Khi một cô gái chọn thay đổi cơ thể và tôi nhìn thấy bài học về xây dựng đội nhóm bền vững
Tôi gặp Duyên trong một buổi trò chuyện rất đời thường. Không sân khấu. Không micro. Không ánh đèn. Chỉ là một góc bàn cà phê và một câu hỏi đơn giản.
Em dạo này thế nào.
Duyên cười. Cười rất nhẹ. Em nói rằng em đang thay đổi chế độ ăn theo phương pháp Keto. Không phải để giảm cân cho đẹp. Mà để cơ thể khỏe hơn. Đầu óc sáng hơn. Làm việc tập trung hơn.
Tôi hỏi vì sao em quyết định như vậy.
Em nói một câu rất thật. Em mệt vì chính mình.
Không phải mệt vì công việc. Không phải mệt vì ai ép buộc. Mà mệt vì những thói quen xấu lặp lại nhiều năm. Thức khuya. Ăn theo cảm xúc. Làm việc quá sức nhưng không chăm sóc cơ thể.
Khoảnh khắc đó, tôi không chỉ nghe một câu chuyện về sức khỏe. Tôi nhìn thấy một mô hình thu nhỏ của xây dựng đội nhóm bền vững.
Bởi vì xây dựng đội nhóm bền vững cũng bắt đầu từ sự trung thực với chính mình.
Khát khao thay đổi và những rào cản rất con người
Duyên không phải chuyên gia dinh dưỡng. Em không có bằng cấp y khoa. Em chỉ là một người phụ nữ trẻ muốn sống tốt hơn. Nhưng khát khao của em rõ ràng. Em muốn cơ thể nhẹ hơn. Muốn mỗi sáng thức dậy không còn uể oải.
Em nói với tôi rằng những ngày đầu rất khó. Cơ thể phản ứng. Thèm tinh bột. Thèm đồ ngọt. Bạn bè xung quanh nghi ngờ.
Sao phải khổ vậy.
Ăn bình thường có sao đâu.
Em kể lại mà vẫn cười. Nhưng tôi hiểu. Đó không chỉ là áp lực từ thức ăn. Đó là áp lực từ môi trường.
Trong doanh nghiệp cũng vậy. Khi một người lãnh đạo quyết định xây dựng đội nhóm bền vững, họ sẽ phải đối diện với rất nhiều rào cản. Nhân sự cũ không quen văn hóa mới. Thị trường thúc ép tăng trưởng nhanh. Doanh thu đòi hỏi kết quả ngay lập tức.
Xây dựng đội nhóm bền vững luôn đi ngược lại sự dễ dãi ngắn hạn.
Duyên nói với tôi một câu mà tôi nhớ mãi. Nếu em không nghiêm túc với cơ thể mình, em không thể mong người khác nghiêm túc với giá trị em chia sẻ.
Câu đó cũng đúng với người lãnh đạo. Nếu bạn không nghiêm túc với sự phát triển bản thân, bạn khó có thể yêu cầu đội nhóm nghiêm túc với tầm nhìn chung.
Nhân vật phản diện mang tên thói quen cũ
Có một giai đoạn Duyên gần như bỏ cuộc. Em nói thật. Em mệt. Em thèm quay lại cách ăn cũ. Em tự hỏi liệu mình có đang làm quá không.
Tôi hỏi điều gì giữ em lại.
Em trả lời rất ngắn. Em không muốn quay về phiên bản cũ.
Phiên bản cũ đó là gì.
Là một người thiếu năng lượng. Làm việc không hết mình. Dễ cáu gắt. Không đủ tỉnh táo để ra quyết định.
Tôi chợt nghĩ đến rất nhiều doanh nhân mà tôi từng đồng hành trong Trang Nhã Coaching đội nhóm. Họ cũng có một phiên bản cũ. Phiên bản quản lý bằng áp lực. Phiên bản giao việc mà không thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp. Phiên bản đặt doanh thu lên trên sức khỏe của cả hệ thống.
Nhân vật phản diện không phải thị trường. Không phải nhân sự. Không phải đối thủ. Nhân vật phản diện là thói quen cũ.
Và muốn xây dựng đội nhóm bền vững, người lãnh đạo phải dám đối diện với thói quen cũ của mình.
Bí kíp thật sự không nằm ở Keto mà ở kỷ luật
Duyên kể về Keto không như một công thức thần kỳ. Em nói rất rõ. Keto không cứu ai nếu người đó không kỷ luật.
Em lập kế hoạch ăn uống. Theo dõi chỉ số. Điều chỉnh dần. Không cực đoan. Không vội vàng. Em học cách lắng nghe cơ thể mình.
