Khi chúng tôi gặp nhau trong một lớp học về phát triển bản thân để xây dựng đội nhóm bên vững
Từ khóa SEO chính của bài viết này là xây dựng đội nhóm bền vững. Nhưng với tôi, mọi câu chuyện về xây dựng đội nhóm bền vững luôn bắt đầu từ một con người rất thật.
Tôi gặp Anna Nguyễn trong một lớp học về phát triển bản thân. Cô ấy ngồi ở hàng giữa. Không ồn ào. Không phát biểu nhiều. Trên tay là điện thoại, thỉnh thoảng xem tin nhắn từ nhân viên và bảo mẫu.
Tôi quay sang hỏi.
Em ổn không.
Cô ấy cười. Ổn chị. Con sốt nhẹ thôi.
Đó là hình ảnh đầu tiên của một người phụ nữ làm kinh doanh bền vững mà tôi nhớ rất rõ. Không hào nhoáng. Không hoàn hảo. Vừa làm mẹ. Vừa làm chủ. Vừa cố gắng phát triển bản thân.
Và chính từ những lớp học như thế, tôi bắt đầu quan sát hành trình xây dựng đội nhóm bền vững của Anna.
Khát khao không phải tiền mà là sự an tâm cho gia đình trong khi xây dựng đội nhóm bền vững
Anna không bắt đầu bằng tham vọng lớn. Cô ấy bắt đầu bằng một câu hỏi rất đời.
Làm sao để con ăn ngon hơn mà mẹ không áp lực.
Từ câu hỏi đó, Miho Store ra đời. Rong biển trộn cơm chỉ là một sản phẩm nhỏ. Nhưng phía sau nó là một mong muốn rất lớn. Tạo ra giá trị thật. Tạo ra sự an tâm.
Trong kinh doanh, tôi luôn tin rằng xây dựng đội nhóm bền vững phải dựa trên giá trị thật. Nếu sản phẩm không giải quyết vấn đề thật, đội nhóm kinh doanh sẽ rất khó đi đường dài.
Anna từng nói với tôi.
Em không muốn bán thứ gì em không dám cho con mình dùng.
Câu nói đó là nền móng đầu tiên cho hành trình xây dựng đội nhóm bền vững của cô ấy.
Rào cản của người phụ nữ vừa nuôi con vừa điều hành đội nhóm kinh doanh
Không ai nói với chúng ta rằng phụ nữ làm kinh doanh bền vững phải mạnh mẽ hơn gấp đôi. Vừa làm lãnh đạo. Vừa làm mẹ. Vừa làm vợ.
Có giai đoạn đội nhóm mở rộng nhanh. Nhân sự tăng. Doanh thu tăng. Nhưng áp lực cũng tăng.
Một buổi tối, Anna nhắn cho tôi.
Chị ơi, em mệt. Em thấy mình chưa đủ giỏi để dẫn dắt hết mọi người.
Tôi hỏi.
Em đang sợ điều gì.
Em sợ mình không giữ được sự gắn kết đội nhóm như lúc đầu.
Đó là nỗi sợ rất thật của một người đang cố xây dựng đội nhóm bền vững. Khi đội nhóm còn nhỏ, mọi thứ dễ kết nối. Khi đội nhóm lớn lên, khoảng cách xuất hiện.
Và nếu người lãnh đạo không phát triển bản thân kịp với tốc độ của tổ chức, sự đứt gãy sẽ xảy ra.
Nhân vật phản diện không phải đối thủ mà là sự thiếu thấu hiểu đội nhóm
Trong hành trình xây dựng đội nhóm bền vững, tôi nhận ra nhân vật phản diện lớn nhất không phải đối thủ cạnh tranh.
Mà là sự thiếu thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp.
Có nhân sự giỏi nhưng tự ái cao. Có người chăm chỉ nhưng thiếu tự tin. Có người giỏi bán hàng nhưng không hợp văn hóa.
Anna từng nói.
Có lúc em chỉ muốn làm một mình cho xong.
Đó là khoảnh khắc mà rất nhiều chủ doanh nghiệp rơi vào. Khi xây dựng đội nhóm bền vững trở nên khó hơn làm một mình.
Nhưng nếu chọn làm một mình, doanh nghiệp sẽ không bao giờ lớn.
