Khi một người đàn ông nhận ra mình chưa thật sự hiểu người bên cạnh
Nguyễn Quang Hưng học cùng lớp với tôi. Ngồi cùng team. Em nhanh. Nhiệt tình. Làm gì cũng xung phong trước. Nhìn bên ngoài, ai cũng nghĩ em mạnh mẽ và quyết đoán.
Nhưng có một buổi tối sau giờ học, khi cả nhóm ngồi lại nói về gia đình, Hưng im lặng khá lâu.
Tôi hỏi nhỏ.
Em đang nghĩ gì vậy.
Hưng cười nhẹ.
Em đang nghĩ về vợ em. Và về những lần em nghĩ mình đúng.
Câu trả lời đó mở ra một câu chuyện rất người.
Hưng kể về những mâu thuẫn trong hôn nhân. Không phải chuyện lớn. Không có bi kịch. Chỉ là những khác biệt nhỏ tích lại. Góc nhìn khác nhau. Cách phản ứng khác nhau. Một người thiên về lý trí. Một người thiên về cảm xúc. Khi hai người cùng giữ quan điểm của mình quá chặt, khoảng cách bắt đầu hình thành.
Hưng nói.
Em tưởng mình đang bảo vệ gia đình bằng cách quyết định nhanh. Nhưng hóa ra em đang bỏ qua cảm xúc của vợ.
Tôi nhìn thấy ở em một điều quý giá. Sự thành thật với chính mình.
Và tôi biết, bất kỳ ai muốn xây dựng đội nhóm bền vững cũng phải đi qua giai đoạn này. Nhận ra mình chưa hoàn hảo.
Mâu thuẫn trong gia đình và mâu thuẫn trong đội nhóm giống nhau đến lạ
Có một lần, Hưng kể rằng hai vợ chồng tranh luận về việc đầu tư cho một dự án mới. Hưng muốn làm ngay. Vợ em muốn cân nhắc thêm.
Em bực lắm.
Hưng nói vậy.
Em nghĩ cơ hội không chờ mình. Em sợ chậm.
Tôi hỏi lại.
Em sợ mất cơ hội hay sợ mình không đủ giỏi nếu bỏ lỡ nó.
Hưng im lặng.
Đó là khoảnh khắc em bắt đầu nhìn lại.
Rất nhiều doanh nhân nói rằng họ muốn gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả. Nhưng họ lại không đủ kiên nhẫn để nghe một ý kiến khác mình. Họ gọi đó là quyết đoán. Thực ra nhiều khi đó là nỗi sợ được ngụy trang.
Hưng dần nhận ra điều này trong chính cuộc hôn nhân của mình.
Nếu ở nhà em không học cách lắng nghe, thì ra ngoài em cũng chỉ nghe để phản biện.
Câu nói đó làm tôi suy nghĩ rất lâu.
Muốn thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp, trước hết phải thấu hiểu người bạn đời của mình.
Phá đi và đập lại nhiều lần
Hưng không thay đổi chỉ sau một buổi học. Em va chạm. Lại phản ứng cũ. Lại nhận ra. Lại xin lỗi. Lại sửa.
Có lần em nói với tôi.
Chị ơi, em thấy mình nói về kinh doanh tử tế mà nhiều khi trong nhà em chưa đủ tử tế.
Tôi trả lời rất thật.
Thấy được vậy là em đã đi xa hơn nhiều người rồi.
Quá trình của Hưng không ồn ào. Không khoe khoang. Chỉ là những buổi tối hai vợ chồng ngồi lại. Hỏi nhau một câu rất đơn giản.
Hôm nay em cảm thấy thế nào.
Một câu hỏi ngắn. Nhưng mở ra không gian an toàn.
Và chính không gian đó là nền móng của xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe và các mối quan hệ.
Trong Trang Nhã Coaching đội nhóm, tôi luôn nói rằng nếu người lãnh đạo không học được cách điều chỉnh cái tôi trong gia đình, họ rất khó điều chỉnh cái tôi trong công ty.
