo hơn
• Không khí tích cực hơn
Tôi nhận ra:
👉 Bạn không giữ chân được ai bằng kiểm soát
👉 Bạn giữ chân họ bằng sự thấu hiểu
Đây chính là cốt lõi của Trang Nhã giữ chân nhân viên Gen Z.
🎯 Đừng để mất thêm người giỏi chỉ vì bạn chưa hiểu họ
👉 Bạn sẽ nhận ra lý do thật sự khiến nhân viên rời đi
và điều gì khiến họ sẵn sàng gắn bó lâu dài với bạn : https://www.youtube.com/watch?v=tqjz7MHDKZo&utm_source=website
Và điều quan trọng nhất mà nhiều CEO bỏ qua…
Rất nhiều người sau khi đọc đến đây sẽ nghĩ:
👉 “Tôi đã hiểu rồi”
Nhưng hiểu không làm bạn thay đổi.
👉 Áp dụng mới làm bạn thay đổi
Sự khác biệt nằm ở chỗ:
• Bạn có thực sự ngồi xuống nói chuyện với nhân viên chưa
• Bạn có thật sự lắng nghe họ chưa
• Bạn có sẵn sàng thay đổi cách quản lý của mình chưa
Nếu câu trả lời là chưa…
👉 Vấn đề sẽ tiếp tục lặp lại
Tôi từng nghĩ giữ người là bài toán khó.
Nhưng bây giờ tôi hiểu:
👉 Giữ người không khó
👉 Khó là bạn có chịu thay đổi hay không