Vì vậy, thay vì kiểm soát bằng áp lực, Anna bắt đầu học cách lắng nghe. Học cách đặt câu hỏi thay vì ra lệnh. Học cách lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực.
Đây cũng là điều tôi thường chia sẻ trong Trang Nhã Coaching đội nhóm. Gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả không đến từ mệnh lệnh. Nó đến từ sự thấu hiểu và tin tưởng.
Bí kíp xây dựng đội nhóm bền vững là phát triển con người trước khi phát triển doanh thu
Có một thời điểm quan trọng. Doanh thu tăng nhanh. Hệ thống phân phối mở rộng. KOL và đối tác lớn bắt đầu hợp tác.
Tôi hỏi Anna.
Em tập trung vào điều gì lúc này.
Cô ấy trả lời rất nhanh.
Đào tạo đội nhóm.
Không phải quảng cáo. Không phải mở thêm sản phẩm. Mà là đào tạo đội nhóm.
Cô ấy đầu tư cho việc học về xây dựng hệ thống. Học về quản trị cảm xúc. Học về những thói quen tốt để phát triển bản thân. Học cách tạo văn hóa doanh nghiệp.
Tôi nhìn thấy rất rõ sự trưởng thành bên trong cô ấy.
Xây dựng đội nhóm bền vững không phải tuyển thêm người. Mà là nâng tầm nhận thức của cả tập thể.
Đó cũng là triết lý mà Trang Nhã Viking phát triển con người luôn theo đuổi. Doanh nghiệp đi xa khi con người bên trong đủ mạnh.
Khi gia đình trở thành nền móng của đội nhóm kinh doanh
Có lần tôi đến nhà Anna. Ba đứa trẻ chạy quanh. Chồng cô ấy phụ chuẩn bị bữa tối.
Giữa không khí rất đời thường đó, tôi hỏi.
Em làm sao để không đánh đổi gia đình khi xây dựng đội nhóm bền vững.
Cô ấy suy nghĩ một lúc.
Em không cân bằng. Em sắp xếp ưu tiên.
Gia đình không phải phần tách rời khỏi kinh doanh. Gia đình là nền móng.
Tôi tin điều đó. Một người phụ nữ vững vàng trong gia đình sẽ có nội lực để xây dựng đội nhóm bền vững ngoài xã hội.
Xây dựng đội nhóm không đánh đổi sức khỏe tinh thần và không đánh đổi gia đình là một hành trình phát triển bản thân liên tục.
Kết quả không đến từ may mắn mà từ sự nhất quán mỗi ngày
Gần 300 triệu lượt xem. Hơn 16 triệu lượt tiếp cận. Hàng trăm nghìn khách hàng trung thành.
Nhưng điều tôi ấn tượng nhất không phải con số.
Mà là sự nhất quán.
Mỗi ngày một chút. Mỗi cuộc họp một chút. Mỗi buổi đào tạo một chút.
Có những lúc doanh thu chững lại. Có lúc nhân sự nghỉ việc. Có lúc chiến dịch không đạt kỳ vọng.
Anna không đổ lỗi.
Cô ấy quay về câu hỏi quen thuộc.
Mình cần thay đổi điều gì trước.
Đó là dẫn chứng phát triển bản thân rõ ràng nhất cho hành trình xây dựng đội nhóm bền vững.
Bài học cho doanh nhân đang muốn xây dựng đội nhóm bền vững
Nếu bạn đang đọc bài viết này và muốn xây dựng đội nhóm bền vững, hãy nhìn lại chính mình trước.
Bạn đã thực sự thấu hiểu đội nhóm của mình chưa.
Bạn có đang phát triển bản thân đủ nhanh để dẫn dắt họ không.
Bạn có đang lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực hay bằng áp lực và nỗi sợ.
Hành trình của Anna Nguyễn cho tôi một niềm tin rất rõ. Phụ nữ làm kinh doanh bền vững không cần trở thành người hoàn hảo. Chỉ cần trở thành người dám lớn lên mỗi ngày.
Và khi người lãnh đạo lớn lên, đội nhóm kinh doanh sẽ lớn lên cùng.
Xây dựng đội nhóm bền vững không phải một chiến lược ngắn hạn. Nó là hành trình phát triển con người. Bắt đầu từ một người mẹ không hoàn hảo. Nhưng đủ cam kết để không bỏ cuộc.