Có một khoảnh khắc trong cuộc trò chuyện với Trang Thanh Thúy khiến tôi nhớ rất lâu.
Cô nói rất nhẹ.
“Chị ơi, em đủ hết ưu điểm của tầng ba. Nhưng em cũng đủ luôn khuyết điểm của nó.”
Cô không nói để khoe.
Cô nói để nhận.
Bài viết này không nói về thành tích.
Nó nói về mặt tối của cái tôi trong kinh doanh.
Về những gì xảy ra khi một phụ nữ quá mạnh mẽ.
Và về cách cô học cách mềm lại để phát triển bền vững.
Từ khóa SEO chính của bài viết này tiếp tục là phụ nữ làm kinh doanh bền vững.
Bởi vì muốn bền vững, bạn phải dám nhìn vào phần tối của mình.
“Em thích nhanh. Ai chậm là em không đợi được.”
Thúy nói câu đó với vẻ rất thật.
Không biện minh.
Không che giấu.
Cô thích tốc độ.
Thích hành động.
Thích quyết liệt.
Trong kinh doanh bất động sản, điều đó giúp cô vượt lên rất nhanh.
Một nghìn giao dịch không phải chuyện tình cờ.
Nhưng khi năng lượng tầng ba quá mạnh, hệ quả là gì?
Không kiên nhẫn.
Không lắng nghe đủ.
Không chờ người khác trưởng thành.
“Em nghĩ em là vậy rồi. Tính em vậy rồi.”
Đó là điều nhiều doanh nhân cũng tự nói với mình.
Tôi từng hỏi cô.
“Vậy hậu quả là gì?”
Cô nhìn thẳng.
“Em không gắn kết được đội nhóm.”
Đây chính là điểm mấu chốt của thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp.
Bạn có thể giỏi.
Nhưng nếu người khác không cảm thấy được thấu hiểu, họ sẽ rời đi.
Tiền không giữ được người.
Sự tôn trọng và kết nối mới giữ được người.
Hậu quả của lãnh đạo bằng cái tôi
Có những điều không dễ nói ra.
Thúy đã nói.
“Em từng ly hôn.”
Cô không đổ lỗi cho ai.
Chỉ nói rằng khi mình quá tập trung vào tiền, quá tập trung vào chiến thắng, mình bỏ quên những thứ khác.
Gia đình.
Sức khỏe.
Sự gắn kết.
Cô cũng từng chứng kiến nhân sự thu nhập cao nhưng vẫn tách ra mở công ty riêng.
“Tại sao họ phải chia với mình nếu họ thấy dễ?”
Câu hỏi ấy làm tôi suy nghĩ rất lâu.
Khi một tổ chức chỉ dựa vào kết quả và tiền, nó thiếu văn hóa.
Khi thiếu văn hóa, thiếu gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả, sự tan rã chỉ là vấn đề thời gian.
Mặt tối của cái tôi là gì?
Là bạn nghĩ mình đúng.
Là bạn nghĩ tốc độ quan trọng hơn con người.
Là bạn nghĩ kết quả đủ để che đi mọi khoảng trống.
Nhưng không.
Không có quy trình.
Không có hệ thống.
Không có sự thấu hiểu.
Bạn sẽ mệt. Và người khác cũng mệt.
Khi thị trường đóng băng và nội tâm cũng chạm đáy
Có giai đoạn bất động sản đóng băng.
Nợ ngân hàng.
Áp lực tài chính.
Bạn bè có người tự tử.
“Em rơi xuống tầng hai tầng ba luôn chị.”
Cô nói mà không hề cường điệu.
Chiến binh mạnh mẽ ngày nào trở nên khép kín.
Không nói chuyện nhiều.
Như người đang tìm kiếm sự bình an.
Đó là điều tôi thường thấy ở nhiều phụ nữ làm kinh doanh bền vững sau này. Họ đều từng rơi.
Rơi để hiểu rằng mình không phải bất khả chiến bại.
Rơi để hiểu rằng mình không thể chỉ sống bằng cái tôi.
Thúy bắt đầu đi chùa.
Không phải vì tâm linh.
Mà để buông điện thoại.
Để ngồi yên.
Đó là cách cô reset.
Và sự thay đổi thật sự bắt đầu từ đó.
Đối thoại giữa hai phiên bản của chính mình
Có lần cô nói với tôi.
“Chị Nhã mềm mà vẫn thành công.”
Tôi cười.
“Chị cũng từng tầng ba lắm.”