Tôi nghe và nghĩ về xây dựng đội nhóm bền vững. Không có mô hình quản trị nào cứu được một tổ chức nếu người đứng đầu thiếu kỷ luật.
Kỷ luật trong việc lắng nghe. Kỷ luật trong việc đào tạo. Kỷ luật trong việc giữ lời hứa với nhân sự. Kỷ luật trong việc không đánh đổi giá trị cốt lõi để lấy lợi nhuận ngắn hạn.
Trong Trang Nhã Viking phát triển con người, tôi luôn nhấn mạnh rằng phát triển con người là nền tảng của xây dựng đội nhóm bền vững. Không phải vì nghe hay. Mà vì đó là điều duy nhất tạo ra sự gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả.
Những ngày chững lại và bài kiểm tra nội lực
Có thời điểm cân nặng của Duyên không giảm nữa. Cơ thể chững lại. Em hoang mang. Em tự hỏi mình có sai ở đâu.
Em nói với tôi. Hay là thôi.
Tôi hỏi em còn muốn khỏe không.
Em im lặng vài giây rồi nói. Vẫn muốn.
Vậy thì tiếp tục.
Đó là toàn bộ cuộc đối thoại.
Trong xây dựng đội nhóm bền vững cũng vậy. Sẽ có những giai đoạn mọi thứ chững lại. Văn hóa chưa rõ ràng. Nhân sự chưa đồng đều. Kết quả chưa bứt phá.
Nếu người lãnh đạo bỏ cuộc ở giai đoạn đó, đội nhóm sẽ tan rã. Nhưng nếu họ giữ được nội lực, tiếp tục phát triển bản thân, tiếp tục xây dựng những thói quen tốt để phát triển bản thân và đội ngũ, tổ chức sẽ bước sang một giai đoạn khác.
Lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực không phải khẩu hiệu. Đó là quyết định ở lại khi mọi thứ chưa có kết quả ngay.
Kết quả không chỉ là cơ thể thay đổi mà là năng lượng lan tỏa
Sau vài tháng, Duyên khác đi rõ rệt. Gương mặt sáng hơn. Tinh thần vững hơn. Em bắt đầu chia sẻ bí quyết về sức khỏe cho cộng đồng của mình.
Không ép buộc. Không khoe khoang. Chỉ kể hành trình phát triển bản thân của mình.
Tôi nhận ra một điều rất quan trọng. Khi một người phụ nữ thay đổi thật sự từ bên trong, gia đình cảm nhận được. Đồng nghiệp cảm nhận được. Cộng đồng cảm nhận được.
Đó cũng là cách xây dựng đội nhóm bền vững diễn ra. Không ồn ào. Không áp đặt. Mà lan tỏa từ năng lượng của người lãnh đạo.
Phụ nữ làm kinh doanh bền vững hiểu rất rõ điều này. Họ biết rằng muốn doanh nghiệp khỏe mạnh, chính mình phải khỏe mạnh trước. Muốn đội nhóm gắn kết, chính mình phải sống nhất quán.
Bài học dành cho người đang muốn xây dựng đội nhóm bền vững
Câu chuyện của Duyên không phải câu chuyện về ăn kiêng. Đó là câu chuyện về lựa chọn không quay lại phiên bản cũ.
Xây dựng đội nhóm bền vững cũng là lựa chọn không quay lại cách quản trị cũ. Không quay lại văn hóa đổ lỗi. Không quay lại thói quen dễ dãi với chính mình.
Nếu hôm nay bạn đang tìm cách xây dựng đội nhóm bền vững, hãy bắt đầu từ một câu hỏi rất cá nhân.
Bạn có đang chăm sóc chính mình đủ tốt không.
Bạn có đang phát triển bản thân mỗi ngày không.
Bạn có đang thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp của mình không.
Bởi vì xây dựng đội nhóm bền vững không bắt đầu từ chiến lược. Nó bắt đầu từ con người.
Và giống như Duyên đã chọn thay đổi từng bữa ăn nhỏ, người lãnh đạo cũng có thể chọn thay đổi từng cuộc trò chuyện nhỏ với đội nhóm của mình.
Xây dựng đội nhóm bền vững không phải là mục tiêu xa vời. Nó là chuỗi những quyết định rất đời thường nhưng được lặp lại đủ lâu để tạo thành văn hóa.
Khi người đứng đầu thay đổi thật sự, đội nhóm sẽ thay đổi theo. Và đó mới là nền tảng vững chắc cho một doanh nghiệp đi đường dài.