Gia đình là phòng tập nội lực.
Khi góc nhìn được mở rộng, năng lượng kinh doanh cũng thay đổi
Sau một thời gian, tôi thấy Hưng khác đi. Không phải ít quyết đoán hơn. Mà là quyết đoán có lắng nghe.
Em kể.
Trước đây em nghe để trả lời. Giờ em nghe để hiểu.
Tôi hỏi.
Khác nhau thế nào.
Hưng cười.
Khác nhiều lắm chị. Khi vợ em thấy được tôn trọng, cô ấy ủng hộ em hơn. Không còn cảm giác bị bỏ lại phía sau.
Đó chính là gắn kết con người.
Và khi người bạn đời trở thành đồng minh thật sự, người đàn ông có một nội lực rất khác.
Điều này giống hệt khi lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực trong doanh nghiệp. Đội nhóm không cần một người sếp luôn đúng. Họ cần một người sếp đủ rộng để chứa được sự khác biệt.
Hưng đang học điều đó từng ngày.
Phát triển con người trước khi phát triển doanh thu
Nhiều người hỏi tôi.
Sự thay đổi của Hưng có ảnh hưởng đến kinh doanh không.
Tôi trả lời.
Có. Nhưng không theo cách ồn ào.
Khi một người đàn ông bình an hơn trong gia đình, quyết định kinh doanh của anh ta cũng bớt vội vàng. Bớt xuất phát từ nỗi sợ. Bớt chạy theo chứng minh.
Phát triển con người trong kinh doanh luôn bắt đầu từ bên trong.
Hưng đang đi hành trình phát triển bản thân rất thật. Không phải đọc bao nhiêu sách. Không phải nói bao nhiêu triết lý. Mà là thay đổi những thói quen nhỏ trong giao tiếp mỗi ngày.
Không cắt lời.
Không kết luận thay.
Không dùng giọng áp đặt.
Những thói quen tốt để phát triển bản thân đôi khi chỉ là vậy.
Nhưng chính những điều nhỏ đó lại tạo nên nền tảng cho phát triển kinh doanh bền vững.
Bài học dành cho những người phụ nữ đang làm kinh doanh
Tôi viết câu chuyện này không chỉ cho Hưng.
Tôi viết cho những phụ nữ làm kinh doanh bền vững. Những người đang cố gắng cân bằng giữa gia đình và sự nghiệp. Những người không muốn thành công bằng cách đánh đổi.
Bạn có thể giỏi chiến lược.
Bạn có thể mạnh mẽ bên ngoài.
Nhưng nếu trong nhà bạn luôn cảm thấy phải chiến đấu, thì sớm muộn năng lượng của bạn cũng cạn.
Câu chuyện của Hưng cho tôi một niềm tin.
Khi một người đàn ông chịu học cách lắng nghe, gia đình thay đổi.
Khi gia đình thay đổi, đội nhóm thay đổi.
Khi đội nhóm thay đổi, doanh nghiệp đi xa hơn.
Xây dựng đội nhóm bền vững không bắt đầu từ quy trình.
Nó bắt đầu từ sự trưởng thành trong những mối quan hệ gần nhất.
Kết lại bằng một câu hỏi
Có một lần cuối buổi học, tôi hỏi cả lớp.
Nếu ngày mai công ty của bạn biến mất, bạn còn lại điều gì.
Hưng trả lời.
Em còn gia đình. Và em muốn gia đình đó vững.
Tôi tin em.
Vì tôi thấy em đang làm việc đó mỗi ngày.
Nếu bạn đang đọc đến đây, hãy tự hỏi mình một câu rất thật.
Bạn đang xây doanh nghiệp bằng cách gắn kết con người hay đang cố gắng một mình.
Hành trình của Nguyễn Quang Hưng chỉ mới bắt đầu.
Và có thể, hành trình của bạn cũng vậy.