Một buổi cà phê và câu nói khiến tôi suy nghĩ về xây dựng đội nhóm bền vững
Chiều hôm đó tôi gặp Duyên ở một quán nhỏ. Không phải buổi đào tạo. Không phải workshop. Chỉ là hai chị em nói chuyện đời.
Em dạo này sao rồi.
Em cười. Nhẹ thôi. Em bảo đang theo Keto.
Tôi hỏi để giảm cân à.
Em lắc đầu. Để khỏe hơn. Em mệt vì chính mình.
Câu nói đó làm tôi im lặng vài giây. Mệt vì chính mình. Không phải vì thị trường. Không phải vì khách hàng. Không phải vì gia đình. Mà vì những thói quen em lặp lại nhiều năm.
Thức khuya. Ăn theo cảm xúc. Làm việc nhiều nhưng không chăm sóc cơ thể. Sáng dậy uể oải. Đầu óc chậm chạp. Dễ cáu gắt.
Tôi nghe và bất giác nghĩ đến rất nhiều doanh nhân tìm đến Trang Nhã Coaching đội nhóm. Họ cũng nói một câu tương tự. Em mệt vì chính cách mình đang vận hành doanh nghiệp.
Và tôi nhận ra xây dựng đội nhóm bền vững bắt đầu từ khoảnh khắc đó. Khoảnh khắc dám thừa nhận mình đang không ổn.
Khát khao thay đổi và những rào cản rất thật
Duyên không phải chuyên gia dinh dưỡng. Em chỉ là một cô gái muốn khỏe hơn. Nhưng khi bắt đầu Keto, em gặp rất nhiều phản ứng.
Bạn bè nói làm vậy cực quá.
Người thân bảo ăn cơm cho chắc bụng.
Có hôm em nhắn tôi. Em thèm quay lại cách cũ.
Tôi hỏi em còn muốn khỏe không.
Em trả lời muốn.
Vậy thì tiếp tục.
Cuộc đối thoại chỉ có vậy.
Xây dựng đội nhóm bền vững trong doanh nghiệp cũng giống như vậy. Khi người lãnh đạo quyết định thay đổi cách quản trị, sẽ có phản ứng. Nhân sự không quen. Đối tác không hiểu. Kết quả chưa đến ngay.
Nếu không đủ rõ ràng về khát khao của mình, họ sẽ quay về cách cũ.
Xây dựng đội nhóm bền vững luôn đi cùng với việc chấp nhận sự khó chịu ban đầu.
Nhân vật phản diện mang tên thói quen cũ
Có giai đoạn Duyên chững lại. Cân nặng không giảm. Cơ thể mệt hơn. Em nghi ngờ bản thân.
Hay là mình không hợp.
Em nói với tôi vậy.
Tôi hỏi em có thật sự muốn quay về phiên bản cũ không.
Em im lặng. Rồi nói không.
Phiên bản cũ đó là gì.
Là một người thiếu năng lượng. Làm việc không tập trung. Nói chuyện với khách hàng mà đầu óc mơ hồ.
Khi em nói câu đó, tôi nhìn thấy rõ bản chất của xây dựng đội nhóm bền vững. Kẻ thù lớn nhất không phải thị trường. Không phải nhân sự. Mà là thói quen cũ.
Rất nhiều doanh nghiệp không xây dựng đội nhóm bền vững được vì người đứng đầu vẫn giữ thói quen quản lý bằng áp lực. Giao việc nhưng không thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp. Đòi hỏi kết quả nhưng không đầu tư phát triển con người.
Trong Trang Nhã Viking phát triển con người, tôi luôn nhấn mạnh rằng muốn xây dựng đội nhóm bền vững phải bắt đầu từ việc thay đổi chính mình.
Bí kíp thật sự là kỷ luật và cam kết
Duyên nói Keto không phải phép màu. Nếu không kỷ luật thì chỉ là một trào lưu.
Em lên kế hoạch. Theo dõi chỉ số. Điều chỉnh từng chút. Không cực đoan. Không khoe khoang. Em chỉ kiên trì.
Tôi hỏi em điều gì khó nhất.
Em nói khó nhất là giữ cam kết khi không ai nhìn thấy.
Câu đó làm tôi nghĩ đến xây dựng đội nhóm bền vững. Lãnh đạo bằng sự tử tế và nội lực không phải thứ để biểu diễn. Nó là lựa chọn giữ giá trị ngay cả khi không ai kiểm tra.
Muốn gắn kết đội nhóm kinh doanh hiệu quả, người đứng đầu phải kỷ luật với chính mình. Kỷ luật trong lời nói. Kỷ luật trong hành động. Kỷ luật trong việc phát triển bản thân mỗi ngày.
Xây dựng đội nhóm bền vững không đến từ một khóa học. Nó đến từ những thói quen tốt để phát triển bản thân được lặp lại đủ lâu.
Khi cơ thể thay đổi, năng lượng lãnh đạo cũng thay đổi
Sau vài tháng, Duyên khác hẳn. Gương mặt sáng hơn. Giọng nói chắc hơn. Em bắt đầu chia sẻ hành trình phát triển bản thân của mình với cộng đồng.
Không dạy ai. Không áp đặt. Chỉ kể lại dẫn chứng phát triển bản thân của chính mình.
Tôi nhìn và thấy rõ một điều. Khi một người phụ nữ thay đổi thật sự, gia đình cảm nhận được. Đồng nghiệp cảm nhận được. Cộng đồng cảm nhận được.
Điều này đặc biệt quan trọng với phụ nữ làm kinh doanh bền vững. Họ không thể xây dựng đội nhóm bền vững nếu chính họ đang kiệt sức.
Cơ thể khỏe tạo ra tâm trí minh mẫn. Tâm trí minh mẫn tạo ra quyết định sáng suốt. Quyết định sáng suốt tạo nền tảng cho xây dựng đội nhóm bền vững.
Bài học dành cho người đang muốn xây dựng đội nhóm bền vững
Câu chuyện của Duyên không chỉ là câu chuyện về Keto. Đó là câu chuyện về việc không quay lại phiên bản cũ.
Xây dựng đội nhóm bền vững cũng là quyết định không quay lại cách quản trị cũ. Không quay lại văn hóa đổ lỗi. Không quay lại thói quen làm việc không có hệ thống.
Nếu bạn đang muốn xây dựng đội nhóm bền vững, hãy bắt đầu từ một câu hỏi rất cá nhân.
Bạn có đang chăm sóc chính mình đủ tốt không.
Bạn có đang thực sự thấu hiểu đội nhóm trong doanh nghiệp của mình không.
Bạn có đang phát triển bản thân để trở thành phiên bản lãnh đạo tốt hơn không.
Bởi vì xây dựng đội nhóm bền vững không bắt đầu từ chiến lược phức tạp. Nó bắt đầu từ những thay đổi nhỏ. Một bữa ăn khác đi. Một cuộc trò chuyện khác đi. Một quyết định giữ giá trị thay vì chạy theo áp lực ngắn hạn.
Xây dựng đội nhóm bền vững là hành trình phát triển con người trước khi phát triển doanh thu.
Và giống như Duyên đã chọn thay đổi từ chính cơ thể mình, người lãnh đạo cũng có thể chọn thay đổi từ chính nội lực của mình.
Khi người đứng đầu thay đổi thật sự, đội nhóm sẽ thay đổi theo. Đó là con đường chậm nhưng chắc để xây dựng đội nhóm bền vững và tạo nên một doanh nghiệp đi đường dài.