Mềm không có nghĩa là yếu.
Mềm là biết điều chỉnh.
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững không từ bỏ tham vọng.
Họ chỉ thay đổi cách tiếp cận.
Thúy bắt đầu nhận ra rằng năng lượng chiến binh cần được pha chế.
Thêm quy trình.
Thêm hệ thống.
Thêm sự lắng nghe.
Không phải lao bất chấp.
Không phải chứng minh mình đúng.
Mà là xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe và mối quan hệ.
Đó cũng chính là triết lý mà tôi theo đuổi trong Trang Nhã Coaching đội nhóm.
“Con em là lý do em không bỏ cuộc.”
Khi tôi hỏi cô điều gì giữ cô lại, cô không nói tiền.
Cô nói con.
Ba đứa con.
Cô muốn chúng có môi trường học tập tốt.
Muốn chúng được trải nghiệm quốc tế.
Muốn chúng trưởng thành trong môi trường tử tế.
Khi một người mẹ bắt đầu suy nghĩ như vậy, cách cô lãnh đạo thay đổi.
Không còn chỉ hỏi: Tháng này bao nhiêu giao dịch?
Mà hỏi: Đội nhóm của mình có đang sống tốt không?
Đó là bước chuyển từ cái tôi sang nội lực.
Từ thành tích sang giá trị.
Khi bạn nhận ra đi nhanh có thể về con số âm
Có một câu Thúy nói mà tôi nghĩ nhiều doanh nhân nên nghe.
“Đi nhanh không chỉ về con số không đâu chị. Có khi về số âm. Có khi lao lý luôn.”
Cô không nói quá.
Lãnh đạo bằng cái tôi mạnh mẽ nhưng thiếu kiểm soát có thể dẫn đến những quyết định liều lĩnh.
Không quy trình.
Không kiểm soát rủi ro.
Không tham vấn.
Chỉ chiến.
Đó là lý do vì sao phát triển bền vững phải đi cùng hệ thống.
Phải có cấu trúc.
Phải có người phản biện.
Phải có sự cân bằng.
Trong hành trình Trang Nhã Viking phát triển con người, tôi luôn thấy rằng người lãnh đạo trưởng thành nhất không phải người giỏi nhất. Mà là người biết lắng nghe nhất.
Từ chiến binh đơn độc sang người xây nền móng
Hiện tại Thúy có hơn mười nhân sự.
Cô không còn chỉ nói về thu nhập.
“Em muốn họ vừa có tiền vừa hạnh phúc.”
Cô bắt đầu học cách xây văn hóa.
Học cách tạo quy trình.
Học cách không phản ứng quá nhanh.
Cô thừa nhận mình thiếu bài bản.
Nhưng cô không né tránh việc học.
Đây chính là bước quan trọng của phụ nữ làm kinh doanh bền vững.
Không phải mình hoàn hảo.
Mà mình sẵn sàng nâng cấp.
Bài học cho những người phụ nữ đang ở tầng ba
Nếu bạn đang đọc bài này và thấy mình trong đó, hãy bình tĩnh.
Tầng ba không xấu.
Nó giúp bạn bứt phá.
Giúp bạn tạo dựng.
Giúp bạn vượt qua giới hạn.
Nhưng nếu bạn không chuyển hóa, nó sẽ phá hủy.
Phá mối quan hệ.
Phá đội nhóm.
Phá chính bạn.
Trang Thanh Thúy đang trong hành trình chuyển hóa.
Không ồn ào.
Không tuyên bố lớn.
Chỉ là mỗi ngày điều chỉnh một chút.
Chậm lại một chút.
Lắng nghe nhiều hơn một chút.
Xây hệ thống rõ ràng hơn một chút.
Nếu bạn muốn đọc sâu hơn về cách gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả và xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe, hãy xem thêm bài viết liên quan trong chuyên mục Trang Nhã Coaching đội nhóm và các nội dung về lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực.
Vì mọi thay đổi bền vững đều bắt đầu từ cách bạn lãnh đạo chính mình.
Câu hỏi dành cho bạn
Bạn có đang mạnh mẽ đến mức làm người khác mệt không?
Bạn có đang chiến thắng mà mất đi sự gắn kết?
Bạn có đang đi nhanh nhưng bỏ quên gia đình và sức khỏe?
Trang Thanh Thúy đã dám nhìn vào mặt tối của mình.
Còn bạn?
Bạn đang lãnh đạo bằng cái tôi hay bằng nội lực?